32. Функции отдела кадров.

1.определение целей в области трудовых ресурсов, исходя из главных целей предприятия;

2.определение численности работающих;

3.оценка текучести кадров;

4.обеспечение своевременной замены увольняющихся;

5.планирование комплектования штата сотрудников компании в перспективе,

6.исследование кадрового потенциала работающих сотрудников,

7.планирование продвижения перспективных специалистов внутри компании.

33.Методы опред-ия потреб-ти пред-тия в персонале. Методы расчёта численности работающих по категориям. Необходимое число основных рабочих определяют по: 1.трудоёмкости производственной программы; 2.нормам выработки; 3.рабочим местам на основании норм обслуживания. При расчёте численности по трудоёмкости общая численность основных рабочих определяется путём деления плановой трудоёмкости производственной программы на эффективный фонд рабочего времени одного рабочего за год с учётом планового коэффициента выполнения норм: Rо=Tпп/ ( Fор * Kвн),Rо – среднесписочное число основных рабочих; Tпп – плановая трудоёмкость производственной программы (нормо-час); Fор – эффективный фонд времени одного рабочего (ч); Kвн–планируемый коэф. выполнения норм выработки. При расчёте по нормам выработки численность основных рабочих определяется исходя из производ-го задания и норм выработки по формуле:

Rо=Qвып/ ( Нв * Fор ), Qвып - объём продукции, Нв– плановая норма выработки в единицу рабочего времени. Метод расчёта по рабочим местам. Rо = n*Rнор* h * Тпл, n – число рабочих агрегатов; Rнор – число рабочих, необходимое для обслуж-ия одного агрегата в теч. смены; h – число смен в сутки; Тпл – число суток работы агрегата в плановом периоде.

При плани-нии перс-ла различают календарный фонд, соответствующий числу дней в году, номинальный фонд-календарное время за вычетом выходных и праздников, эффективный фонд- разница между номинальным и числом неявок на работу.

34.Производительность труда.Ф-ры, влияющ. На её величину.Влияние пт на финанс. Рез-ты деят-ти пред-тий.Пок-ли пт на предприятии.

Производительность труда–один из важнейших пок-лей деят-ти пред-тия, хар-щий результативность, эффективность производственной деятельности людей. Если говорить конкретнее, производительность труда, определяемая количеством продукции, произведённой в единицу рабочего времени, характеризует, прежде всего, эффективность использования трудовых ресурсов. Производительность труда можно также охарактеризовать и обратным показателем – затратами рабочего времени на единицу произведённой продукции – трудоёмкостью.

Наиболее широко применяемым и универсальным показателем производительности труда является выработка, которая в зависимости от применяемых измерителей может быть рассчитана тремя методами: натуральным, стоимостным и нормированного рабочего времени. Натуральный метод, когда объём выработанной продукции измеряется в натуральном выражении.

Стоимостной метод заключается в том, что выработка определяется как отношение объёма произведённой продукции в стоимостном выражении к затратам рабочего времени.

Трудовой метод основан на оценке объёма выпущенной продукции в единицах нормированного времени – нормо-часах.

Различается трудоёмкость нормативная, плановая и фактическая.

Нормативная – трудоёмкость определяется на основе технических норм времени, нормативов обслуживания, численности;

Плановая – на основе нормативной трудоёмкости с учётом мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и повышение производительности труда.

70.Инновационные стратегии фирмы и их роль в конкурентной борьбе Иннов-ая стратегия как часть общей стратегии орг-ции пред.собой целенаправ-ую деят-ть по опред-ию приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в рез-те которой обеспечивается новое качество производства и управления. Она реализуется посредством нестандартных обоснованных упр-ких решений, принимаемых с учетом специфики работы орг-ции. В завис-ти от условий микро- и макросреды орг-ция может выбрать один из основных видов иннов.стратегии: 1)адаптационный, оборонит-ый, пассивный 2)творческий, наступательный, актив. Сущность адаптац.стратегии сост.в проведении частичных, непринцип. изменений, позволяющих усовершенствовать ранее освоенные продукты, технологические процессы, рынки в рамках уже сложившихся в организации структур и тенденций деят-ти.В этом случае инновации рассматр-ся как форма вынужденной ответной реакции на изменения внеш.среды бизнеса,к-рая способствует сохранению ранее завоеванных рын.позиций. Творческая, наступ. стратегия: инновации явл-ся исход. базой для повышения конкурентосп-ти продукции, расширения и укрепления рыночных позиций, освоения новых областей применения изделий, т.е.активным ср-вом бизнеса. В этом классе стратегии выделяются: 1.активные НИОКР.Производители, реализующие дан. стр-гию, получают самое сильное конкур. преим-во, кот. выражается в оригинальных, единственных в своем роде научно-технических разработках или принципах и методах. 2.стратегия,ориентир-ая на маркетинг, предусм-ет целевую направленность всех эл-тов производств. системы, вспомогат. и обслуживающих видов д-ти на поиск средств решения проблем, связанных с выходом новшества на рынок. 3.стратегия слияний и приобретений-предполаг. меньший риск по ср-ию с др.видами активной стратегии, опирается на уже отлаженные производственные процессы и ориентир. на освоенные рынки.

