Часть 2
Выберите отрывок и переведите его.
In carrying out management functions, such as planning, organizing, motivating and controlling, a manager will be continually making decisions. Decision-making is a key management responsibility.
Some decisions are of the routine kind. They are decisions which are made fairly quickly and are based on judgement. Since a manager is experienced, he knows what to do in certain situations. He does not have to think too much before taking action. For example, a supervisor in a supermarket may decide on the spot, to give a refund to a customer who has brought back a product. The manager does not have to gather a great deal of additional information before making the decision.
Many decisions are more difficult to make «псе they involve problem-solving. Very often they are strategic decisions involving major courses of action which will affect the future diction о the enterprise. To make good decisions the manager should be able to select, rationally, a course of action. In practice, decisions are usually made in circumstances which are not ideal. They must be made quickly, with insufficient information It is probably rare that a manager can make an entirely rational decision.
When a complex problem arises, like where to locate a factory or which new products to develop, the manager has to collect facts and weigh up courses of action. He must be systematic in dealing with the problem. A useful approach to this sort of decision-making is as follows: the process consists of four рhases:1) defining the problem; 2) analysing and collecting information; 3)working out options and 4) deciding on the best solution.
Перевод:
В выполнении функций управления, таких как планирование, организация, мотивация и управление, менеджер будет непрерывно принятием решений. Принятие решения - ответственность за ключевой менеджмент.
Некоторые решения - обычный вид. Они – решения которые сделаны справедливо быстро и основаны на суждении. Так как менеджер испытан, он знает, что сделать в определенных ситуациях. Он не должен думать слишком много перед принятием мер. Например, наблюдатель в супермаркете может решить на месте, дать возмещение клиенту, который возвратил продукт. Менеджер не должен собрать много дополнительной информации прежде, чем принять решение.
Много решений более трудно принять, так как они включают решение проблем. Очень часто они - стратегические решения, включающие главные планы действий, которые затронут будущую дикцию о предприятие. Чтобы принять хорошие решения, менеджер должен быть в состоянии выбрать, рациональный план действий. Практически, решения обычно принимаются при обстоятельствах, которые не идеальны. Они должны быть сделаны быстро с недостаточной информацией, вероятно, редко, чтобы менеджер мог принять полностью рациональное решение.
Когда сложная проблема возникает, как то, где определить местонахождение фабрики или какие новые продукты развития, менеджер должен собрать факты и уравновесить планы действий. Он должен быть систематичным имея дело с проблемой. Полезный подход к этому виду принятия решения следующие: процесс состоит из четырех фаз:1)определение проблемы; 2) анализ и сбор информации; 3) рассматривание вариантов и 4) выбор лучшего решения.
Напишите десять вопросов к предыдущему тексту.
What main objective of the manager?
Why it is difficult to manager to accept many decisions?
How consists decision-making process?
Why problem signs Falling profit and sales?
Does are sign of a problem it Falling profit and sales?
Should The manager find in what the problem consists?
What facts need to be collected the manager to solve a problem?
Why in decision-making there is a risk?
Why some ways in decision-making are necessary?
Can The manager accept some solutions?
Напишите десять вопросов своему коллеге о его работе.
How often you happen on business trips?
Do you like to travel from the company?
Have you visited in many cities?
Do you get tired after such trips?
What is your job?
Does the company pay for your trip?
Are you proud that represent your company abroad?
Are you not alone ezdiete? Who is accompany you?
Who is Jim Seymour? Why you have promised to visit when we will arrive in London?
What were you doing in Sheffield?