- •1.Предмет, метод и задачи курса «Экономика организации(предприятия)»
- •2.Понятие национальной экономике и её составляющие. Промышленность—ведущая отрасль национальной экономике.
- •4.Промышленная политика государства.
- •3.Содержание производственного процесса. Характеристика факторов производства.
- •5.Классификация организаций.
- •1. По формам собственности предприятия бывают:
- •6.Организация как субъект хозяйствования.
- •7.Жизненный цикл организации.
- •8.Сущность организационно-правовых форм.
- •9.Хозяйственные товарищества. Отличительные характеристики.
- •10.Хозяйственные общества: сущность, виды.
- •15.Свойства экономической среды.
- •11.Акционерное общество: сущность, виды, особенности создания.
- •12.Производственные кооперативы и унитарные предприятия: сущность, виды.
- •13.Новые организационные формы объединений.
- •14.Экономическая среда функционирования организации: сущность, факторы и субъекты.
- •16.Сущность, показатели и методы измерения производительности труда.
- •17.Экономическое и социальное значение роста производительности труда.
- •18.Направления и факторы повышения производительности труда промышленных организаций.
- •19.Сущность, состав и структура основных средств промышленных организаций.
- •20.Износ основных средств(фондов): сущность, виды, показатели.
- •1. Моральный:
- •21.Амортизация основных средств. Способы начисления амортизации.
- •1. Линейный метод.
- •2. Нелинейный метод.
- •22.Виды стоимостных оценок основных средств(фондов).
- •24.Направления повышения эффективности использования основных средств.
- •23.Показатели движения и эффективности использования основных средств.
- •25.Понятие, состав и структура оборотных средств.
- •26.Показатели эффективности использования оборотных средств.
- •27.Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •28.Нормирование (планирование потребности) оборотных средств.
- •29.Источники формирования оборотных средств.
- •30.Оценка влияния внешней среды на функционирования организации.
- •31.Эффективность как основная категория экономики. Показатели эффективности
- •34.Функции государства в системе государственного регулирования экономики.
- •32.Понятие и объективная необходимость государственного регулирования экономики.
- •33.Характеристика, принципы и масштабы государственного регулирования.
- •35.Формы и методы государственного регулирования экономики.
- •36.Сущность, формы, показатели концентрации производства.
- •37.Диверсификация производства.
- •38.Сущность, формы и показатели уровня специализации.(формулы нужны)
- •39.Сущность, формы и показатели уровня кооперирования производства.
- •40.Экономическая эффективность специализации и кооперирования производства.
- •41.Сущность, формы и показатели комбинирования производства.
- •42.Экономические аспекты комбинирования промышленного производства.
- •47.Основные принципы и элементы организации заработной платы.
- •43.Персонал организации, состав и структура
- •44.Количсетвенные и качественные характеристики персонала организации.(добавить ссч)
- •45.Планирование численности персонала.
- •46.Рынок труда. Безработица.
- •48.Тарифная система оплаты труда: сущность, элементы, область применения.
- •49.Сдельная форма оплаты труда и её системы.
- •50.Повременная форма оплаты труда, её система и область применения.
- •51.Основные виды доплат к заработной плате.
- •52.Государственное регулирование заработной платы.
- •53.Контрактная система оплаты труда
- •54.Сущность и необходимость планирования деятельности промышленных организаций.
- •55.Принципы планирования.
- •56.Виды планирования.
- •57.Бизнес-план: назначение и содержание.
- •58.Материальные ресурсы: состав, структура.
- •59.Показатели эффективности использования материальных ресурсов промышленных организаций.
- •60.Факторы и направления повышения эффективности использования материальных ресурсов промышленных организаций.
56.Виды планирования.
1)В хозяйственной деятельности в зависимости от времени упреждения (глубины планирования) различают следующие виды планирования:
оперативное планирование (до 1 месяца);
текущее (краткосрочное) планирование (до 1 года);
перспективное, долгосрочное планирование (до 15 лет).
Оптимальный план не может быть разработан без выработки оптимального решения и разработки оптимального плана деятельности по планированию, без создания организации и определения ее целей, которая смогла бы обеспечить разработку оптимального плана, без контроля или оперативного управления деятельностью по планированию.
Такова группа задач, которая должна входить в общую систему задач, определяющих содержание планирования.
Содержание планирования включает выработку решения и оптимального плана деятельности по планированию, создание целевой группы организации, которая смогла бы обеспечить разработку оптимального плана и создания системы оперативного управления (контроля) за деятельностью по планированию.
2)В зависимости от целей различают стратегическое и тактическое планирование.
Стратегическое планирование предполагает определение миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формирование системы целей деятельности и стратегий поведения. Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период пять и более лет.
Тактическое планирование представляет собой поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации. В процессе тактического планирования разрабатываются процедуры – конкретные меры, шаги, действия по реализации стратегии в конкретной ситуации.
57.Бизнес-план: назначение и содержание.
Бизнес-план – документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или расширения производства за счет нового строительства, создания нового предприятия, реструктуризация действующего предприятия.
Назначение бизнес-плана многофункционально и позволяет:
Переосмыслить управленческое поведение управленческого менеджмента и, прежде всего, руководителя предприятия после беспристрастного взгляда как бы со стороны «на плоды» своей деятельности.
Определить свои возможности в осуществлении коммерческого проекта или расширении производства.
Выявить емкость и перспективы будущего рынка.
Соизмерить затраты с ценами реализации (то есть определить потенциальную прибыльность задуманного).
Убедить возможного инвестора или банк в привлекательности задуманного проекта и на этой основе привлечь, при необходимости, необходимые кредитные ресурсы или капитал инвестора.
Определить основные направления реструктуризации производства.
В отличие от стратегического плана, хотя бизнес-план охватывает достаточно длительный период от 3 лет и больше, бизнес-план включает не весь комплекс целей предприятия, а только одну из них, ту которая связана с созданием и развитием нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, и должен давать полное представление обо всех аспектах проекта. Он состоит из следующих разделов:
титульный лист, который должен содержать суть предложения, название и адрес предприятия, виды связи, общая стоимость проекта, указания на то, что сведения не подлежат разглашению;
оглавление;
резюме (краткое содержание на 1-1,5 стр.);
продукция и услуги;
анализ рынка;
маркетинг;
производство;
предприятие;
финансовый план;
эффективность проекта;
риски и страхование;
приложения.