- •1.Содержание понятия логистика Логистический и традиционный подходы к управлению материальными потоками.
- •Традиционная с-ма снабжения
- •Оперативная с-ма снабжения
- •2.Предмет цели и задачи логистики
- •4.Логистическая инфраструктура
- •1.Закупочная логистика 2.Произв.Логистика 3.Распред.Логистика4.Трансп.Логистика5.Логист.Запасов6.Логистикаскладир-я7 информац.Логистика,8логист сервиса.
- •5.Современный рынок и логистика.
- •6.Этапы развития логистики.
- •10.Определение потока,их типы и характеристика.
- •14.Понятие и свойства логистической цепи , характ.Звеньев
- •20.Метод авс .
- •33. Логистика складирования
- •34.Склады в логистике: понятие ,класс-ия,функции .Рольскладов.
- •7. Концепция и функции логистики.
- •13.Виды логистических систем:
- •15.Информационная логистика
- •19. Закупочная логистика .
- •23.Управление запасами в логистической системе. С-ма упр-я запасами с фиксир. Размером заказа.
- •21.Система поставок точно в срок
- •26.Система упр-я запасами с фиксир. Интервалом
- •28. Задача «Сделать или купить»
- •31.Распределительная логистика
- •32.Каналы распределения.
- •37. Грузовая ед-ца: понятие, роль в лог-ке, осн-е х-ки. Понятие базового модуля. Пакетир-ие груз-х ед-ц.
- •16.Штриховые коды ,понятие,виды,применение.
- •45.Логистика сервиса:
- •39.Виды транспорта.
- •40.Транспотрные тарифы.
- •56.Вто и логистика
- •60.Глобализация и логистика .
- •43.Инкотермс и логистика
19. Закупочная логистика .
Что купит ,у кого купить ,Закупочная Л - процесс, охватывающий собственное снабжение п-п ресурсами, объем ГП, движение приобретенных МР по подразделениям на п-п и м/д ними. Значение закупочной Л. в промышл-ти особенно велико. Это материалоёмкая отрасль. Обеспечить закупку МР по мин ценам и с макс кач-вом - задача не из легких. Снижая закупочные цены мат-лов, можно значит сократить с/с продукции, так как статья "материалы" занимает примерно 50% в составе затрат. Обеспечить своевременную доставку мат-лов для произв потребностей - вторая важнейшая задача закупочной Л, т.к. п-п стараются уменьшить продолж-ть произв процесса. Третья задача - обеспечить складир-е ГП с мин затратами.
Рассмотрим основные этапы выбора поставщика. 1) Опред. и оценка требований покупателей к кол-ву, кач-ву, срокам поставки и сервису, прилагаемому к товару. 2) Опред типа закупок: установившиеся (постоянные) закупки, модифицир закупки (в ктр меняется поставщик или параметры закупаемых товаров), новые закупки (закупки, связанные с изменением конъюнктуры рынка). 3) Анализ поведения рынка. Поставщик может функционировать в различной рыночной среде и типе рынка: монополистическом, олигополистическом, высококонкурентном. Знание и анализ рынка поставщиков помогают логистическому персоналу фирмы опред кол-во возможных поставщиков, позицию на рынке, профессионализм и др факторы, позволяющие правильно организовать закупки. 4) Идентификация всех возможных поставщиков и их предварительная оценка. После отбора наиболее подходящих поставщиков продукции происходит окончательный выбор поставщика. При этом использ-ся метод многокритериальной оценки, включающий такие пок-ли как уровень цены, надежность поставок, качество сопутствующего сервиса и др.
23.Управление запасами в логистической системе. С-ма упр-я запасами с фиксир. Размером заказа.
Фактически упр-е запасами происх-т в рамках 2 принцип-х с-м: 1. q-модель (с-ма с фиксир. размером заказа;
2) р-модель (с-vа с фиксир. периодом времени м/у заказами).
C-ма с фиксир размаров запаса.
Основопологающ параметр с-мы- размер заказа. Он строго фиксирован и не меняется ни при каких условиях. Он д/б не только рациональным, но и оптимальным. Т.к. экономия з-т на хранении запасов вызывает рост з-т на оформл-ие заказа. Max-ая загрузка склад-их помещений увелич-ет з-ты на хранение запасов, а также риск появл-ия неликвидных запасов.
Оптимальный размер заказа опред-ся по формуле Вильсона
q оптим.=√((2AC/i))
А-годовая потреб-ть в мат-ле;
С-ст-ть оформ-ий и подачи заявки;
i- ст-ть хран-ия ед-цы запаса.
Т.о. с-ма с фиксир. размером заказа предпол-ет постоянный, ежеднев-ый учет запасов на складе.Заказ произв-ся в момент к-да общий ур запаса сниж-ся до порогового уровня.
Преимущ-во с-мы в более низком среднем ур-не запаса по сравнению с др. с-ми. С-ма примен-ся для дорогостоящих и дефицитных запасов.
Гарантийный запас позволяет обеспечить потреб-ть на время предполаг-ой задержки поставки.
Пороговый уровень запаса запаса опред-ет уровень при к-ом произв-ся очередной заказ.
Max-но желаемый запас опред-ся для отслеживания целесообразной загрузки площадей и минимизации совокупных з-т.