- •1 Основные этапы развития истории системных представлений.
- •2 Тектология богданова
- •3 Исусственные и естественные сис-мы. Субъективные и объективные цели.
- •4 Классификация систем по происхождению, по типу переменных, по способам управления, по взаимосвязи с окружающей средой
- •5.Большие и сложные системы.
- •6 Понятие организации как системы. Признаки системы.
- •7 Упорядоченность и направленность организаций. Самоорганизация.
- •8 Понятие социальной организации. Типология соц. Организаций.
- •9 Социальная организация как сложная система
- •10 Формальные и неформальные группы.
- •12 Внутренняя средя хоз. Организации.
- •15.Предприятия как производственно-хозяйственная организация.Виды ответственности.
- •16 Формы предприятий.
- •17 Организация и управление
- •20.Особенности законов организации
- •21.Первые попытки формулирования законов организации в производстве.
- •25 Закон синергии
- •27.Характеристика синергетических фирм. Положительный и отрицательный синергетический эффект.
- •28 Оценка синергизма при стратегическом управлении
- •29.Закон информированности – упорядоченности:
- •30 Закон самосохранения
- •32.Закон единства анализа и синтеза. Замечания к закону
- •33.Следствия из закона единства анализа и синтеза.
- •35Философия развития(формы,этапы)
- •36 Закон онтогенеза. Пояснение к закону
- •37.Принципы закона онтогенеза (инерции, эластичности, непрерывности, стабилизации).
- •38 Жизненный цикл предприятия
- •39 Жизенный цикл продукции
- •40.Понятие гармонии. Закон композиции.
- •41 Закон пропорциональности
- •43 Принципы статической и динамической организации
- •44 Два основных аспекта орг процесса. Делегирование.
- •45 Линейные и аппаратные полномочия
- •46 Руководство в организации. Влияние и власть
- •47 Баланс власти
- •48 Законная власть. Власть примера. Экспертная власть
- •51 Классический подход к формированию организационных структур управления
- •52 Поведенческий и системно-ориентированный подходы к формированию организационных структур управления.
- •54 Критерии эффективности организационной структуры управления
- •55 Понятие и элементы организационной культуры
- •56 Функции организационной культуры
- •57 Виды организационных культур
- •58 Имидж организации
12 Внутренняя средя хоз. Организации.
Внутреняя среда хоз. орг. Предполагает наличие 5 элементов:1)цели 2)структутра 3)задачи 4)технология 5)люди
Цель – конечный результат деятельности(миссия – главная цель); Структура – логические взаимоотношения уровней управления и функциональных отраслей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели.; Задача – предписанная работа, которая должна быть выполнена, либо заранее установл способом, либо альтернативным методом; Технологии – ср-ва преобразования ресурсов в готовую продукцию; Люди – главный ресурс орг-и. Структуры хоз. орг:бюрократические(иерархические), адаптивные.
13 БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ ОРГ. СТРУКТУРЫ. ДЕПАРТАМЕНТАЛИЗАЦИЯ. Бюрократич орг структуры — структуры управления организацией, компанией, в которых проблемы и задачи разбиваются на множество мелких составляющих по отдельным направлениям.К ним относятся такие орг структуры, как линейная, функциональная, линейно-функциональная и дивизиональная.
1) Линейная организационная структура управления - это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководительединоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий
2) Функциональная (многолинейная) организационная структура управления организацией. Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.
3)Линейно-функциональная организационная структура управления - ступенчатая иерархическая структура. Ее также называю линейно-штабной. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. 4)Дивизиональные структуры - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли. Департаментализация – деление организации на элементы, имеющие определенные цели, специализацию и задачи. Различают следующие типы департаментализации: функциональная, продуктовая, территориальная, ориентированная на группы потребителей и т.д.
14.Адаптивные организационные структуры. Внешняя среда хозяйственных организаций. Адаптивные структуры характеризуются: Отсутствие или размытость иерархии. Уровни управления четко не определены. Высокий уровень горизонтальной интеграции. Хорошо развитые связи кооперации и координации. Слабая или умеренная формализация правил и процедур. Широко определенные обязанности, права и ответственность. Широкая специализация деятельности. Временное закрепление функций за группами. Децентрализация принятия управленческих решений.Адаптивные структуры:матричная, ориентир на группы потребителей Принципы формирования адаптивных структур:-Интеллектуальное сотруд-во (мен-р не просто рук-ль но еще и сотрудник)-сетевая кооперация мен-в(раб вместе)-интеграция планирования-проактивное управление (управление на опережение ситуации и работа в случае изменений условий)-параллельность действий исполнителей (как в матричном подходе)-виртуальное управление (мен-ру не обязательно присутствовать лично) Внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов. Внеш среда делится на среду прямого и косвенного воздействия. Среда прямого воздействия: партнёры, поставщики, коекуренты, потребители.Среда косв воздейств: технологии, правовые факторы, экономические, соц-культурные, политика, экономические.