Уровень активности и скорость формирования коллектива зависят от:

а) сходства состава членов (образование, профессиональная подготовка, социальные установки, характеры );

б) количества членов (определяется видом деятельности, особенностями производства);

в) организаторских способностей и моральных качеств руководителя (характер, опыт работы, стиль руководства).

Можно выделить следующие стадии развития коллектива:

1.Стадия первичного синтеза (создание и формирование коллектива).

2.Стадия дифференциации:

• завершение взаимного изучения;

• сближение людей в соответствии с их интересами, складом характера.

- образование малых групп:

а) группа актива - поддерживает руководителя;

б) группа пассива – стремиться делать как можно меньше, ищет работу полегче;

в) группа добросовестных исполнителей – делает свое дело, инициативы не проявляет;

г) группа дезорганизаторов.

3.Стадия интеграции (образуется общность установок и интересов, единство воли):

а) изменяется стиль деятельности руководителя (с авторитарного на демократический ), требуется большая гибкость;

б) понимание коллективом требований руководителя;

в) предъявление к руководителю более высоких требований (стимулирование его роста );

г) создаются условия для творческого роста каждого члена коллектива, оптимального решения задач;

д) формируется идеология, психология и культура коллектива.

В процессе формирования коллектива нельзя определить конечную точку его развития, т.к. постоянно продолжается его совершенствование. Время перехода от одной стадии к другой различно в зависимости от объективных и субъективных условий жизни и деятельности коллектива.

В рамках коллектива между его членами возникают следующие типы отношений:

1. дружеская кооперация – взаимопомощь, основанная на полном доверии;

2. дружеское соревнование – соперничество в отдельных сферах в рамках позитивных взаимоотношений;

3. невмешательство – дистанцирование друг от друга при отсутствии, как соперничества, так и сотрудничества;

4. соперничество – ориентация на индивидуальные цели даже в условиях совместной работы, основанная на общем взаимном недоверии;

5. кооперация антагонистов – соперничество в рамках общей деятельности и негативных отношений друг к другу.

Повседневная деятельность членов коллектива подчинена ряду законов, кот. оказывают положительное и отрицательное влияние на результат деятельности группы.

Законы деятельности	Позитивная направленность	Негативная направленность
Закон сохранения личного положения, достоинство, социального статуса	Повышается качество работы; самосовершенствование	Интрига; использование бюрократических приемов
Закон компенсации недостатка одних способностей другими, опытом, навыками работы	Активная работа	Лесть; угодничество; подсиживание