- •Основные участники инновационной деятельности:
- •Несоответствие, несовпадение
- •Потребности производственного процесса
- •4. Изменения в отраслевых и рыночных структурах
- •Демографические изменения
- •Изменения в восприятии и настроениях потребителей
- •Вопрос №17: История создания спутниковой навигации (начиная с запуска первого спутника)
- •Принципы работы спутниковой навигации
- •Показатели снижения точности
№1: Основные подходы к определению понятия инновации (с примерами определений).
Инновации - конечный результат деятельности по проведению нововведений, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в организационной деятельности, нового подхода к социальным процессам.
1. Объектный подход: в качестве инновации выступает объект – результат научных исследований и разработок: новые технические устройства, методы производства и обработки, новые материалы
2. Процессный подход: под инновацией понимается комплексный процесс, включающий в себя разработку, внедрение в производство и коммерциализацию новых потребительских ценностей: товаров, техники, технологии, организационных форм, и проч.
Объектно-утилитарный подход: в качестве инновации понимается объект – новая потребительская стоимость, основанная на достижениях науки и техники. Акцент делается на утилитарной стороне инновации – способности удовлетворять общественные потребности с наибольшим «полезным эффектом».
Пример: Инновация — это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком (Википедия)
Процессно-утилитарный подход: инновация представляется как комплексный процесс создания, распространения и использования нового практического средства.
Пример: Инновация может рассматриваться как развивающийся комплексный процесс создания, распространения, использования новшества, которое способствует развитию и повышению эффективности деятельности (Медынский В.Г. Инновационный менеджмент).
5. Процессно-финансовый подход: под инновацией понимается процесс инвестиций в новшества, вложение денег в разработку новой техники, технологии, научные исследования
№2: Классификация новшеств и инноваций (с примерами)
По уровню новизны:
1.радикальные(внедрение открытий, изобретений, патентов)
2.ординарные(ноу-хау, рационализаторские предложения и т. д)
А)улучшающие
Б) модификационные
По стадии жизненного
цикла товара, на которой
внедряется инновация:
1)на стадии стратегического менеджмента
2)на стадии НИОКР(науч.исслед, опытно-конструк)
3)на стадии подготовки производства
4)в процессе производства
5)оказание сервиса
По масштабу новизны:
1)в мировом масштабе(ток)
2)в масштабе страны(транспорт)
3)в масштабе отрасли(погрузочно-разгруз.машина)
4)в масштабе фирмы (система мотивирования)
По сфере применения инновации по отношению к фирме:
1)для внутреннего применения
2)для накопления на фирме (erp)
3)для продажи (ПК)
В зависимости от вида объекта:
1)предметные инновации / продуктовая инновация
2)процессные инновации / технологическая инновация
3)информационная инновация
По месту применения в системе предприятия:
1)на входе предприятия
2)внутри предприятия
3)на выходе предприятия
В зависимости от сферы деятельности:
1)производственные
2)торговые
3)социальные
4)управленческие
5)потребительские
По частоте применения инновации:
1)разовые
2)повторяющиеся (диффузные)
А)полные
Б)неполные
№3: Типы инноваций в зависимости от использования в них научного знания и области применения (с примерами).
Основанные на использовании фундаментальных научных знаний, результаты которых находят широкое применение в различных сферах общественной жизни
Опирающиеся на научные исследования, но имеющие ограниченную область применения
Разработанные с использованием уже существующих технических знаний новшества с ограниченной сферой применения
Инновации, входящие в комбинации различных типов знаний в одном продукте
Использование одного продукта в различных областях
Технически сложные новшества, появившееся как «побочный» результат крупной исследовательской программы
Применение уже известной техники или методов в новой области
№4: Основные стадии промышленной инновации
Научные исследования и разработки
ОКР – опытно-конструкторские работы
Создание опытного образца / прототипа
Подготовка к серийному производству
Производство
Маркетинг
№5: Основные этапы инновационного процесса.
Инновационный процесс – это деятельность, в которой новшество получает экономическое содержание
Основные этапы инновационного процесса:
Проект инновации
Первое освоение инновации
Распространение инновации
Расширенное производство
Переход на рынок
Диффузия и использование инновации
Рутинизация инновации
№6: Понятие инновационной деятельности.
Инновационная деятельность - это совместная деятельность множества участников рынка в едином инновационном процессе с целью создания и реализации инновации.
Основные участники инновационной деятельности:
1.Новаторы
2. Пионеры
3. Имитаторы: раннее большинство, отстающие
№7: Источник новаторских возможностей: неожиданное событие (с примерами).
Источники, которые лежат внутри предприятия:
1. Неожиданное событие:
А)Неожиданный успех
Неожиданный успех. Нет области, которая предлагала бы более богатые возможности для успешной инновации, чем неожиданный успех. Нет области, в которой инновационные возможности были бы связаны с меньшим риском, а осуществление инноваций было бы менее трудоёмко. Однако неожиданным успехом чаще всего пренебрегают, даже хуже, руководство склонно его энергично отталкивать. Дело в том, что руководству трудно примириться с неожиданным успехом. Это требует решимости, способности смотреть в лицо реальности, конкретных политических мер и смирения, позволяющего сказать: "Мы были не правы." Таким образом, неожиданный успех - это своего рода проверка компетенции руководства. Неожиданный успех - не просто благоприятная возможность для нововведений, он сам вызывает необходимость этих нововведений. Неожиданный успех необходимо изучить с целью выявления следующих из него инновационных возможностей, задаваясь следующими вопросами: * Какие выгоды даст использование неожиданного успеха? * К чему это приведёт? * Что необходимо сделать, чтобы превратить успех в инновационную возможность? * Как это сделать?
Б) Неожиданная неудача
Неудачи, в отличие от успехов, не могут быть отвергнутыми и редко проходят незамеченными. Но как источник инновационных возможностей они воспринимаются ещё реже. Конечно, большинство неудач - всего лишь результат грубых ошибок, алчности, некомпетентности в планировании или исполнении. Но если проект терпит неудачу, невзирая на тщательное планирование и добросовестное исполнение, - такая неудача указывает на необходимость изменений, то есть на скрытые инновационные возможности.
В) Неожиданное событие
№8 Источник новаторских возможностей: несоответствие, несовпадение (с примерами)
Несоответствие, несовпадение
Как и неожиданные события, несоответствия являются верным признаком инноваций: либо тех, которые уже произошли, либо тех, которые можно вызвать. Несоответствие - это расхождение, диссонанс между тем, что есть и тем, что "должно быть". Если воспользоваться геологическим термином, то можно сказать, что несоответствие говорит о скрытом "разломе". Такой "разлом" напрямую говорит о необходимости произвести инновацию. Он создаёт нестабильность, в которой очень небольшие усилия могут сдвинуть огромные массы и перестроить целые социально- экономические структуры. Однако несоответствия, как правило, не проявляются в цифрах и отчётах, получаемых руководителями, то есть в них больше качественного, а не количественного аспекта. Различают следующие виды несоответствий:
А)Несоответствие между экономическими реальностями отрасли
Б) Несоответствие между реальностью и представлениями о ней
В) Несоответствие между ценностями покупателя и представлениями о них
Г) Несоответствие в рамках производственного процесса
№9 9. Источники новаторских возможностей: потребности производственного процесса, изменения в отраслевых и рыночных структурах (с примерами).