15.Организационная структура предприятия

Организационная структура – это вертикальное деление предприятия на определенные иерархические уровни.

Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объема и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учетом его организационных и материальных возможностей.

Выделяют следующие организационные структуры:

1иерархическая; 2линейная; 3линейно-штабная; 4функциональная; 5упрощённая матричная;

6сбалансированная матричная; 7усиленная матричная; 8проектная; 9процессная;

10дивизиональная

Нередко организационную структуру подстраивают под процесс производства продуктов или услуг в зависимости от типа производства и вида производства.

17.Понятие производственного цикла и его структура

Производственным циклом является промежуток времени от момента запуска изделия в производство до момента полного его изготовления, комплектации, приемки и сдачи на склад. Длительность производственного цикла является важнейшей характерис­тикой уровня организации производства.

Показатель продолжительности производственного цикла ши­роко применяется на предприятии при обосновании величины про­изводственной программы, расчете размеров незавершенного про­изводства, величины оборотных средств.

Соотношение затрат времени на различные виды работы перерывов в процессе производства называется структурой производственного цикла. Структура производственного цикла определяется характером производимой продукции, технологическим процессом ее изготовления, типом производства. В различных лях экономики структура производственного цикла различна предприятиях с партионным методом организации производства: (машиностроение) в производственном цикле значительную долю занимают перерывы по разным причинам, которые иногда составляют 40—60% от длительности производственного цикла. Соотношение составляющих элементов производственного цикла зависит также от организационно-экономических и конструктивно-технологических факторов.

Организационно-экономические факторы связаны с уровнем организации рабочих мест, методами движения предметов труда в производственном процессе (последовательный или параллельный), с системой материального стимулирования труда. Данная группа факторов оказывает влияние на продолжительность вспомогатель­ных операций, обслуживающих процессов.

Длительность производственного цикла зависит от технологи­ческих особенностей предприятия, таких как оснащенность техпро­цесса инструментом и приспособлениями, сложность конструкции, габариты, вес изделия и т.д.

20.Прогрессивные формы организации производства

1)специализация. Она введет к повышению однородности производства. Различают специализацию промышленности – она выражается в разделение существующих отраслей и создание новых производств. Специализация предприятий – она означает сосредоточение деятельностей отдельных предприятий на выпуске определенной продукции или выполнение определенных видов работ. Специализация внутри предприятия.

2)кооперирование. Под кооперированием понимаются планово организационные связи между предприятиями, совместно изготавливающими, какой либо вид продукции.

3)концентрация. Выражает процесс сосредоточения производства на более крупных предприятиях. Этот процесс характеризуется увеличением размеров промышленных предприятий и ростом доли крупных предприятий в общем выпуске продукции отрасли.

4)комбинирование Это – объединение в одном промышленном предприятии нескольких технологически связанных специализированных производств разных отраслей, ведущей из этих производств определяет профиль, отраслевые особенности, специализацию по выпуску той или иной продукции и внутрипроизводственную структуру комбината. Основными характеристиками комбинирования является следующее: 1)наличие тесных производственно технических и экономических связей между производствами, включенными в комбинат; 2)пропорциональность по производительности и пропускной способности, объединенных в рамках оного предприятия производств. 3)непрерывность перехода от одного технологического процесса к другому. 4)пространственное единство

Основные направления комбинирования: 1)комбинирование на основе сочетания последовательных стадий переработки исходного сырья (металлургические, текстильные и т.д.) 2)комбинирование на основе комплексного использования сырья (угле химические, нефти химические и другие)

3)комбинирование на основе утилизации отходов производства (местные комбинаты, комбинаты по переработке древесины)

Комбинирование может осуществляться различными путями. Комбинаты часто встречаются в металлургии.