![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •2. Менеджмент и управление, соотношение понятий.
- •3. Основные свойства современных орг-ий.
- •6. Управленческий процесс и простые элементы.
- •7. Понятие и классификация организаций.
- •9. Управление в государственных унитарных предприятиях.
- •10 Управление в акционерных обществах.
- •11. Управление в производственных кооперативах.
- •13. Анализ подходов в периодизации развития управления организациями.
- •1. Доминирующие ф-ры 1-й пол 20 в.:
- •2. Доминир ф-ры 2-й пол 20 в.
- •14. Тектология Багданова
- •15. Классическая теория организации (Файоль, Вебер)
- •16. Факторы эффективной организации.
- •17. Теория административного поведения Саймон.
- •18. Теория институтов и институциональных изменений.
- •19. Прагматическая и социальные школы управления.
- •20. Современные направления теоретических разработок.
- •21. Развития управления в России и Республике Беларусь.
- •22. Законы управления (Закон освоения. Закон возрастающей сложности информационных систем. Закон монополизма)
- •23. Закон управления (Зак понижающейся отдачи ресурсов. Зак стадий роста. Зак монополизма)
- •24. Закон синергии. Закон развития.
- •25. Закон самосохранения. Закон информационной упорядоченности.
- •26. Теория организационного потенциала Ансоффа.
- •27. Сущность и общая характеристика управленческих структур.
- •28. Факторы, влияющие на управленческую структуру.
- •29. Типы структур управления (классификация)
- •31. Органистические структуры
- •32. Пути совершенствования организации управления.
- •33. Структура системы управления организаций.
- •34. Механизм и организация управления.
- •35. Процесс управления.
- •36. Ресурсы управления.
- •37. Система и классификация методов управления.
- •38. Организационно-административные методы управления.
- •39. Нормативно-правовые методы.
- •40. Экономические методы управления.
- •41. Понятие социально-психологического подхода в управлении.
- •42. Психологическая структура личности и ее роль в управлении.
- •43. Производственный коллектив и стадии его развития. Управление коллективом.
- •44. Конфликты и управление ими.
- •45. Стиль руководства: понятие и сущность.
- •46. Организация и обслуживание рабочего места руководителя (специалиста)
- •47. Кадровая политика на современном этапе развития общества.
- •48. Культура труда руководителя.
- •49. Оценка кадров управления.
- •50. Классификация кадров. Требования к кадрам управления.
- •51. Содержание управленческого труда и его особенности.
- •52. Ноут и принципы ее организации.
- •53. Основные направления организации управленческого труда.
- •54. Понятие и содержание эффективности управления.
- •56. Оценка эффективности управления и управленческого труда в промышленных предприятиях.
6. Управленческий процесс и простые элементы.
Этапы управ дея-ти:
- получение и анализ информации
- выработка и принятие решений
- организация их выполнения
- контроль, оценка полученных результатов, внесение коррективов в ход дальнейшей работы
- вознаграждение или наказание исполнительный
Особенности управ процесса объясняются как объективными, так и субъективными ф-рами. В общем такие процессы образуют цикл, состоящий из взаимосвязанных фаз:
- принятие реш-я
- исполнение
- сбор, обработка, анализ и контроль информации.
Цель управ процесса: изменение или сохранение управ ситуации.
Предмет и продукт труда в управлении – информация.
Управ труд сущ-ет в формах: эвристич, административный, операторный.
Эвристический – совок действий по изучению проблем и разработке вариантов их решений.
Административный – распорядительство, инструктаж, контроль и координация дея-ти подчиненных, их оценка, мотивация, проведение собраний, прием посетителей, ведение деловых переговоров, обход раб мест.
Оперативный – технич обеспечение производств и управл процессов необх информацией.
Функции:
- документационная (оформление, размножение, сортировк, хранение документов)
- первично-счетная и счетная (сбор стат, бух, иной информации о производств, хоз, соц и др процессах в организации)
- вычислительн и формально-логическая (последовательн обработка информации)
- коммуникативная и техническая.
Управленч труд явл сложным, что обусловлено:
- масштабами, кол-вом и многогранностью решаемых проблем связи между ними, орг принципы, разнообразие методов
- необходимостью принимать новые нетрадиц решения, что треб глубоких проф знаний, опыта, эрудиции.
- необходимостью оперативно, самостоятельно действовать и нести риск за последствия.
7. Понятие и классификация организаций.
Организация – самост хоз субъект, обладающий правами юр лица, предназначенный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг.
Организации в РБ:
- коммерч: ГУП, РУП, коммунальн УП, ЧУП; товарищества (полные, коммандитные); общества (ОАО, ОДО, ООО); совместные предприятия.
- некоммерческ: обществ орг-ии, БРСМ, религ орг-ии, профсоюзы, полит партии, общества инвалидов№; учреждения образования, культуры, спорт; союзыи ассоциации; иные.
Функции организации:
- управление финансами
- управление персоналом
- исследов и разработка
- маркетинг
- производственная
- матер-технич обеспечение
- социальные.
8. Жизненный цикл организации:
Стадии: создание, реорганизация, реструктуризация, санация, банкротство, ликвидация.
Создание:
опр-ся состав учредителей пред-я и разрабат-ся учред док-ты (устав пред-я, договор учред-й о создании пред-я, указание его названия и орг-правовой фон)
утверждение устава и заключение учред договора (протокол №1), собрание участников пред-я для должностного назначения.
открывается времен счет в банке, регистрац пред-я по месту своего учреждения в местных органах власти
гос регистрация (по декрету президента РБ №1 от 16.01.2009 «О гос рег-ии и ликв-и суб-ов хоз-я »)
подача свидетельства о рег-ии и все сведения о пред-и в Мин-во для внесения пред-я в Единый гос реестр юр лица, ИП; пред-ю предоставл спец коды классификатора пред-ий и орг-ий.
участники вносят свой вклад в уставн капитал, открывают постоян расчетный счет в банке, пред-е рег-ся в районной налогов инспекции, заказыв и получ круглую печать и угловой штамп. Пред-е функционирует как юр лицо.
Способы создания в РБ: распорядительный (юр лицо создается по распоряжению собственника имущ-ва), разрешительный (по разрешению гос органа на создание), нормативно-явочный (создание по своему усмотрению в соотв с законод-вом)
Реорганизация – создание или закрытие функциональн подразделений, их слияние или расчленение, изм-е орг стр-ры.
Реструктуризация – выделение стр-ных подразделений пред-я с самост балансом и расчетным счетом, но без образования юр лица.
Санация – финансов оздоровление пред-я, проводимое при угрозе его экономич несостоятельности по инициативе собств-ка или кредиторов (напр, смена рук-ля и назначение антикризисного менеджера, продажа акций пред-я, привлечение инвестиций..)
Банкротство – удостоверенная судом неспособность суб-та хоз-вания оплатить свои финансов обяз-ва (если санация на помогла).
Ликвидация – прекращение дея-ти пред-я и исключение его из Единого гос реестра юр лиц и ИП.