- •Психология малых групп и коллективов.
- •15.1. Выделить типы лидеров.
- •Тест « администратор или лидер»
- •15.2. На основе анализа факторов , способствующих эффективности работы группы, дать рекомендации по ее повышению.
- •16.2 Провести анализ и описание рабочих мест. ( приложить фотографии рабочих мест)
15.2. На основе анализа факторов , способствующих эффективности работы группы, дать рекомендации по ее повышению.
«Рекомендации, способствующие эффективности
работы группы»
Существуют следующие четыре типа факторов влияющих на эффективность работы группы:
Организационные - статус, размер и состав группы;
Среда, в которой функционирует группа;
Важность и характер задач, стоящих перед людьми;
Свобода организации собственной работы, позволяющая людям на деле трудиться более слаженно и заинтересованно.
Рекомендации, способствующие эффективности работы группы:
Каждая группа, как правило, имеет собственный способ работы и свои конкретные традиции, которые управляют ее каждодневным поведением. Влияние на сообщество людей означает, что установившиеся в них образцы поведения должны измениться, а этого легче всего добиться, вступая во взаимодействие с теми, кто обладает властью внутри таких групп.
Эффективность работы группы обеспечивает нормальный морально - психологический климат в ней. Лучше, чтобы группа была разнообразной, состояла из непохожих людей, что сулит большую эффективность работы.
Работоспособная группа должна иметь оптимальные размеры.
Важная черта здоровой группы - четкость целей. Каждый должен представлять себе, к каким результатам стремиться, ясно понимать и разделять цели группы. И тогда люди скорее себя посветят им, и будут искать оптимальный компромисс между личными и групповыми интересами.
Групповые цели, как правило, предполагают получение высоких результатов, а последнее требуют соответствующих норм и стандартов, которые показывают, какое поведение ожидается от членов группы. Только при соблюдении этих норм отдельная личность может рассчитывать на поддержку и признание других, а также на соответствующее стимулирование своего вклада в общее дело.
Эффективность управления зависит от того, насколько руководитель сумеет создать и поддерживать в группе творческую атмосферу.
На примере работы своего предприятия дать рекомендации, способствующие эффективности работы коллектива:
Тема № 16.
Кадровое планирование на предприятии.
16.1. Ознакомиться с методами набора
персонала на предприятии.
Внутренние, внешние преимущества, недостатки
Приложить бланки анкет, приказ о приеме, вопросы для собеседования
Из внешних источников:
Сотрудничества с учебными заведениями;
Сотрудничество со службами трудоустройства
Преимущества:
большая возможность выбора,
новые импульсы для предприятия,
ведёт к сильной коллегиальной связи.
Недостатки:
большие расходы при наборе,
отрицательное воздействие на климат в коллективе.
нет знаний процесса продаж,
много времени затрачивается на испытательный срок,
замещение в должности требует больших затрат времени.
5. новый человек, поставленный начальником, должен уменьшить пристальное внимание.
Из внутренних источников:
> продвижение или перемещение работников по службе, Преимущества:
знание процесса продаж
знание сотрудников и их возможностей.
незначительные расходы при наборе.
быстрое замещение должности.
свободные места для молодёжи,
соблюдение производственного уровня,
Недостатки:
уменьшается возможность выбора,
высокие расходы на повышение квалификации,
«производственная слепота».
повышение в должности только ради «мира и спокойствия»
На примере своего предприятия указать внешние и внутренние источники набора персонала ( их преимущества и недостатки, привести примеры)
внешние источники |
преимущества |
недостатки |
1. |
|
|
2. |
|
|
3. |
|
|
4. |
|
|
внутренние источники |
преимущества |
недостатки |
1. |
|
|
2. |
|
|
3. |
|
|
4. |
|
|