47.Порядок сост-я фин бюджета.

Это план,в к отраж-ся предполаг источники фин ср-в и направления их исп-я в будущем.Включает:1)бюджет кап расходов-определяет направления кап вложений и получение инвестиц рес-сов.Проблема сост-я-чтобы решить какие долгосрочные активы необходимы,опред-ть рент-ть инвестиций и источники кап вложений.2)Б ден ср-в-это план поступления ден ср-в,платежей и выплат на буд период.Б суммирует все потоки ден ср-в,показ ожидаемое конечное сальдо на счетах ден ср-в и фин положение орг-ции.Б состоит из 2 частей:ожидаемые поступления(продажи в кредит,продажа активов,займов,получ-е %,дивидендов,суммы ожидаемых платежей из Б труд расходов,закупки мат-лов и др.При этом важно знать политику платежей и выплат.Необходимо учесть время фактич поступлений или платежей,а не время соверш-я хоз.операций) и ожид выплаты.Чтобы сост-ть Б получения ден ср-в необход-мо Б продаж детализировать по мес.Аналогично сост-ся планы выплат ден ср-в.После этого все Ю объед-ся в Б ден ср-в.Последним шагом в процессе подготовки общего бюджета явл-ся разработка проектного бух.баланса.Баланс на конец периода строится на основе баланса на нач пер с учетом предпол изменений каждой статьи баланса.Для опред-я изм-ний мсп-ся формула:Сальдо конечное=Сальдо начальное+Начисления(из плана прибылей и убытков)+Поступления из бюджета ден ср-в-Выплаты из бюджета ден ср-в. После сост-я бух.баланса начинается его предварительный анализ.Если выявл проблемы,то руководство начинает плановую работу заново.При этом изменена кредитная политика,условия оплаты и отсрочки платежей.После внесения корректировок в Б вновь анализируется фин положение орг-ции.

48.Бюджетирование и контроль Д орг-ции.

Оценка исп-я бюджета основывается на анализе отклонений факт достигнутых рез-тов от запланир-ных.Для этого по завершению план периода необходимо сост-ть отчет о Д орг-ции или структурного подразделения, в к опред-ся отклонения,проводится анализ отклонений,опред-ся причины и виновники,разраб-ся мероприятия по устранению негативных явлений в буд.Для этого может проводиться пофакторный анализ прибыли.Этапы анализа:1)предполагает сравнение факт пок-лей с плановыми2)предполаг исп-е данных гибкого бюджета-в основе к ледит разделение затрат на переем и пост.Перем план-ся в зав-ти от уровня продаж, постоянные-общей суммой.Отклонение факт прибыли от запланир вызвана факторами:недополучение доходов, завышение расходов.Анализ отклонений от гибкого бюджета может детализироваться по структ подразделениям. 3)Предлаг-ся исслед-ть влияние на прибыль затратного фактора 4Предполаг расчет влияния на прибыль отклонения факт расхода рес-сов от нормативного.Откл-я позволяют оценить степень эф-ти исп-я приобрет рес-сов.Данные этапы анализа могут быть актуальны как для орг-ции в целом,так и для структ подразделений.Отк-я факт пок-лей от бюджетных должны подразделяться на контролир и неконтролир.Сост-е гибкого Б для структурных подразделений позволяет дать более эф-ную оценку рез-там Д,выполнить анализ отклонений,более эф-но упр-ть затратами,принимать эф-ные упр решения.

53 планирование ассортимента прод. А безубыточности позволяет определить совокупный объем продаж для получения желаемой прибыли,но это для органи-ии произ однородную продукцию.Перед организацией имеющими большой ассортимент продукции стоит задача планирования ассортимента продукции,подлежащей реализации.этапы анализа:1собирается информация о видах продукции,издержках организации,ценах реализации,структуре спроса по каждому виду в % от планируемой суммы прибыли.2определяется количество продукции,которое необходи продать чтобы получить заданную прибыль с помощбю управления П=Ц*V-Зпер*V-Зпос. 3 анализируем рентабельность отдельных видов продукции исходя из данных п.2 Для этого рассчитываем полную с/с отдельных видов ипродукции и прибыль. R=П/полная С/С*100% 4 далее разрабатываются варианты оптимизации производственной программы. Для этого могут быть разработаны варианты снятия с произ-ва низкорентабельных видов продукции или уменьшения объемов продаж.После разработки нового ассортимента продукции оценивается рентабельность оставшихся видов прод-ции и фин результат. Анализируются новые показатели усовершенствованной произ0ой программы и делаются выводы об ее эффективности. При этом может оказаться что снятие одного низкорентабельного вида продукции ведет к снижению прибыли и рентабельности всех др видов продукции.