- •25 Подходы к учету национальных особенностей в организационной культуре.
- •26. Цели и функции управления персоналом. Планирование потребности в трудовых ресурсах. Методы поиска персонала.
- •27. Способы оценки персонала и прием на работу. Повышение квалификации персонала
- •28. Самоменеджмент (персональный менеджмент): понятие, основная цель и функции.
- •Ситуационный анализ при планировании мер по достижению карьерных целей (анализ способностей, анализ «цель-средство»). Индивидуальные признаки, имеющие значение для карьеры.
- •Управление временем. Матрица управления временем: ранжирование задач по степени срочности и важности.
- •Планирование деятельности как основной источник экономии времени в целом. Составление временного плана: основные правила.
28. Самоменеджмент (персональный менеджмент): понятие, основная цель и функции.
Что такое самоменеджмент? Самоменеджмент представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время.
Основная цель самоменеджмента состоит в том, чтобы максимально использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни (самоопределяться) и преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни
Ежедневное решение разного рода задач и проблем можно представить в виде различных функций, которые находятся в определенной взаимозависимости между собой и, как правило, осуществляются в определенной последовательности. Процесс самоменеджмента в аспекте последовательности выполнения конкретных функций охватывает шесть фаз:
постановка цели – анализ и формирование личных целей;
планирование – разработка планов и альтернативных вариантов своей деятельности;
принятие решений по конкретным делам;
организация и реализация – составление распорядка дня и организация личного трудового процесса с целью реализации поставленных задач;
контроль – самоконтроль и контроль итого (в случае необходимости – корректировка целей);
информация и коммуникация – фаза, свойственная в определенной степени всем функциям, так как и коммуникация, и обмен информацией необходимы на всех фазах самоменеджмента.
Ситуационный анализ при планировании мер по достижению карьерных целей (анализ способностей, анализ «цель-средство»). Индивидуальные признаки, имеющие значение для карьеры.
Для достижения поставленных целей, личных и профессиональных, надо оценить личные ресурсы, т. е. средства для достижения целей. Цели, как в личном плане, так и в профессиональной сфере, должны быть реальными.
С помощью ситуационного анализа достигается отбор тех целей из большого количества, которые в значительной степени соответствуют моим личным, деловым качествам, моим ресурсам и способностям.
Ситуационный анализ включает:
1. Оценку личного баланса успехов и неудач.
2. Оценку сильных и слабых сторон личности.
3. Анализ "цель-средство".
Индивидуальные особенности играют существенную роль в профессионально-деловом успехе человека. Не все способны оценить свою индивидуальность и использовать заложенный в ней потенциал. Классификация индивидуальных признаков , имеющих значение при выборе карьеры , может выглядеть следующим образом:
1 – черты характера; (• уверенность в себе; • общительность; • способность к самоутверждению; • уравновешенность; • объективность.)
2 – профессиональные склонности; (все виды профессиональной деятельности по содержанию труда, по отношению человека к объектам окружающего мира делятся на пять основных типов.
1. Профессии типа «человек – природа»
2. В профессиях типа «человек – техника»
3. К профессиям типа «человек – знаковая система»
4. Основное содержание профессий типа «человек – художественный образ»
5. Основным содержанием профессий «человек – человек» является общение.
3 – способности и опыт; (Способности человека определяются разнообразными факторами: наследственностью, воспитанием, состоянием здоровья, средой обитания и многим другим.)
– происхождение.