- •Лекция 4. Бизнес- план: между стратегией и тактикой
- •Бизнес- планирование на строительном предприятии
- •Структура бизнес- плана
- •Титульный лист
- •Этапы разработки бизнес- плана
- •Реализация бизнес- планирования на строительном предприятии
- •Прогнозируемая производственная программа
- •Прогнозируемый расчет выручки от реализации продукции
- •Прогнозируемые инвестиционные издержки
- •Прогнозируемая структура себестоимости продукции (по экономическим элементам)
- •Оценка рисков при бизнес- планировании.
- •4.6. Дисконтирование в экономических расчетах при бизнес - планировании
- •Контрольные вопросы:
Контрольные вопросы:
1. Что такое бизнес- план?
2. Назовите основные цели бизнес- планирования и функции бизнес- плана.
3. В чем заключаются отличия бизнес – плана и стратегического плана?
4. В чем заключаются отличия бизнес – плана и ТЭО?
5. Охарактеризуйте основные разделы бизнес – плана.
6. Выделите этапы бизнес- планирования. В чем важность каждого этапа?
7. Выявите и опишите особенности бизнес- планирования на строительном предприятии. Что является причиной возникновения данных особенностей?
8. Почему важно оценивать риски при бизнес - планировании?
9. Какие группы рисков вы можете выделить?
9. Какие блоки по вашему мнению являются ключевыми в модели управления риском?
10. В чем суть методики рационального страхования рисков?
11. Что такое дисконтирование?
12. Какие показатели эффективности используются при оценке проектов в рамках бизнес- планирования?
* Здесь и далее под условным названием «фирма» подразумеваются предприятия, организации различных направлений деятельности, от производственного до информационно-консультативного.