12 Стратегия организации: понятие, классификация, процесс разработки.

Под стратегией организации понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются, стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимее для этого ограниченные ресурсы. Это своеобразный концетрат главных целей организации и основных способов их достижения. Она планируется на длительный период, ориентируясь на будущее с поэтапным процессом реализации.

Она конкретизируется в различных проектах, программах, планах, действиях и реализуется в процессе их выполнения.

Именно стратегия устанавливает будущие параметры :рост, решение по конкретным товарам и рынкам о направление финансовых и других ресурсов, а так же содержит тип конкретных преимуществ.Обычно организация имеет несколько стратегий.

Базовые стратегии бизнеса

· Ограниченный рост. Эту стратегию применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются "от достигнутого" и корректируются при изменении ситуации. Если руководство, в основном, удовлетворено положением фирмы, то, очевидно, что в перспективе оно будет придерживаться той же стратегии, так как это самый простой и наименее рискованный путь действий.

· Рост. Эта стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно значительное ежегодное превышение уровня развития над уровнем предыдущего года.

· Сокращение или стратегия последнего средства. Эта стратегия выбирается организацией реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению, и никакие меры не могут изменить эту ситуацию.

· Комбинированная стратегия. Эта стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных альтернатив - ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии придерживаются, как правило, крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях. Например, фирма может продать или ликвидировать одно из своих производств и взамен приобрести одно или несколько других. Каждая базовая стратегия имеет множествоальтернативных вариантов. Стратегия роста может осуществляться путем приобретения другой фирмы - внешний рост, или путем значительного расширения ассортимента выпускаемой продукции - внутренний рост. Стратегия сокращения имеет следующие альтернативы: ликвидация - самый радикальный вариант, когда организация перестает существовать; отсечение лишнего, при котором фирма ликвидирует или перепрофилирует свои неэффективные подразделения.

Вопросы разработки стратегии (информация из лекции)

Ее выработка лучше всего провидится управлением командой, которой предоставлены различые виды деятельности и включают генерального директора и главных функциональных подразделений.

Команда должна быть относительно небольшой, чтобы обеспечить открытую продуктивную инструкцию.

Менеджеры, не входящие в команду, могут быть приглашены в качестве экспертов при обсуждение конкретных вопросов.

Команда должна работать совместно, а не делегировать разработку частей стратегии другим менеджерам.

Важной частью разработки является определение допущений о бизнесе компаний и возможных вариантов поведения в конкретной борьбе.

Выработка стратегии должна включать варианты, позволяющие выбирать наилучшие альтернативы текущему положению.

Результаты поэтапного выполнения стратегии должны постоянно измеряться : показатели прибыльности, экономические показатели, выработка, объем, скорость и др.

Стратегия несомненно должна совершенствоваться, в связи с изменениями внешней среды организации и перспектив ее развития.

-Стратегический анализ начинается с проблемы отбора сфер деятельности компании по критериям привлекательности рынка, близости к ключевым компетенциям.

Критерий привлекательности включает такие понятия, как престижность отрасли, прогнозируемая рентабельность.

-За этим следует алгоритм определения стратегического типа фирм по критериям конкурентности и инновационности.

-Выявление оптимальных условий работы функциональных подсистем (произв. финансы) для каждого из выделенных стратегических типов.

-Следующим этапом анализа является конструирование корпоративных стратегий для фирм – функционирующих на нескольких рынках, при этом используются принципы управления бизнес-портфелями, суть которых сводится к тому, что все виды бизнес компаний должны управляться в соответствии с их стратегическими типами.

-В след за определением сфер деятельности производится детальный разбор слоганов и приемов позиционирования фирм.

-Уже разработана и реализована простая наглядная стратегия эффективная модель позиционирует фирму на рынке, по критериям конкурентоспособности и инновационности.

-Изложение конкурентных стратегий завершается описанием конкурентных тактик, то есть способов действий по отношению к отдельным конкурентам.

Информация с интернета

Скажем, первый уровень выработки стратегии — это уровень выработки корпоративной стратегии, используемой при управлении развитием организаций, занятых в нескольких областях деятельности; компаний, занятых в нескольких сферах бизнеса, и т. д. Второй уровень выработки стратегии — это уровень выработки стратегии для организаций, занятых в одной области деятельности. Если, скажем, фирма входит в состав крупной компании, занятой в различных сферах бизнеса, то при выработке ее стратегии должна учитываться корпоративная стратегия компании. Третий уровень выработки стратегии — это уровень выработки стратегии для функциональных подразделений организации, занятых обеспечением одного из направлений реализации стратегии организации. К этому уровню относится, скажем, выработка стратегии разворачивания производства, маркетинга, обеспечения необходимого финансирования и т. д. Четвертый уровень — линейный. На нем вырабатывается стратегия руководителями основных подразделений организации, ее филиалов, представительств и т. д.