2 С использование кту (коэффициента трудового участия)

Положение о премировании подписывается работодателем, профсоюзом, гос органом.

КТУ может применяться для количественной оценки личного вклада каждого члена в конечный результат труда. Порядок определения и применения КТУ устанавливается коллективом бригады в соответствии с действующим в организации положением об оплате труда.В качестве базового КТУ принимается единица (1,0). Она является средней оценкой труда исполнителей и устанавливается тем членам коллектива, которые в расчетном месяце выполнили установленные задания, строго соблюдали требования по технологии производства, качеству работ, охране труда, трудовой дисциплине, иные требования, предусмотренные рабочими инструкциями и должностными обязанностями. Базовый КТУ повышается или понижается в зависимости от индивидуального вклада работающих в коллективные результаты труда на основе показателей.

Показатели, повышающие КТУ

На 0,5

-высокий уровень выполнения производственного задания

-эффективное использование оборудования

-выполнение работ по смежным профессиям

На 0,25

Высокое качество выполнения работ

-отсутствие брака

Показатели, понижающие КТУ

На 0,5

-невыполнение производственных заданий

-неэффективное использование оборудования и инструмента

-необеспечение сохранности выпускаемой продукции

На 0,25

-нарушение техники безопасности

-нарушение трудовой дисциплины, опоздание на работу

-неисполнение указаний руководства

Выбираем оптимальную систему оплаты труда

Каждая организация выбирает систему оплаты труда исходя из своих потребностей. Однако есть несколько правил, которые пригодятся любой фирме. Обычно систему оплаты труда выбирают, пока не началась деятельность. Если фирма уже работает, а ранее установленная система оплаты труда неэффективна, ее можно изменить.

Итак, выбор системы оплаты труда можно разбить на следующие этапы.

1. Создается рабочая группа, которая будет оценивать эффективность различных систем оплаты труда для разных категорий работников. Это позволяет избежать субъективных мнений в отличие от ситуации, когда оценку производит единственный специалист.

2. Персонал организации распределяется по группам, для которых устанавливается система оплаты труда.

Нужно сделать выбор: либо в организации будет применяться единая система оплаты труда, либо для различных категорий работников будут установлены разные системы.

Если выбран второй вариант, всех работников организации нужно разделить на группы. Принцип деления такой: в одну группу попадают работники, которые оказывают одинаковое влияние на результаты организации или на успехи других специалистов.

Можно пойти по более простому пути и рассматривать персонал не по специальным группам, а по отделам и подразделениям, если это возможно.

3. Определяется сфера ответственности каждой группы персонала.

25. Повременные системы платы труда. Сильные и слабые стороны.

Повременная оплата труда применяется, если невозможно или трудно нормировать труд, при строго регламентированных, высокомеханизированных и автоматизированных производственных процессах, в производствах, требующих высокого качества и точности выполнения работ, и там, где нет надобности стимулировать интенсивность труда.

Простая повременная оплата труда

Выплачивается определённая тарифная ставка за единицу рабочего . времени. Хотя таким образом не создаётся непосредственной связи с производительностью труда, она при повременной оплате труда не остаётся неучтённой. Существует опосредствованная связь с результативностью труда, проявляющаяся в ожидании конкретного результата труда и ориентирующаяся на нормальную , . производительность. Повременную форму оплаты труда .применяют в случае:

• особого значения качества работы,

• значительной опасности производственных травм,

• непрерывного трудового процесса,

• работ, объём которых невозможно определить заранее,

• невозможности количественного измерения результатов труда,

• творческой и художественной работы.

Главное преимущество для рабочего при повременной оплате труда состоит в том, что он имеет гарантированный ежемесячный заработок, не зависящий от возможного снижения уровня производства в данный период времени.

Преимуществами повременной оплаты труда являются:

• упрощение расчётов,

• бережное обращение с оборудованием,

• бережное отношение к человеку,

• снижение опасности несчастных случаев на производстве,

• повышение качества.

Недостатком является то, что рабочий не имеет возможности повысить свой заработок путем увеличения личной доли участия в производственном процессе. К недостаткам относятся:

• предприятие несёт предпринимательский риск уменьшения производительности,

• у сотрудников отсутствует стимул к повышению производи-тельности.

С точки зрения предприятия главный недостаток повременной оплаты в том, что она не стимулирует повышения выработки рабочих. При этом предприятие имеет относительную экономию на заработной плате при увеличении производства продукции

Повременная форма оплаты труда включает две системы: простую повременную и повременно-премиальную.

При простой повременной системе размер заработной платы зависит от тарифной ставки работника и количества отработанного времени.

Повременно-премиальная оплата труда

Отсутствие стимула к повышению производительности при простой форме повременной оплаты труда должно компенсироваться за счёт повременно-премиальной формы оплаты труда. Но она не является чистой сдельной оплатой, как, например, аккордная оплата труда. Напротив, надбавку выплачивают в виде премии, как, напр.;

• премия за качество,

• премия за количество,

• премия за пунктуальность,

• премия за присутствие,

• премия за экономию.