Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
мельник (Автосохраненный).docx
Скачиваний:
11
Добавлен:
25.09.2019
Размер:
62 Кб
Скачать

Организационно-планирующие документы по зи, разрабатываемые в организации

  1. Анализ нормативного обеспечения безопасности информации в РФ

  2. Общая структура нормативной документации по обеспечению безопасности информации в организации

Нормативное обеспечение – это совокупность законодательных актов, нормативных документов, положений, инструкций, требования которых являются обязательными в рамках деятельности организации при решении вопросов защиты инфы.

-Обеспечивает единый подход ко сем составляющим процесса обеспечения защиты информации.

-Наполняет абстрактную модель ЗИ конкретными орг мероприятиями

-Определяет функциональные обязанности подразделений организации по ЗИ

-Создает базу инцидентов, связанных с нарушением режима безопасности информации

-определяет категории инфы, правила ее защиты, правила использования ср-тв защиты

-урегулирование отношений между подразделениями в сфере защиты информации

-устраняет отдельные противоречия и пробелы в нормативных актах гос уровня

-конкретизация норм при нарушении в области ЗИ

-разграничение полномочий в области безопасности инфы между руководящими структурами организации

Анализ нормативного обеспечения безопасности информации в РФ

Законодательный уровень

Концептуальный или рамочный характер

-Большое внимание уделяется защите интересов гос-ва в процессе обеспечения ЗИ при взаимодействии с организациями ведущими деят в сфере ЗИ

-устанавливается ответственность за нарушение законодательства

Нормативные доки непосредственно ……..

26.03.12

Положение о подразделении по зи организации

  1. Назначение положения и модели его составления

  2. Разработка и оформление положения по подразделению по ЗИ

1

Положение – это правовой акт, который определяет организацию работы, права, обязанности ответственность подразделения по ЗИ

В модели 1-го типа:

-Общие положения

-задачи подразделения

-ф-ции подразделения

-права подразделения

-взаимоотношения(служебные связи с другими подразделениями)

-ответственность подразделения

2-я модель:

-общие положения

-цели и задачи подразделения

-ф-ции подразделения

-права и обязанности подразделения

-ответственность подр

-взаимодейст и связи

-имущество и ср-ва подразделения

-трудовые отношения

-организация работ

-структура и штатная численность подразделения

-финансирование работ и материально-техническое обеспечение подразделения

Разработка и оформления положения о подразделении по зи

Утверждаться может руководителем организации, заместителем, приказом руководителя.

Подразделение по ЗИ – явл структурным подразделение организации.

-служба по ЗИ

-отдел

-отделение

-лаборатория

-сектор(группа)

Служба по ЗИ – это совокупность структурных подразделений по ЗИ, объединенных общими целями, ф-циями и объектами управления.

Отдел – функционально-структурное подразделение по ЗИ, осуществ. Исполнительный и орг-распорядительные ф-ции, отнесенные к его ведению в пределах одного из направлений деятельности по ЗИ.

Сектор – структурное подразделение, осущ испонительную деятельность, возглав главным специалистом и объедин 2 и более специалистов в одном тематическом направлении деятельности отдела по ЗИ.

Лаборатория – структурное подразделение по ЗИ, осущ исполнительные и орг-распр ф-ции по исследованию вопросов по ЗИ, возможности реализации ср-тв и технологий по ЗИ.

Общие положения

  1. Место подразделения по ЗИ в структуре организации

  2. Порядок создания и ликвидации подразделения по ЗИ

  3. Подчиненность подразделения по ЗИ

  4. Руководство подразделения по ЗИ

  5. Квалификационные требования к руководителю

  6. Основополагающие орг-прав доки, которыми руководствуется подразделение по ЗИ в своей деятельности

  7. Иное

Структура подразделения

Указывается структура подразделения, порядок формирования и утверждения.

Ф-ции

Перечисляются конкретные работы подразделения, которые выполн для достижения задач

Права

Права самого подразделения и руководителя. Выделяют общие и спец права.

Права руководителя: все предложения по подчиненным, выносить на рассмотрение руководителя , предложения по улучшению эффективности, право визирования