1. Методические рекомендации по подготовке к практическим занятиям

Практические занятия по дисциплине предполагают обсуждение ключевых вопросов, решение задач и подготовку кратких сообщений по следующим проблемам в рамках каждой темы.

Основной целью практических занятий является не столько проверка знаний, сколько углубление, закрепление и полное усвоение того материала, в котором лекция ориентировала студентов, на базе умения самостоятельной работы с литературой и другими источниками. Такой подход позволяет максимально приблизить содержание учебного материала к реальным потребностям практики и условиям профессиональной деятельности. Эффективность семинарских занятий определяется тем, что они проводятся как заранее подготовленное совместное обсуждение выдвинутых вопросов с коллективным поиском ответом на них.

В процессе практических занятий студенты должны овладеть навыками и умением:

- объяснять экономическое содержание важнейших терминов;

- устанавливать взаимосвязь одной категории с другими экономическми категориями;

- раскрывать функции, принципы функционирования, роль, значение той или иной экономической категории.

Практическое занятие 1

Тема: Выбор стратегии развития бизнеса

Цель: рассмотреть виды стратегий и охарактеризовать механизм выбора стратегии развития бизнеса.

План занятия:

1. Доклады: Виды стратегий, их преимущества и недостатки.

SWOT- анализ.

2.Вопросы для обсуждения:

1. Механизм анализа внешнего окружения бизнес-проекта.

2. Основные факторы внешнего окружения.

3. Влияние внешних и внутренних факторов на процесс реализации бизнес-проекта.

4. Анализ окружающей среды.

Основные понятия: планирование, анализ, бизнес-проект, факторы, конкурентоспособность, макропоказатели, правовой статус.

Рекомендуемая литература

Основная:

1. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб пособие / Морозова Т.Г.-М.,2006.-С.46-58.

Дополнительная:

1.Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. – М.: ПРИОР, 2007.- С.142-159.

Практическое занятие 2

Тема: Оперативное планирование производства

Цель: рассмотреть процесс оперативного планирования производства и выявить его особенности

План занятия:

1.Доклады: Необходимость оперативного планирования.

Цели и задачи оперативного планирования.

2.Вопросы для обсуждения:

2.1. Необходимость оперативного планирования.

2.2. План маркетинга.

2.3.План производства.

2.4.План персонала.

Основные понятия: статегия маркетинга; выбор местарасположения; структура управления; организационно-правовая форма.

Рекомендуемая литература

Основная:

1.Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб пособие / Морозова Т.Г.- М.,2006.- С.60-69.

Дополнительная:

1.Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. – М.: ПРИОР, 2007.- С. 143-161.

Практическое занятие 3

Тема: Процесс формирования бизнес - проекта

Цель: рассмотреть процесс разработки бизнес-плана и охарактеризовать его этапы.

Доклады: Необходимость бизнес-планирования в рыночных условиях.

Преимущества и недостатки бизнес-планирования.

Вопросы для обсуждения:

1. Цели, этапы бизнес - планирования.

2. Пользователи бизнес-плана и его назначение.

3. Основные разделы бизнес-плана и их характеристика.

4. Макроэкономическое окружение.

5. Анализ внешнего окружения.

6. Налоговое окружение предприятия, льготы по уплате налоговых платежей.

Основные понятия: бизнес-планирование, пользователи информации, макроэкономика, национальная экономика, отрасль экономики, субъекты рынка, производители, потребители, налог, налоговая политика, конкуренты.

Рекомендуемая литература:

Основная:

1. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова.-М.:, 2007.- С.74-82.

Дополнительная:

1. Власьевич Ю.Е. Сборник задач по экономике. М.: Изд. БЕК, 2008.- С.67-78.