17.Составляющие иннов-го потенциала пред-ия. Инновац. потенциал предприятия пред.собой способность к осущ-ию иннов. деят-ти с достижением того/иного ур-ня результативности. Иннов.потенциал является производным от его составляющих, среди к-рых выделяются кадровая, интеллектуальная, организационная, технологическая. Рес-сы иннов. деят-ти сост-ют основу соответствующего им потенциала, но не тождественнны ему. Под орг-ным потенциалом мы понимаем наличие управленческих кадров требуемой квалификации, опыта и возраста, сработанность команды управленцев, наличие взаимопонимания между управленцами, разработчиками и между различными структурными подразделениями фирмы. Во-вторых, в плане стратегии организационно-ресурсного обеспечения нецелесообразно выделять информационный потенциал. При выделении в отдельную категорию интеллектуальных ресурсов, информационные ресурсы всегда играют роль обеспечения других составляющих потенциала и таким образом выполняют сквозную функцию.

Так, неправильная структура кадрового потенциала, в части научно-технического персонала снижает кадровый потенциал (диспропорция, связанная с тем, что соотношение между техническим персоналом и научными работниками неоправданно низкое). Др. случай, когда при наличии способ. менед-жеров,но отсут-ии командного взаимодействия, орг-ый потенциал входит в противоречие с кадровым. Относительно интеллектуальных ресурсов, типичная ситуация несовпадения ресурсов и потенциала возникает, когда отсутствуют перекрестные лицензии, уменьшающие значение имеющейся интеллектуальной собственности. Аналогичные аргументы можно привести относительно других составляющих инновационного потенциала.

27.Амортизация основных фондов. Норма амортизации-отношение годовых аморт-ых отчислений к баланс. ст-ти ОФ,выраженное в %.

Общая сумма А, переносимая на годовую продукцию, опред-ся как разница между первонач. и ликвидац. ст-тью основных средств.

Способы начисления амортизации: Линейный А начисляется равномер. по годам эксплуатации: А = На * Ц : 100, Ц – баланс. ст-ть объекта основных средств(тыс. р.) На=1 : Т * 100, Т – срок полезного использования объекта ОФ (годы). Сроком полезного использ-ия явл. период, в течение к-рого использ-ие объекта должно приносить доход или служить для выполнения целей организации. Способ списания стоимости пропорц-но объёму выпущенной продукции. Начисления А - исходя из объёма продукции в отчётном периоде и соотнош-ия первонач.ст-ти объекта основных средств и предполагаемого объёма продукции за весь период использ-ия объекта. А = Qi * ( Ц : Qn ), Qi- объём произведённой в i–м году продукции в стоимостном выражении; Qn – предполагаемый объём пр-ва продукции за весь срок использ-ия в стоимостном выражении; Ц – первонач. ст-ть объекта основных средств. Способ уменьшаемого остатка А рассчит-ся исходя из остаточной ст-ти объекта ОФ на начало отчёт.пер. и нормы А, исчисленной исходя из срока полезной эксплуатации этого объекта. Сумма аморт. отчислений в i-м году по этому способу составит: Аi = ( Цi– Аi-1 ) * На, Цi – остаточная ст-ть объекта ОФ на начало i-го года;

Аi-1 – сумма аморт. отчислений в i-1 году. Начисление А исходя из способа списания стоимости по сумме числа лет срока полезного использования: годовая сумма А определяется исходя из первонач. ст-ти объекта и годового соотношения числа лет, остающихся до конца срока службы, и суммы чисел лет срока его службы: Аi = Ц * (Тi : Тч ), Ц – первонач. ст-ть объекта; Тi – число лет, остающихся до конца срока службы объекта; Тч – сумма чисел лет срока службы объекта. Способ неравномерной амортизации. При использовании этого метода большая часть стоимости оборудования включается в издержки производства в первые годы эксплуатации.

