53.Компьютерно-ориентированные технологии управления: mrp

MRP-совокупность компьютерных программ предназначенных для сравнения детально календарного плана поставок товарно МЦ необходимых для обеспечение производственного процесса или отгрузки товаров по заказам покупателей обеспечивающих оптимальный уровень состояния запаса в любой момент заданного периода.

Основные цели MRP:1)удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для планирования производства и доставки потребителям;поддержка низких уровней запасов; 2)планирование производственных операций, расписаний доставки, закупочных операций.

Система MRP позволяет определить, сколько и в какие сроки необходимо произвести конечной продукции. Затем система определяет время и необходимые количества материальных ресурсов для удовлетворения потребностей производственного расписания.

Основной вход информMRP системы явл: 1)Описание состояния материалов 2)Программа произв или сбыта прод и товаров. 3)Перечень состав конечного продукта.

54.Распределение затрат на реализацию информационных систем, совокупная стоимость владения ис

В расчете затрат на ИС определяющую роль играет понятие жизненного цикла информационной системы(ЖЦИС). ЖЦИС описывает ее эволюцию в течение времени внедрения, использования и вывода из эксплуатации. ЖЦИС состоит из нескольких фаз:начальная фаза; фаза уточнения — работы по планированию проекта внедрения новой ИС и разработке технического проекта последней, завершается утверждением технического проекта; фаза конструирования — разработка и тестирование новой системы; фаза развертывания — работы по тиражированию системы; фаза эксплуатации; фаза вывода из эксплуатации.

Затраты на информационные системы в организации есть сумма первоначальных и эксплуатационных затрат, приведенная к некоторому стандартному периоду времени — году, кварталу, месяцу. Первоначальные затраты равномерно распределяются по всему периоду эксплуатации системы, тогда как эксплуатационные затраты берутся в среднем за период.

55.О функционально- и процессно-ориентированной организации управления предприятием.

Функционально-ориентированная организация не стимулирует заинтересованность работающих в конечном результате, поскольку системы оценки их деятельности оторваны от результативности работы предприятия в целом. Их видение происходящего чаще всего не выходит за рамки подразделений, в которых они работают, они не ориентированы на целевые задачи предприятия. Монопольное положение каждой службы внутри предприятия, приводящее к тому, что работники этих служб считают себя незаменимыми в организации, приводит к неоправданной и часто разрушительной конкуренции между функциональными отделами и подразделениями организации. При функциональном подходе главным потребителем результатов труда работника является его вышестоящий начальник. Это означает, что каждый сознательно или подсознательно старается удовлетворить (или угодить) начальнику, а не коллеге из соседнего подразделения, а тем более клиенту. При современных тенденциях клиентной ориентации, когда клиент — «царь и бог», такой подход сразу отбрасывает предприятие на последние роли в конкурентной борьбе за доли рынка. Уместно отметить, что начинать разговор о клиентной ориентации предприятия, не пройдя путь процессной ориентации, в принципе можно, но стоимость подобного подхода оказывается слишком высокой.В функционально ориентированных структурах чрезмерно усложнен обмен информацией между различными подразделениями, что приводит к большим накладным расходам, неоправданно длительным срокам выработки управленческих решений, и как следствие потере клиентов. Попытки внедрения автоматизации в функционально ориентированных организациях (программа внедрения АСУ 70-х годов) привели к увеличению накладных расходов на обеспечение деятельности без повышения эффективности, а в ряде случаев при снижении эффективности в несколько раз.