4. Способ цепных подстановок в факторном анализе

5. Способ абсолютных разниц в факторном анализе

Факторный анализ объединяет группу методов оценки влияния факторов на величину итоговых показателей.

Фактор – то, что влияет на результирующий показатель.

В ходе факторного анализа важен отбор и систематизация, что предполагает представление результирующего показателя в виде суммы, произведения или частного множества факторов.

Например,

- Объем производства за год

Среднесписочная численность работников

-Среднегодовая выработка(ко-во продукции, произведенным одним работником за определенный период)

Среднее кол-во дней отработанных работником за год

Среднечастовая выработка

Способ абсолютных разниц

Влияние факторов оцениваемых умножением абсолютного прироста на базисные значения факторов, находящиеся справа от исследуемого фактора и отчетные значения факторов, стоящих слева от исследуемого фактора.

=

= (

= , где

Q-объем производства

Ч – численность

В - выработка

6. Интегральный способ с равным распределением остатка как разновидность цепных подстановок

7. Интегральный способ с пропорциональным распределением остатка как разновидность цепных подстановок

В основе интегрального метода подстановок лежит логика цепных подстановок, но результат здесь не зависит от последовательности факторов в модели.

=

= (плановое\базисное значение)

(фактическое к плановому значению)

возможный объем производств, который мог бы фактически иметь место быть, если бы при фактической численности мы бы плановое исполнение (например прирост объема производства за счет численности)

=

=

Интегральный способ с пропорциональным распределением остатка

Отличается методом расчета. Является более точным

8. Сущность, виды и способы оценки резервов улучшения деятельности фирмы

Сущность и выявление резервов улучшения деятельности предприятия.

Резервы – возможности улучшения результатов эффективности деятельности

Результаты деятельности предприятия:

Объем производства, продаж, прибыли

Соотношение = Эффективность

Различают следующие виды резервов:

1. Экстенсивные (связанные с использованием доп. Рес-сов.)

2. Интенсивные (связаны с рациональным использованием имеющихся рес-сов)

По способу выявления резервы бывают:

1. Явные (выявленные по данным учета)

• Безусловные

Связаны с недопущением прямых потерь ресурсов, например недосдачи, штрафы, простои.

• Условные

Перерасход ресурсов относительно существующих норм

2. Скрытые (связаны с использованием достижений НТП)

По месту использования резервы разделяются на:

9. Система аналитических показателей. Исходная информация для анализа

Для проведения комплексного анализа предприятия необходимо использовать систему аналитических показателей предприятия

Анализируются состояния, обеспеченность и движение ресурсов.
Трудовые Ресурсы	Материальные Ресурсы	Основные Фонды

Эффективность использования различных ресурсов
Трудовые Ресурсы	Материальные Ресурсы	Основные Фонды(фондоотдача)

Себестоимость Объем продаж и производства

Прибыль Рентабельность и прибыльность

Финансовое состояние

Основные источники информации для ЭА:

1. Плановые источники

- планы на предприятии

- прогнозы

- нормативы(необходимы для расчета плановых значений)

2. Учетные источники информации

- бух. Учет

- управленческий учет

- налоговый учет

- первичная учетная документация (фактические значения)

3. Внеучетные

- нормативно-правовые документы

- договоры

- деловая переписка

- акты проверок

- жалобы на покупателей

- и т.д.

10. Анализ динамики и выполнения плана по объему производства и реализации продукции. Товарные балансы

Анализ производства и реализации продукции

Показатели могут измеряться в разных единицах измерения и в разных сферах называются по-разному. (Например, Объем произведенной продукции и объем реализации)

Задачи анализа производства:

1. Оценка выполнения плана (два показателя – объем производства и реализации)

2. Оценка динамики

3. Анализ структуры ассортимента

4. Факторный анализ

5. Анализ ритмичности

Оценка выполнения плана по объему производства и реализации

Это оценка осуществляется методом абсолютного и относительного сравнения. (Сравнение фактических показателей с плановыми за один и тот же период)

Различают анализ динамики и анализ выполнения плана.

План – это сравнение факта с планом

Оценка выполнения плана осуществляется по окончании периода, но может производится ежедневно оперативно.

Также может осуществляться как отдельный период, так и нарастающим итогом с начала года. Оценка может производится как по предприятию в целом, так и по разрядам подразделений предприятия и разделе работы.