28.Нематер. активы, группы НМА:интел.соб-ть, имущ. права, отложенные затраты. Износ НМА и их амортизация. К НМА относ. объекты, кот. не облад. физич. св-вами, но обеспечивают возм-ть получ-ия дохода + права пользования природ.рес-сами,землёй,автор. права, патенты, товар.знаки,марки. НМ ресурсы классифицируют: 1. с точки зрения отражения в балансе пред-тия: активы, навыки или компетенции. 2.С т.з.процесса их формирования: приобретаемые материальные ресурсы, нарабатываемые матер.рес-сы. 3.С т.з. завис-ти формирования нематериальных ресурсов от персонала предприятия: НМ ресурсы, зависимые от людей; НМ не зависимые от людей. 4. С т.з. защищённости законами: могут быть защищены законом, и не могут.

Амортизация НМА включается в себестоимость продукции по нормам аморти.отчислений, рассчитанным орг-цией, но не более срока деят-ти орг-ции. Способы начисления амортизации НМА: 1. линейный способ-исходя из первонач. ст-ти НМА и нормы А, исчисленной исходя из срока полез. использ-ия этого объекта; 2. способ уменьшаемого остатка- исходя из остаточной ст-ти НМА на начало отчет. года и нормы А, исчисленной исходя из срока полез. использ-ия этого объекта.;3. способ списания ст-ти пропорц-но объему продукции (работ)-исходя из объема продукции (работ) в отчет.пер. и соотнош-ия первонач.ст-ти НМА и предполаг. объема продукции за весь срок полез. использ-ия НМА.

В течение отчетного года А по нематериальным активам начисляются ежемесячно независ. от сп-ба начисления в размере 1/12 годовой суммы. Определение срока полезного использования НМА производится исходя из: срока действия патента, ожидаемого срока использования этого объекта, в теч. кот. орг-ция может получать доход

Так, неправильная структура кадрового потенциала, в части научно-технического персонала снижает кадровый потенциал (диспропорция, связанная с тем, что соотношение между техническим персоналом и научными работниками неоправданно низкое). Др. случай, когда при наличии способ. менед-жеров,но отсут-ии командного взаимодействия, орг-ый потенциал входит в противоречие с кадровым. Относительно интеллектуальных ресурсов, типичная ситуация несовпадения ресурсов и потенциала возникает, когда отсутствуют перекрестные лицензии, уменьшающие значение имеющейся интеллектуальной собственности. Аналогичные аргументы можно привести относительно других составляющих инновационного потенциала.

29. Оборотные фонды и средства пред-тия. Эк-кое содержание,понятие,состав, структура. Класс-ция об.средств.Оборот. ср-ва (оборот. капитал,активы)–это совокупность денеж. ср-в, авансируемая для создания оборот.производ-ых фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерыв.кругооборот ден.ср-в, и возвра-щающаяся в исход. форму после завершения каждого оборота. Оборот. производ-ые фонды – та часть средств про-ва, к-рая целиком потребляется в каж. производ-ом цикле, полностью переносит свою стоимость на готовый продукт и возобновляется после каждого цикла как в натуральной форме. В ст-ть об. производственных фондов входит ст-ть предметов труда(сырьё, основные материалы, топливо, вспомогат.мат-лы,) и некот. средств труда +незаверш.пр-во, полуфаб-ты и расходы будущих периодов. Оборотные фонды расходуются на производство продукции и переносят на неё свою стоимость. Оборотные средства не потребляются в производстве, а авансируются в денежной форме и после реализации продукции возвращаются к исходному пункту авансирования в этой же форме, чтобы повторить кругооборот. Оборотные средства в высшей степени мобильны, подвижны, чего не скажешь об оборотных фондах Класс-ция:1.По степ. оборачиваемости: быстро, медленно оборач.

2.По хар-ру использ-ия: текущая, резервная часть 3. По степ. эф-ти использ-ия: реальн., документально учтенные 4.По принадлежности к произв.проц: оборот.производственные фонды, фонды обращ-ия

30. Планир-ие потреб-ти пред-тия в оборот. фондах и средствах.Планирование ОС должно включать показатели исходного и конечного уровней потребностей, а также показатели каждого значительного изменения (роста, снижения) этой потребности внутри планового периода. Т.е.,в том сл., если мы прогнозируем рост потребности в ОС на опред. срок, необходимо планир. и ожидаемые финанс.возм-ти, чтобы планировать, например, обращение в банковские структуры за кредитом. Даже временное сокращение потребности в ОС нужно отражать в планах пред-тия, поскольку высвобождающиеся на этот период ср-ва могут быть направлены, например, на покупку краткосрочных ценных бумаг, которые принесут доход. Планирование ОС должно представлять собой вариант календарного графика, отражающего на различные даты исходный уровень и последующие изменения потреб-ти пред-тия в ОС, а также характеристики денеж. рес-сов и финанс. обязательств предприятия, включая потребность в банковском и других видах кредита.Основой планирования оборотных средств предприятия является нормирование.