- •Тема 1, предприятие в рыночной экономике тесты
- •Тема 2. Объединения предприятий
- •Тема 3. Структура предприятия
- •Тема 4. Маркетинг в деятельности предприятия
- •Тема 5. Основы планирования деятельности предприятия
- •Тема 6. Специализация, кооперирование н концентрация производства
- •Тема 7. Имущество предприятия тесты
- •Тема 8. Персонал н оплата труда нл предприятии тесты
- •Тема 9. Стандартизация и сертификация в обеспечении качества и конкурентоспособности продукции
- •Тема 10. Инновационная деятельность предприятия
- •Тема II. Себестоимость продукции
- •Тема 13. Налоги и другие обязательные платежи предприятия
- •Тема 14. Ценовая политика предприятия
- •Тема 15. Финансы предприятия
- •Тема 16, формы и методы финансового оздоровления предприятий
- •Тема 17. Государственное регулирование деятельности предприятий
Тема 2. Объединения предприятий
1. Ойьелнненке, в к<пх)ром одна организации владеет контрольными пакетами акции остальных при сохранении ими юридической и хо)яйственной самостоятельности, —этот
мэлдинг;
2. Объединение, при котором оргапнзвипи, в него входящие, полностью или частично теряют юридическую и хозяйственную самостоятельность,-это:
трест;
3. Объединение, созданное из предприятий одной отрасли (подотрасли) и преследующее цель монополиэацин рынка определенной продукции, — это:
картель;
4. Объединение, созданное а рамках одной отрасли ц имеющее в качестве цели центра лизанию сбыта однотипной продукции, - это: синдикат;
Предприятия, входящие е синдикат, согласовывают межну собой: продажную цену; условия получения и заготовки сырья, райопы сбыта продукции,
Временное объединение организаннй* созданное дли концентрации ресурсов при осуществлении крупных проектов и программ, - уто- консорциум.
7. Объединение производств различной отраслевой принадлежности в рамках одного предприятия - что:
конгломерат;
Я. Целью нехозяйственны! объединении предприятий является:
представление общих интересов в государственных и иных органах; координация деягельности предприятий;
9. Фузия представляет собой;
слияние отдельных предприятий на основе not лощения одного предприятия другим;
Ю.Преинущества для производственных структур при объединении с финансово-кредитными институтами:
возможность привлечения инвесшцив; возможность кредитования текущей производственной деятельности под низкие проценты;
11. Фннансов<г-п ромы шлейная группа создается:
только юридическими лицами;
12. Центральной (vnj)HiwraKinie8) компанией ФПГ мпзпт йытк!
производственное предприятие; банк; концерн, \
13. Высшим органом управления ФПГ является:
сонет управляющих ФШ',
14. Договор о создании ФШ" должен определять;
наименование ФПГ; порядок и уеловр!и учреждения центральной компании ФПГ; цель об ьединения участников; объем, порядок и условии объединения активов участников, порядок внесения и sue нения в сосгав участников,
В составе участников ФПГ в обязательном порядке должны быть организации, дейетвукшше в сфере: производства товаров и услу<~; кредитной;
В состав участников ФШ' не могут входить:
общественные обьединепия; релш иозные организации и объединения;
17. Финансовая инфраструктура ФПГ включает:
страховую) компанию; банк; инвестиционную компанию; лизинговую компанию;
18. Допускается ли участке организации в нескольких ФПГ:
нет;
ФПГ считается созданный с момента: регистрации в полномочных государстве! птых органах,
Годовой отчет о финансовой деятельности ФПГ.
составляется по резулыатам проверки деятельности ФПГ независимым аудитором; утверждается высшим исполнительным органом ФПГ; 2!.Основанием для ликвидации ФПГ является:
истечение срока действия договора о создании ФПГ; решение суда о признании недействительным договора о создании ФПГ; потеря -интереса к ее деятельности со стороны руководства входящих e нее. организаций;
Тема 3. Структура предприятия
1. Тип структуры, характеризующийся монополизацией функций у правления, жесткой иерархией, универсализмом руководителей:
линейная;
2. Тип структуры, характеризующийся прямым воздействием специалистов на производство, высоким уровнем специализации управленческих функций: фу нкшоналъная
3 Тип структуры, характеризующийся двойным подчинением линейного персонала непосредственному руководителю и руководителю проекта: матричная;
4.Тип структуры, характеризующийся децентрализацией, передачей практически всех полномочий подчиненным производственным подразделениям, автономностью подчиненных подразделений:
яивизиональная,
5. Тип структуры, характеризующийся созданием при руководителях оперативных групп специалистов, позволяющих приня]ь более обоснованные управленческие
[1СШСННЯ.
линейно-цпабная,
6 Совокупность возникающих в процессе управления взаимосвязей и взаимоотношении между подразделениями предприятий, включая взаимоотношении, права и ответственность работников за выполнение конкретных видов дентельностн в процессе управления предприятием, - это: организационная структура управлении.
Связн между подразделениями и руководителями разных уровней управления - это: линейные связи;
Изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск, которой потеряется в течение продолжительного времени, -это: серийное производство;
9-Органнзационная структура предприятия, позволяющая повышать инновационную активность, - это:
ян [ралрснсрс шо;
ТО.Тнн производств, имеющий наиболее высокую устойчивость номенклатуры:
массоное.
11. Завод легковых автомобилей (например, ВАЗ) по типу производства:
массовое производство;
11 Судостроительный завод по типу производства, как правило: единичное производство;
13. Завод крупных турбин и генераторов по типу производства: единичное производство,
14. Максимальное разнообразие тин о в выпускаемых машин характерны для:
единичного производства, 1£Для какого типа производства доля специалистов в общей численности работающих меньше:
массового;
IfizK производственным под разделен ним предприятия относятся:
цехи, участки, на которых производится продукция; лаборатории, в которых проходят контрольные проверки, испытания основная продукция, выпускаемая предприятием, приобретаемые со
стороны комплектующие изделия, материалы и полуфабрикаты, запасные части, це\и, где вырабатывается энергий щт технологических целей; (7. К основным цехам относятся: заготовительный; обрабатывающий, сборочный. 18. К вспомогательным цехам сяносятся: модельный: инструментальный; ремонтный. ^.Производственная структура теяпо.iотческого тина характерна для предприятий:
единичного и мелкосерийного производства;
20. Основным струкгурным подразделением предприятия является, как правило: цех.