- •1. Производственное предприятие.
- •2. Классификация предприятий.
- •3. Виды объединений
- •5.Факторы прямого воздействия внешней среды
- •6. Факторы косвенного воздействия внешней среды
- •7. Понятие производственного процесса
- •8. Структура производства.
- •9. Виды производственных процессов.
- •10. Принципы рациональной организации производства.
- •11. Понятие производственного цикла.
- •12. Виды движения предметов труда по операциям.
- •13. Генеральный план предприятия.
- •14. Методы организации производства.
- •15. Особенности поточного производства.
- •16. Автоматизация производственных процессов
- •17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели.
- •18. Функциональные показатели качества.
- •19. Понятие сертификации
- •20. Схемы проведения сертификации.
- •21. Организация технического контроля на предприятии
- •22. Состав этапов прикладных нир
- •23. Организация материально-технического обеспечения предприятия.
- •24. Организация инструментального хозяйства.
- •25. Организация ремонтного хозяйства.
- •26. Организация энергетического хозяйства.
- •27. Организация транспортного хозяйства.
- •28. Организация складского хозяйства.
- •29. Примерный перечень работ на этапах окр (опытно-конструкторских работ).
- •30. Конструкторская подготовка производства (кпп).
- •31. Технологическая подготовка производства(тпп).
- •32. Организационно-экономическая подготовка производства.
- •33. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- •34. Организация сбыта продукции предприятия.
- •35. Структура и основные функции службы сбыта.
- •36. Планирование производства и продажа продукции.
- •37. Оценка рынков сбыта и конкурентов
- •38. Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
- •39. Финансовое планирование на предприятии
- •40. Задачи и функции опп (оперативно-производственного планирования).
- •41. Организация опп на предприятии
- •42. Структура опп
- •43. Виды производственного планирования
- •44. Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- •45. Методы и технологии управления предприятием
- •46. Кадры управления предприятием
- •47. Стиль управления
- •48. Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения
- •49. Требования к руководителю
- •50. Автоматизация управления предприятием
13. Генеральный план предприятия.
Генплан - разрабатывается на основе производственной стр-ры и представляет собой графическое изображение территории предприятия со всеми зданиями, сооружениями, инженерн. коммуник., транспортн. путями. Разработка генплана производится с использованием след. принципов:
1.Здания основных цехов и обслуживающих складов сырья, материалов, готовой продукции целесообразно распологать по ходу произв. проц. Так обеспечивается постоянное направление главных грузопотоков, т.е. принцип прямоточности. В соотв. с этим принципом помещения располагают по след. схеме: склады сырья и основных материалов→заготовительные цехи→ обрабатыв. цехи→сборочные цехи↓ склад готовой продукции.
2.В цехе вспомогательного и обслуживавющего хоз-ва должны располагаться как можно ближе к производств. цехам, чтобы исключить встречные и обратные перемещения материалов, деталей и изделий.
3.Наибольшие производственные и вспомогательные цехи целесообразно объединять в одном здании. При этом лучше объединять цехи однородные по техпроцессу, имеющие тесную производственную связь.
4.Необходимо предусматривать преобладающее перемещения грузов технологическим транспортом. Это обеспечивает высокую надёжность снабжения материалов ресурсами и снижения издержек по сравнению с транспортом общего пользования.
5.Сокращение протяжённости инженерных коммуникаций можно добиться прокладыванием их на эстакадах или подземных коллекторах.
6.При проектировании генплана необходимо следить чтобы не было путей следования работников с транспортн. путями и коммуникациями.
7.Необходимо учитывать направление господствующих ветров. Цехи, выделяющие в атмосферу дым и газы, должны быть размещены с подветренной стороны по отношению к другим зданиям и должно учитывать наличие живых массивов вне территории предприятия.
8.Необходимо учитывать характер техпроцессов, протек. в расположенных рядом цехах.
9.При разработке генплана необходимо предусматривать перспективное развитие предприятия.
14. Методы организации производства.
С целью изучения характерных особенностей организации производства на различных предприятиях их группируют по типам в соответствии с общностью основных показателей, определяющих выбор методов организации производства.
Тип производства - это комплексная хар-ка технически организационных и экономических особенностей промышл. поизводства, обусловленная его специализацией, объёмом и повторяемостью выпуска изделия. Различают следующие организацию производства: массовое, серийное(крупно, средне и мелкосерийное) и еденичное. Основой для определения типа производства является программа выпуска, вид изделия и трудоемкость его изготовления. В качестве показателей для определения типа производства можно использовать коэффициент специализации Ксп, который определяется по формуле:
К сп = m/РМ,m - количество деталей и операций по технологическому процессу; РМ-количество рабочих мест (единиц оборудования), необходимых для выполпеппя данного технологического процесса.
На практике принимаются следующие значения К : массовое – 1-2, крупносерийное — 3-5, среднесерийное— 5-20, мелкосерийное производство — 20-40, единичное производство — свыше 40.
Коэффициент массовости Км определяется по формуле: Км= , где tшт i — норма штучного времени на i-й операции с учетом коэффициента выполнения норм времени, мин; т — количество операций по данному технологическому процессу; r — такт выпуска изделий, мин.
При Км > 1 имеет место массовый тип производства, так как каждая операция технологического процесса полностью загружает минимум одно рабочее место на протяжении всего планируемого периода.