31. Инновации и нововведения. Структура инновационного цикла.

Нововведения (инновации) являются сегодня наиболее значимым фактором повышения эффективности деятельности любой организации. Организация, способная стимулировать инновационную деятельность, становится неуязвимой для конкурентов и обеспечивает возможности долгосрочного развития. Однако развиваться на инновационных рынках крайне затруднительно, это требует повышенной мобилизации всех имеющихся у организации ресурсов для сохранения и преумножения конкурентных преимуществ. К основным особенностям инновационных рынков относится низкая эластичность, которая существенно ограничивает влияние ценовой политики предприятия на объемы сбыта инновационного продукта. Кроме того, невысокая конкурентность инновационных рынков компенсируется ограниченным спросом на соответствующую продукцию, что обусловливает узость границ этих рынков, и жесткую специализацию.

Под инновациями понимается рентабельное использование новых технологий, видов продукции и услуг, а также организационно-технических и социально-экономических решений. Инновации являются конечным результатом внедрения новшеств, связанным с получением экономического или социального эффекта, управление инновациями означает создание институциональных и организационных мер, направленных на разработку и внедрение новшеств, содействующих повышению конкурентных преимуществ организации по мере внедрения и освоения высокотехнологичных рынков. Процесс управления инновациями предполагает ряд этапов. На первом из них осуществляется сбор информации об аналогах инновационного продукта, источниках и технологии его производства. На следующем этапе проводится технико-экономический анализ продукта, а также анализ спроса и предложения на него по различным территориальным сегментам. И на заключительном этапе проводится подготовка производственной системы для серийного выпуска данного продукта и налаживания его сбыта.

Выявление аналогов инновационного продукта является обязательным условием продвижения инновационного продукта на перспективные рынки. Любой аналог может быть оценен по ряду ключевых параметров, первым из которых является патентная чистота продукта, то есть закрепление прав за автором нововведения. Другим важным параметром является соответствие качества продукта стандартам и нормам конкретного рынка. Третьим обязательным параметром нововведения являются технические достоинства продукта, выражаемые в его основных физических или технологических преимуществах (скорости, производительности, эргономичности и пр.). Четвертый параметр — экономическая обоснованность инновации, которая определяется стоимостью доставки продукции, долей энергетической составляющей в затратах на производство и пр.

На мировых рынках постепенно складывается рынок новшеств, имеющий высокую емкость и обладающий значительной привлекатель­ностью. При этом его можно разделить на рынок инновационных продуктов (услуг) и рынок инновационных технологий. Главными факторами, оказывающими влияние на инновационные рынки, являются конкуренция между фирмами и рынок инвестиций, на котором формируется потребность в разработке или приобретении новшества. Всякое предприятие, работающее на рынке нововведений, либо приобретает инновационный продукт (технологию), либо создает его самостоятельно. В первом случае расходы на приобретение новшества должны окупиться в результате его использования в производственной деятельности организации, тогда как во втором случае организация, имея патентную защиту своего продукта от конкурентов, получает значительные преимущества от его реализации.

Предметом управления инновационной деятельностью на предприятии (учреждении) является инновационный процесс. Это специальная деятельность организации, нацеленная на научную разработку технического нововведения и его коммерциализацию. Инновационный процесс имеет циклическую форму и считается объектом управления, спо­собствующим получению организацией конкурентных преимуществ.

Основными этапами инновационного цикла являются:

1. и сследования и разработки;

2. изготовление продукта;

3. обращение и реализация;

4. эксплуатация и потребление.

Первый этап инновационного цикла включает в себя три фазы: фундаментальные научно-исследовательские работы; прикладные научно-исследовательские работы (разрабатываются проект реализации новшества, соответствующая документация) и опытно-конструкторские разработки (по уже готовым документам создаются опытные образцы).

На первой ступени (фазе) начального этапа предприятие вкладывает значительные средства в проведение фундаментальных научно-исследовательских работ и далее постепенно снижает объем вложений. На втором этапе реализуется процесс внедрения новшества, центральным звеном которого является производство опытной серии инновационного продукта. Характерной чертой третьего этапа является переход к серийному производству, сопровождающийся всплеском роста инвестиций и расширением производственной деятельности компании. Наступление четвертой стадии знаменует стабилизацию инвестиционной деятельности фирмы, чему способствует сокращение спроса на продукт. И на заключительном — пятом этапе, когда потребность в инновационном продукте практически исчерпа­на, наступает спад инвестиционной активности и снижение экономи­ческого потенциала инновации.

Период времени между появлением: новшества и превращением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом. В инновационной стратегии фирмы определяющую роль играют долгосрочные и среднесрочные инвестиции, поскольку время, приходящееся на период инновационного цикла, составляет в среднем 3-5 лет.

Критерием эффективности технологических новшеств (инноваций) является максимизация роста производительности и одна из форм ее проявления — минимизация затрат на производство и потребление продук­ции. Измеряется этот критерий главным образом с помощью приведенных затрат. Приведенные затраты — это инвариантная экономическая оценка любого научно-технического или хозяйственного мероприятия, вычисляемая по формуле:З=+Е_НК, где С — себестоимость единицы продукции; Е_н — нормативный коэф­фициент эффективности капитальных вложений; К — удельные кап­вложения, необходимые для производства единицы продукции.

Одним из обязательных условий налаживания эффективной модели управления инновациями является интеграция инновационной функции в существующую структуру производственной системы. Эта цель может быть достигнута различными способами. В первом случае на высшем уровне управления организации создаются подразделения (советы, комитеты или рабочие группы), специализирующиеся на разработке инновационной политики предприятия. В других случаях в структуре организации может быть создан специализированный отдел, который берет на себя ответственность за координацию инновационной деятельности, реализуемой самостоятельно различными подразделениями организации, в том числе и специальными отраслевыми лабораториями по проблемам освоения новых технологий.

В научной и учебной литературе¹ выделяются следующие методы отбора инновационных проектов.

1. Метод чистого дисконтированного дохода. Основан на вычислении соответствующего показателя — чистого дисконтированного дохода, по количественному значению которого определяется инновационное содержание проекта.

где R_t — результаты, достигнутые на t-u шагу; S_t — затраты t-m шага; Г— горизонт роста (инновационный цикл); К' — величина капи­тальных вложений; Е — ожидаемый эффект от реализации проекта.

2. Метод, основанный на определении срока окупаемости. Срок окупаемости — это минимальный временной интервал, на котором эффект от инноваций является положительным. Чем меньше этот срок, тем быстрее проявляются выгоды от внедрения новшества и тем больше возможностей реализовать его инновационный потенциал.

3. Метод, основанный на определении внутренней нормы доходности. Внутренней нормой доходности является норма дисконта, при которой величина приведенных эффектов равняется величине приведенных капитальных вложений.

4. Метод экспертных оценок. Применяется в соответствии с методиками экспертных опросов об инновационном потенциале и эффективности проекта.

5. Метод, основанный на оценке уровня и динамики прибыли. Составляется прогноз ожидаемой нормы прибыли от реализации инновационного продукта с учетом показателей приходящихся на эту величину затрат. Динамический аспект в применении этого метода предполагает оценку изменения нормы прибыли на определенном временном отрезке.

6. Вероятностный метод. В соответствии с теорией вероятности определяется коэффициент вероятности получения планируемой прибыли, который умножается на величину ожидаемой прибыли.

7. Многомерный критерий оценки. Реализуется с помощью очень сложных математических методов и включает множество разных показателей (позиция конкурентов, притягательность отрасли, технические характеристики инновации и т.д.