- •Тема 1.
- •1.Понятие «менеджмент». Ипостаси и плоскости.
- •2. Методологические подходы к менеджменту как социальному явлению.
- •Тема 2.
- •4. Развитие управления до оформления в систематизированную научную дисциплину и профессию.
- •5. Эволюция зарубежной управленческой мысли и практики в конце XIX – конце XX вв.
- •6. История развития отечественной науки и практики управления: проблемы и достижения.
- •Тема 3.
- •8. Основные характеристики социальной организации и важнейшие переменные факторы ее внутренней среды.
- •9. Цели, структура, задачи, технология как переменные факторы внутренней среды организации.
- •10. Человеческая переменная организации, ее основные аспекты.
- •11.Организационная культура как фактор внутренней среды.
- •Тема 4.
- •12. Значение внешней среды для функционирования и успеха организации. Характеристики внешней среды.
- •13.Основные факторы среды общего воздействия и среды непосредственного воздействия. Механизм их взаимодействия с организацией.
- •14. Социофакторы и этика в отношениях менеджмента.
- •Тема 5.
- •15. Коммуникация как система связующих процессов в менеджменте.
- •16. Процесс коммуникации, его элементы и этапы.
- •17. Классификация видов организационной коммуникации.
- •18. Проблемы эффективности формальной системы организационной коммуникации.
- •Тема 6.
- •19. Управленческие решения как средство разрешения социальных противоречий, как циклический организационный процесс.
- •20. Общие проблемы моделирования и наиболее распространенные типы моделей.
- •21. Технология принятия и реализации решений, ее особенности в национальных моделях управления.
- •Тема 7.
- •22. Природа, сущность и состав функций менеджмента.
- •23. Координация как центральная функция. Взаимосвязь координации и стимулирования в отношениях менеджмента.
- •24. Общие функции менеджмента как этапы управленческого цикла.
- •25. Планирование как начальная общая функция управленческого цикла, его современные черты и свойства.
- •26. Стратегическое планирование, его этапы.
- •27. Управление реализацией стратегического плана: текущее планирование и контроль. Специфика планирования в национальных моделях менеджмента.
- •33. Пректирование и рационализация оргструктур
- •31. Структурное оформление организационных отношений. Факторы. Орпеделяющие особенности оргструк
- •30.Эффективное делегирование
- •29. Рациональное распределение времени руководства.
24. Общие функции менеджмента как этапы управленческого цикла.
Планирование, организация, мотивация, контроль выступают как этапы, стадии единого процесса, а координация – как согласование всех стадий в единство.
Планирование: определяются миссия и цели деятельности, способы и средства, необходимые для их достижения. Организация: создание реальных условий для достижения намеченных целей. Мотивация: активизация людей и их сообществ посредством побуждения их к эффективной целенаправленной деятельности.
Контроль: выступает в роли обратной связи: три аспекта: 1.установление определенных стандартов; 2.измерение и оценка действительных результатов; 3.принятие мер по корректировке средств достижения стандартов.
ТЕМА 8
25. Планирование как начальная общая функция управленческого цикла, его современные черты и свойства.
ПЛАНИРОВАНИЕ – это начальная общая функция в управленческом цикле, обеспечивающая целенаправленность, планомерность, пропорциональность, единство целей и единство действий, - посредством согласования интересов субъектов, участвующих в достижении целей организации, - а также определяющая основу для контроля и оценки результатов ее деятельности.
Планирование решает задачи: целенаправленности, планомерности, пропорциональности, единства действий.
Отличительные свойства современного планирования: стратегическая нацеленность, органичность, проактивность, оптимальность.
Эволюция модели планирования: «отмеченный на карте маршрут» - «компас» - «радар».
26. Стратегическое планирование, его этапы.
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ – это генеральное направление деятельности организации в относительно долгосрочной перспективе, взятое в органическом единстве целей и способов их достижения, содержания и форм деятельности, распределения сил и средств в целом на данном отрезке и на каждом его повороте, учета изменений в системе интересов как во внешней, так и во внутренней среде организации.
Модель процесса стратегического планирования: анализ важнейших тенденций внешней среды – миссия, цели – анализ и оценка внешней среды – управленческое обследование внутренней среды – анализ и оценка альтернатив – выбор стратегических альтернатив – реализация стратегии – контроль и оценка выполнения стратегии, корректировка.
27. Управление реализацией стратегического плана: текущее планирование и контроль. Специфика планирования в национальных моделях менеджмента.
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТАКТИКА – это подчиненная часть управленческой стратегии, обеспечивающая ее успех посредством реализации тех способов, форм и приемов, которые в данный момент времени наиболее соответствуют изменившейся ситуации и сложившейся системе интересов, как во внешней, так и во внутренней среде организации.
Основные компоненты реализации стратегии: тактика – политика – процедуры – правила.
33. Пректирование и рационализация оргструктур
Орг- ое проектирование –это целенаправленное формирование руководством организации ее конкретной структуры, то есть блоков, ячеек, уровней организационных отношений, выражающих определенное комбинирование устойчивых внутрисистемных связей, позволяющее эффективно реализовать избранную стратегию.
Под орган- ой рационализацией понимается постоянное совершенствование орган-ых структур в соответствии с изменениями в стратегии орг. Обусловленными изменениями в системе экономических отношений.