- •1.Сущность и формы предпринимательской деятельности в рф.
- •2. Классификация предприятий по формам собственности по видам деятельности.
- •3. Организационно-правовые формы функционирования предприятий.
- •4. Формы объединения деятельности предприятий.
- •5. Специализация, концентрация, комбинирование и кооперирование на производстве: сущность и значение для деятельности предприятия.
- •6. Научно-технический прогресс: формы, направления.
- •7. Государственная программа поддержки инноваций в рф.
- •8. Социально-экономическая эффективность нтп.
- •9. Материально-техническая база деятельности предприятий. Источники ее формирования и пополнения.
- •10. Основные фонды предприятий: классификация, назначение, методы оценки.
- •11. Износ основных фондов предприятия. Амортизация – назначение, способы начисления.
- •12. Показатели состояния и движения основных фондов предприятия.
- •13. Показатели эффективности использования основных фондов предприятия.
- •14. Оборотные средства предприятия: классификация, назначение.
- •15. Нормирование оборотных средств предприятия: цели, порядок расчета нормативов.
- •16. Показатели эффективности использования оборотных средств предприятия.
- •17. Аренда на предприятие: формы арендных отношений, цели аренды.
- •18. Лизинг, его разновидности, основные объекты и субъекты лизинговых отношений.
- •19. Нематериальные активы: определение, назначение, способы оценки.
- •20. Инвестиционная деятельность предприятия: сущность, формы, значение для предприятия.
- •21. Общие принципы оценки эффективности капитальных вложений предприятия.
- •22. Кадры предприятия: классификация работников, их функции.
- •23. Показатели структуры, движения кадров на предприятие.
- •24. Производительность труда: методы измерения и оценки на предприятие.
- •25. Нормирование труда на предприятие: цели, сущность, формы.
- •26.Виды норм труда на предприятие.
- •27. Системы и формы оплаты труда на предприятие.
- •28.Тарифная система оплаты труда: характеристика ее основных элементов.
- •29.Бестарифная система оплаты труда: сфера применения, общая характеристика.
- •30. Премирование на предприятие: назначение, виды премий, порядок установления.
- •31. Доплаты и надбавки: характеристика установления, назначение.
- •32. Финансы предприятия: источники образования и пополнения.
- •33. Финансы предприятия: направления использования.
- •34. Издержки предприятия: их классификация.
- •35. Группировка затрат по экономическим элементам.
- •36.Группировка затрат по статьям калькуляции.
- •37. Методы калькулирования себестоимости продукции.
- •38. Система «директ-костинг».
- •39. Цены их виды и классификация.
- •40. Основные методы ценообразования на предприятие.
- •41. Структура цены товара.
- •42. Прибыль предприятия: сущность и значение, виды прибылей, рассчитываемых для целей предприятия.
- •44. Чистая (остающаяся в распоряжении предприятия) прибыль: назначение и порядок расчета.
- •45. Рентабельность: сущность, виды, порядок расчета.
- •46. Сущность и значение планирования для деятельности предприятия.
- •47. Формы планирования деятельности предприятия.
- •48. Производственный план (программа): этапы разработки.
- •49. Бизнес-планирование: сущность, значение, основные разделы бизнес-плана.
- •50. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия.
- •51. Виды оценки финансового состояния предприятия.
- •52. Показатели платежеспособности предприятия.
- •53. Показатели ликвидности предприятия.
- •54. Оценка финансовой устойчивости деятельности предприятия.
- •55. Формы внешне-экономической деятельности предприятия
- •56. Экспортно-импортные операции предприятия: назначение, формы, производные операции.
- •57. Предприятия с иностранными инвестициями.
- •58.Таможенные сборы, их назначение.
- •59. Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности предприятий.
- •60.Валютное регулирование, его цели и задачи на уровне предприятия.
44. Чистая (остающаяся в распоряжении предприятия) прибыль: назначение и порядок расчета.
Чистая прибыль — часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет. Чистая прибыль используется для увеличения оборотных средств предприятия, формирования фондов и резервов, и реинвестиций в производство. Объём чистой прибыли зависит от объёма валовой прибыли и величины налогов; исходя из объёма чистой прибыли, исчисляются дивиденды акционерам предприятия.
Чистая прибыль направляется в резервный фонд, в фонд накопления, фонд потребления и на выплату дохода владельцам предприятия.
45. Рентабельность: сущность, виды, порядок расчета.
Рентабельность является обобщающим показателем, который характеризует уровень отдачи затрат, осуществленных в ходе производственно-хозяйственной деятельности или уровень отдачи капитала, средств, вложенных в бизнес.
К наиболее обобщающим показателям рентабельности относятся: рентабельность капитала, продаж, оборотного капитала, внеоборотного капитала, собственного капитала, заемного капитала, производственного капитала, производства, единицы продукции.
46. Сущность и значение планирования для деятельности предприятия.
Планирование является составным, неотъемлемым элементом управления предприятием. Наличие планирования позволяет предприятию регулировать и задавать направление развития деятельности в соответствии с имеющимися ресурсами, возможностями и ограничениями. Планирование позволяет оптимизировать степень использования всех видов ресурсов, вложенных в финансово-хозяйственную деятельность предприятия, избежать непроизводительных затрат. Кроме того, плановые показатели, рассчитанные на основе обоснованных норм и перспектив развития, позволяют контролировать и оценивать достигнутые реальные показатели с теми, которые предприятие могло бы достигнуть при соблюдение технологии, оптимальной организации производства и реализации продукции. На основании сформированных планов после анализа отклонения фактических показателей от плановых разрабатываются и осуществляются мероприятия по достижению в дальнейшем плановых показателей или по корректировке планов если они составлены с недостатками.
47. Формы планирования деятельности предприятия.
Система планирования включает оперативное, текущее, и перспективное планирование.
Оперативные планы разрабатываются с тщательной детализацией для каждых участков, цехов, подразделений и содержат задания на каждый день (смену), неделю, декаду месяц. Текущее планирование осуществляется на отчетные периоды – квартал, полугодие, 9 месяцев, год.
Перспективное планирование осуществляется на более длительные сроки и связано с необходимостью определять перспективу дальнейшей деятельности предприятия (масштабы, объемы) и с необходимостью создания соответствующих условий для обеспечения соответствующих масштабов и объемов. Для повышения производственных мощностей предприятия возможно возрастет потребность в определенных группах основных средств для мобилизации внутренних ресурсов на их строительство, приобретение требуется заранее в течении года – пяти лет создавать соответствующие резервы для осуществления значительных капвложений.
Стратегическое планирование является самым длительным по срокам охвата планированием деятельности предприятия от 5 и более лет. Они как правила носят общий характер и подвергаются наибольшей корректировке в зависимости от развития внешней экономической среды функционирования предприятия.
Наиболее стандартизированным является текущее планирование и оперативное планирование.