- •Классификация затрат произ-ва
- •Разница между текущими и отложенными затратами
- •4. Суть нормативных затрат, почему их используют при планировании
- •5. Деление затрат на себестоимость и расходы периода. Метод критической точки.
- •6. Разница между прямыми и косвенными затратами
- •7. Разница между основными и накладными затратами
- •8. Статьи себестоимости
- •9. Характеристика сокращенной производственной себестоимости
- •10. Характеристика полной производственной себестоимости
- •Классификация затрат по их поведению в условиях изменения объема производства
- •Классификация затрат при сокращении производства
- •Техническая классификация затрат
- •Каким образом используется счет 20 при учете затрат
- •Каким образом используются счета 21 и 23 при учете затрат.
- •Как используются счета 25 и 26 при учете затрат.
- •22. Характеристика методов калькулирования
- •23 Характеристика способов калькуляции
- •24. Группировка затрат и счета 2-го порядка для учета затрат по калькуляционным объектам
- •Счет 28.2 «Брак в производстве по калькуляционным объектам»
- •25. Позаказный метод калькулирования и его особенности
- •26. Попередельный метод калькулирования: локализация и группировка затрат, их распределение по объектам калькулирования
- •27. Нормативный метод калькулирования
- •28. Основы формирования и виды цо
- •29. Выбор цо за затраты и информация об ответственности
- •30. Какие требования предъявляются к составлению смет затрат
- •31. Какая разница между гибкой и жесткой сметами.
- •32. Нормативные материальные затраты и норматив на количество материала
- •33. Нормативы затрат на оплату труда
- •34. Как учитываются затраты по цо на счетах 2-го порядка.
Классификация затрат произ-ва
Классификация затрат производства делится по следующим признакам: По фазам кругооборота: снабженческо-заготовительные; производственные; сбытовые; финансовые. По отношению к технологиям: Основные – непосредственно связаны с пр-ом; Накладные – связаны с обслужив-ем пр-ва. По влиянию на объем производства: Постоянные – не зав-т от объема пр-ва; Переменные. По способу отнесения на себестоимость: Прямые – непосредственно относ-ся на конкр. Вид продукции; Косвенные – распред-ся между видами продукции с пом. коэффициентов. По периодичности возникновения: Текущие; Единовременные. По отношению к производству: Производственные – связаны с изг-ем продукцуии; Непроизводственные - коммерческие. По способу получения: Фактические; Плановые; Нормативные.
По степени обобщения: Суммарные затраты на весь объем; Затраты на единицу продукции. По охвату планированием и нормированием: Плановые (нормируемые) рассчит-ны на определ-ый объем пр-ва; Неплановые (ненормируемые) – не вкюч-ся в план, отр-ся в факт себ-ти По отношению к продажам: Себестоимость проданной продукции; Расходы за период, не включенные в себестоимость. По целесообразности: Производительные; Непроизводительные.
Затраты элементов производства фиксируются на счетах финансового учета, группируются в управленческом учете по различным основаниям с тем, чтобы удовлетворить все практические потребности, связанные с принятием решений и регулированием деятельности.
Разница между текущими и отложенными затратами
Текущие затраты – затраты, понесенные в данном отчетном периоде и покрываемые за счет выручки или представляющие собой некомпенсируемые издержки, отражаемые как уменьшение прибыли отчетного периода. Они отражаются в отчете о прибылях и убытках и их невозможно оценить путем инвентаризации (пр-р: расходы на реализацию продукции, рекламу, представительские расходы и т.д.) Носители текущих затрат выделяются для формирования себестоимости, в которой воплощаются текущие затраты. К носителям затрат можно отнести объекты, ради которых были понесены затраты (готовые изделия, полуфабрикаты и т.д.). Места формирования текущих затрат – это пространственно или функционально разграниченные внутренние сферы деятельности организации, в которых издержки возникают и которые несут ответственность за данные конкретные издержки, их величину, экономию и т.п. По местам формирования текущих затрат возникают центры ответственности.
Отложенные расходы – это расходы, связанные с хозяйственными операциями по использованию ресурсов организации, осуществляемые в данном отчетном периоде с целью получения возможных доходов в будущем. Это условные расходы, поскольку они не признаны в качестве расходов в текущем отчетном периоде и в отчете о прибылях и убытках. К отложенным расходам относятся кап. вложения, расходы будущих периодов (расходы на освоение новых видов продукции, совершенствование технологий).
Хар-ка ЦО и условий их выделения
По местам формирования текущих затрат возникают центры ответственности. ЦО различают: центр затрат, центр доходов, центр прибыли, центр инвестиций. 1) Центр затрат выделяют там где руководство отвечает за использование ресурсов, преобразования их в затраты и учет этих затрат. В сферу ответственности руководителя центра затрат входит только управление затратами.
2) Центр прибыли. Данное подразделение может сопоставлять доходы с расходами и его руководитель несет ответственность за финансовую результативность всей деятельности подразделения. При выделении центра прибыли необходимо помнить о ряде ограничений: 1)рост прибыли центра прибыли не должен вести к снижению прибыли всей организации; 2) прибыль центра прибыли формируется независимо от результатов деятельности других подразделений; 3) результаты деятельности руководителя центра прибыли не должны зависеть от результатов деятельности других ЦО.3) Центр доходов. Он будет формироваться в подразделении отвечающем за получение доходов (выручки).
4. Центр инвестиций – сегмент организации по которому можно в явной форме выявить отдачу от сделанных ранее финансовых вложений.
Первые 3 ЦО: центры затрат, прибыли, дохода будут влиять на результаты деятельности организации на прибыльность, а результаты деятельности центра инвестиций влияют на структуру денежных потоков – платежеспособность организации.
Условия выделения ЦО отличаются значительной индивидуальностью в каждой организации при введении ЦО, как правило, требуется небольшая перестройка организационной структуры предприятия в виде совокупности ЦО, агрегированных в вертикальные линии ответственности, так чтобы каждый нижний уровень управления был подотчетен верхнему, а совокупность линий ответственности представляла собой иерархическую структуру соподчинения. Информационная структура системы ЦО основывается на следующих принципах: 1) выбор и утверждение области ответственности каждого центра, подбор показателей, характеризующие задачи и ответственность адекватными количественными величинами; 2) персонификация планово-учетной документации; 3) менеджер ЦО обязан предоставить отчетность о фактических затратах и результатах деятельности, а также составить бюджеты на предстоящий период. Информация, характеризующая результаты деятельности ЦО должна обладать следующими чертами: а) своевременная; б) регулярная; в) емкая; г) простая по форме и доступная для понимания; д) должна обеспечить первичный анализ отклонений и взаимосвязь с другими уровнями управления. Систему управленческого учета целесообразно создавать по ЦО в достаточно крупных децентрализованных организациях: а) которая функционирует параллельно с обычной системой бухгалтерии или встраивается в нее через разветвленную систему аналитических счетов; б) нацелена на удовлетворение информационных потребностей внутреннего управления; в) обеспечивает функцию ограничения свободы действий исполнителей и выполняет роль сигнальной системы в механизме внутреннего управления организацией; г) может быть внедрена и выполнять возложенные на нее задачи, если четко определены сферы ответственности отдельных менеджеров и необходимые контрольные показатели.