- •Контроллинг
- •Контроль и контроллинг
- •Составление отчетности
- •Виды и методы контроллинга Взаимосвязь и отличие видов контроллинга
- •Методы стратегического контроллинга
- •20.04.12 На листе
- •Организация службы контроллинга
- •Внутрифирменное план-е Основные положения
- •2.План маркетинга
- •3.План по сбыту и рекламе
- •4.Планирование материальных ресурсов
- •5.План производства
Составление отчетности
1. Введение содержательной системы информационного обеспечения и отчетности
2. Учет специфических потребностей менеджера в информации и отчетности
3. Современное представление методической информации об отклонениях между фактическими и плановыми значениями показателей, характеризующих оборот, затраты, прибыль, состояние финансовых средств, инвестиции
4. Сообщение руководству предприятия о своих соображениях при превышении сметы по определенным….
5. Анализ отклонений и обсуждение результатов анализа соответственными руководителями подразделения предприятия, а также разработка альтернативных решений и рекомендаций по выходу из сложившейся ситуации.
6. Координация исчисления ожидаемых результатов деятельности предприятия и составление отчетов для руководства компании в различные сроки их представления
Виды и методы контроллинга Взаимосвязь и отличие видов контроллинга
Контроллинг – информационное сопровождение планирования.
Стратегическое планирование
Текущее планирование
Стратегический к-г должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся у него возможности и преимущества для создания новых потенциалов успеха. Цель СК – обеспечение выживаемости предприятия и отслеживание движения предприятия к намеченной стратегической цели развития
Цель текущего к-га: достижение запланированных целей. Основное различие между СК и ТК, что СК ориентирован на будущее, а ТК на настоящее.
Сравнительные характеристики стратегического и текущего контролинга
Признак сравнения |
Стратегический к-г |
Текущий к-г |
1. Ориентация |
Внешняя среда, адаптация предприятия к окружающей среде |
Экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия |
2. Ступень планирования |
Ориентирован на стратегическое планирование |
Тактическое обоснование составления бюджета |
3. Масштаб воздействия |
Шансы, риски, сильные и слабые стороны |
Текущие результаты: доход к расходу, рентабельность, результат к доходу |
4. Масштаб целей |
Обеспечение выживаемости, проведение антикризисной политики |
Обеспечение прибыльности и ликвидности |
5. Задачи |
- Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия - Ответственность за стратегическое планирование - Участие в разработке альтернативных стратегий - Определение критических, внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов - Определение узких и поиск слабых мест - Определение основных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями - Анализ экономической эффективности |
- Руководство при планировании и разработке бюджета - Определение всей совокупности показателей в соответствии с текущими целями - Сравнение плановых и фактических показателей результата с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений - Определение узких и слабых мест - Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов - Мотивация и создание систем информации для принятия текущих и управленческих решений - Анализ экономической эффективности |
|
|
|
РАЗЛИЧИЯ:
Объекты планирования и контроля в текущем контролинге совпадают, а в стратегическом они не идентичны.
В текущем к-ге доминирует контроль со стороны, а в стратегическом самоконтроль
Контроль предпосылок, успеха и результата имеет различное значение для обоих видов к-га. Для текущего – на результат. Стратегический к-г – выживание в долгосрочной перспективе.