- •«Инновационный менеджмент»
- •Понятие инновации. Субъекты инновационной деятельности.
- •Обоснование эффективности инновационных проектов
- •Проблематика инноватики.
- •Структура рынка научно-технической продукции.
- •Теории экономических циклов. Связь инновационного и инвестиционного циклов.
- •Классификация инноваций.
- •Факторы формирования рынка инноваций.
- •Понятие предпринимательства по й. Шумпетеру. Условия эффективного функционирования предпринимательства.
- •Функции государственных органов в инновационной сфере.
- •Роль и особенности малых предприятий в инновационной сфере.
- •Венчурный бизнес, венчурный капитал, венчурные предприятия.
- •Концепция создания продукта в условиях глобализации.
- •Учет инфляции при обосновании эффективности инновационного проекта.
- •Классификация лицензий.
- •Источники финансирования инновационной деятельности предприятия.
«Инновационный менеджмент»
Понятие инновации. Субъекты инновационной деятельности.
Под инновацией в широком смысле слова понимают осуществление изменений путем внедрения нового в любой сфере и с любой целью.
Под инновацией в узком смысле понимают новое техническое решение, приносящее коммерческую выгоду. В данном случае речь идет о новшестве, которое используется, как правило, для получения прибыли коммерческой организацией и зачастую подразумевается новшество в научно-технической сфере. Данное новшество не обязательно должно носить всеобщий, универсальный характер. Речь идет о новизне для определенного сегмента потребителей.
В соответствии с ролью, которую они играют в процессе инновационной деятельности, можно выделить новаторов, инноваторов и инвесторов.
Роль новатора заключается в создании идеи, проекта, изобретении новшества. В инновационном процессе новатор несет творческое начало.
Инноватор является организатором инновационного процесса, он реализует функцию управления.
Роль инвестора связана с концентрацией и распределением ресурсов. Из-за достаточной продолжительности инновационных процессов, временного разрыва между затратами ресурсов и получением результатов без этого вида деятельности обойтись невозможно
Обоснование эффективности инновационных проектов
Для оценки экономической эффективности инновационного проекта могут быть использованы две группы методов: статические и динамические.
В статических методах денежные потоки, возникающие в разное время, оцениваются как равноценные. Статические методы используются для быстрой и приближенной оценки проектов. Рекомендуются к применению на ранних стадиях экспертизы инновационных проектов, а также для проектов, имеющих короткий инвестиционный период.
При использовании динамических методов разновременные денежные потоки приводятся к единому моменту времени. Эта операция называется дисконтированием денежных потоков. В качестве точки приведения обычно принимают момент времени, соответствующий началу инвестирования проекта или принятия решения о целесообразности дальнейшей реализации проекта. Дисконтирование позволяет скорректировать значения денежных потоков с учетом их уменьшения (увеличения) с течением времени (пример: 1 рубль вчера * 1 рубль сегодня * 1 рубль завтра).
При определении экономической эффективности проекта исходят из предположения, что потенциальный инвестор может вложить денежные средства в гипотетический источник накопления капитала, гарантирующий ему некоторый доход. При этом ставка дисконта определяется как ставка по наилучшей для инвестора альтернативной форме вложения капитала.
Для оценки ставки дисконта d может быть использован метод цены капитальных активов (модель CAPM – capital assets pricing model):
d = a + b + c,
где a – безрисковая ставка ссудного капитала или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств; b – уровень премии за риск для инновационных проектов данного типа (в соответствии с классификацией нововведений); c – инфляционные ожидания за период реализации проекта.
Для оценки экономической эффективности инновационного проекта рекомендуется использовать «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования», утвержденные совместным постановлением Гостроя РФ, Минэкономики РФ, Минфина РФ и Госкомпрома РФ от 31 марта 1994 г.
Факторами, определяющими успешность инновационного проекта, являются:
наличие компетентного руководителя;
мобилизация способных работников;
четкое определение потребности;
реализация потенциальной полезности открытия;
хорошая кооперация;
обеспечение достаточным объемом ресурсов;
помощь властных структур.
Ведущей силой, превращающей потенциальные возможности в реальный успех, является схема управления и прежде всего планирование. В общих чертах процедуру планирования в «классическом» инновационном проекте можно свести к следующим этапам:
определение стратегии предприятия;
формирование стратегии НИОКР;
система отбора проектов;
детализация проекта с целью последующей оценки;
периодическая оценка проекта;
процедура управленческого контроля.
Все моменты являются критически важными, но на практике им уделяется разное внимание. Исследования (Твисс) показали, что удачные проекты резко отличаются от неудачных именно должным вниманием к процедуре оценки проектов. В удачных проектах этой функции уделялось в среднем 13,7 % времени проекта, а в неудачных она игнорировалась полностью.
Важной и специфической частью планирования инновационной деятельности является система отбора проектов. Ее основные принципы – формирование стратегии НИОКР на основе долгосрочного плана с учетом различных прогнозов и объема ресурсов, выделяемых на НИОКР, приоритетное включение в план начатых НИОКР, чтобы не замораживать капитальные вложения, отбор новых проектов с учетом внешних и внутренних факторов.