Адаптация
активная
влияние на
поведение сотрудника
пассивная
воздействие на
личность сотрудника
прогрессивная
регрессивная
причины адаптации
первичная
вторичная
при повышении
при понижении
при увольнении
Направленность
Производственная
Непроизводственная
профессиональная
к социальной
инфраструктуре
психофизиологическая
к непроизводственному
общению
социально-психологическая
административная
экономическая
Рисунок 1 - Виды адаптаций
По влиянию на поведение нового сотрудника.
пассивная — когда новый сотрудник выступает как пассивный объект адаптационных мероприятий;
активная — когда адаптационные мероприятия побуждают нового сотрудника стремиться к самостоятельному вхождению в организацию воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее (в том числе и те нормы, ценности, формы взаимодействия и деятельности, которые он должен освоить).
Например, руководитель хочет познакомить нового сотрудника с работниками соседнего подразделения. В первом случае руководитель пойдет с «новичком» в это подразделение, представит его и представит ему сотрудников этого подразделения. В этом случае активных действий от «новичка» не требуется, ему так проще, но он не имеет возможности проявить себя. Во втором случае руководитель просто позвонит в соседнее подразделение и предупредит о приходе «новичка», одновременно попросив оказать ему поддержку. Затем предложит «новичку» самому пройти в соседнее подразделение и познакомиться с его сотрудниками. В этом случае от «новичка» требуются активные действия, он может проявить себя, но если его поведение будет неграмотным, то дальнейшее его сотрудничество с этим подразделением станет проблематичным.
2. По воздействию на личность нового работника.
прогрессивная, способствующая развитию личности;
регрессивная, не способствующая развитию личности «новичка», чаще всего такая ситуация имеет место в том случае, если выполняемая работа не требует от человека проявления всех его способностей, или способствует только одностороннему развитию личности.
3. По причинам, вызвавшим необходимость адаптации.
первичная, которая имеет место в том случае, когда человек впервые включается в постоянную трудовую деятельность, придя в конкретную организацию;
вторична, необходимость в которой возникает при смене мест работы;
при повышении в должности, когда расширяется круг производственных контактов работника, повышается уровень решаемых задач и мера ответственности;
при понижении в должности, когда человеку необходимо помочь справиться со стрессовой ситуацией;
при увольнении сотрудника, когда организация оказывает ему помощь в нахождении нового места работы или в переквалификации.
Введение в рассмотрение трех последних разновидностей адаптации расширяет само понятие адаптации, как вхождения в организацию, что возможно не вполне оправдано. Однако опыт многих организаций свидетельствует о необходимости такой адаптации.