5. Типы производства (массовые, серийное, индивидуальное) и их характеристика

В основу классификации типов производства положен принцип серийности , связанный с определением численности серий изделий, выпускаемых на предприятии.

Для определения типов производства используется коэффициент специализации рабочих мест. Это показатель, определяемый числом деталей операций, выполняемых в среднем на одном рабочем месте.

К= r*n\P

R – количество операций, необходимых для производства

N – Количество наименований деталей произведенных деталей

P – Количество рабочих мест.

В зависимости от значения К (коэффициента серийности) различают следующие типы производства:

• Массовое производство (связано с узкой специализацией рабочих мест, что отражается в малых значениях коэффициента (от 1-3) оно характеризуется изготовлением однородной продукции в больших объемах ( обычно в течение продолжительного времени). узкая специализация обеспечивает при этом высокий профессионализм рабочих, быструю обучаемость, снижение себестоимости продукции.

Недостатки:

1. Обусловлены ориентации не на конкретного покупателя, а на среднестатистического

2. Нет гибкости в производственном процессе

• Серийное производство (каждое изделие на рабочие места поступают не по штучно, а целыми партиями или сериями. Номенклатура изделий при этом шире по сравнению с массовым производством, а специализация рабочих мест более глубокая. В свою очередь серийное производство подразделяется на:

1. Крупносерийное ( Коэффициент серийности 4-10)

2. Средеесрерийное ( коэффициент серийности 11-20)

3. Мелкосерийное производство (коэффициент серийности больше 20)

• Единичное производство (связано с небольшим объемом выпуска продукции. Продолжительность производственного цикла длительная. Доля ручных операций – высокая. Специализация – низкая и квалификация рабочих высокая и коэффициент серийности при этом намного больше 20)

Технологическая и организационная структура современного промышленного предприятия.

1. Структурный подход в изучении организации

Любая организация характеризуется определенной структурой.

Структура – это организация связей и отношений между элементами системы, а также состав этих элементов. В соответствии с этим, структура организации – это совокупность ее подразделений и фиксированы взаимосвязей между ними и ее работниками.

Структура организаций характеризуются:

• Сложностью

• Формализацией

• Глубиной охвата контроля

• Депортаментализации

• Наличие горизонтальных связей

• Соотношение централизации и де-\-

Изучение организации с этих позиций и составляет сущность структурного подхода.

Сложность организации следует отличать от величины организации.

Величина системы характеризуется числом ее элементов и связи между ними. В то время как сложность характеризуется многообразием неоднородностью свойств элементов и разного качества связи между ними.

Указанная неоднородность обусловлены разделением труда.

(рисунок вертикальное разделение труда 27)

Разделяют вертикальное и горизонтальное разделение труда:

Вертикальная деференциация связана с отличиями в характере выполняемых функций от занимаемого уровня управления.

Чем больше уровней и иерархий, тем сложнее структура организаций.

Горизонтальное разделение труда (рисунок 28)

Горизонтальное разделение труда определяется различиями выполняемых функций между структурными подразделениями одного и того же уровня.

Соответственно, чем больше структурных подразделений на одном уровне, тем сложнее структура организации.

Формализация:

• Формальная организация – заранее спланированная структура полномочий и структура организации.

Характеризуется:

• Определенной степенью стандартизации трудовых операций, предусматривающих дополнение регламентированных директивно-установленных, заранее предсказуемых, действий.

В то же время в составе любой организации наряду с формальными связями действует множество неформальных взаимоотношений.

В структурном подразделении может выделиться неформальный лидер. Который будет обладать определенной степенью влияния и власти.

Также на структуру организации влияют такие неформальные связи, как:

• Соперничество

• Сотрудничество

• И так далее

Охват контролем.

Характеризуется:

• Размер команды, подчиненных одному руководителю.

В некоторых источниках охват контролем называется нормой управляемости.

Департаментализация – условия для рационального охвата контролем, достигается посредством департаментализации, то есть подразделение всей организации на соответствующие структурные элементы ( участки, департаменты, цеха и так далее)

В зависимости от принципа такого разделения различают:

• Функциональную департемантализацию

• Территориальную -\-

• Производственную -\-

• Проектную -\-

• Смешанную -\-