3. Структура бизнес-плана, содержание его разделов, показатели

Структура и объемы разделов бизнес-плана определяются раз­работчиком самостоятельно с учетом особенностей применяемой (ос­ваиваемой) технологии, рынка, конкурентоспособности и новизны продукта (услуг), степени проработанности тех или иных вопросов. Структура бизнес-плана характеризуется следующими разделами.

Резюме. В нем в сжатой форме излагается суть предлагаемого плана развития предприятия, его преимущества, приводятся основ­ные итоги маркетинговых исследований и финансово-экономических расчетов: объем продаж, затраты на производство, прибыль и уровень рентабельности вложений и срок, в течение которого гарантируется возврат заемных средств; выводы и рекомендации, касающиеся всех основных аспектов реализации бизнес-плана.

1.Описание предприятия. В этом разделе указываются цель плана (инвестиционного проекта); перечисляются основные его пара­метры — номенклатура продукции, мощность предприятия и место его размещения, ориентация проекта (рынок или сырье), график осу­ществления проекта; предлагаются основные мероприятия по разра­ботке проекта, включая научно-исследовательские и проектно­конструкторские работы, а также представляется информация об осуществленных исследованиях и изысканиях в этих направлениях.

2.Продукция. В этом разделе представляется информация о продукции, показывается новизна решения технических, технологи­ческих, потребительских и прочих проблем. Обязательно приводится сравнительный анализ изделий конкурентов, показываются преиму­щества производителя и потребителя предлагаемой продукции

3.План маркетинга. Анализ рынка является ключевым меро­приятием для определения масштабов инвестиционной и производст­венной программы, производственной мощности, требуемой техноло­гии осуществления проекта. В данном разделе необходимо показать степень изученности рынка и принципиальные схемы сбыта продук­ции. Так как в условиях инфляции, общего спада производства все более реальным становится перепроизводство продукции, то необхо­димо показать не только как произвести данную продукцию, но и как ее эффективно реализовать на рынке, отметить принципиальные подходы к реализации стратегии сбыта. Для обоснования выбранной стратегии необходимо дать оценку внешней среде предприятия: рын­ку труда, технологиям, продукции, конкуренции, общую оценку рын­ка, насыщенности товарами-конкурентами, покупательной способности, ценовым ограничениям, спросу и его формированию, возможности изменения потребительских свойств товара, национальным особенно­стям, налоговому законодательству, влиянию других факторов внеш­ней среды. На основе проведенного анализа и исследований в бизнес- плане формируется стратегия производства и сбыта продукции.

4.Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы. В этом разделе на основе анализа и учета всех внешних и внутренних факторов производства характеризуются оптимальные рамки проекта, обосновывается его выбор, приводится перечень компо­нентов проекта, (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ), определяются необходимые технологические процессы, виды и количество требуемого оборудования и машин. При выборе техноло­гии учитываются следующие аспекты: характер требуемой техноло­гии, источники и пути приобретения (лицензирование, закупки, со­вместные предприятия).

5.Производственный план. Данный раздел отражает эконо­мический и технический потенциал предприятия, способный обес­печить производственную программу. Особое .внимание уделяется материально-техническому обеспечению проекта, представляются альтернативные варианты поставки материальных ресурсов, обору­дования. Кадровое обеспечение предприятия включает вопросы тех­нологии набора, обучения и переподготовки кадров, в том числе уро­вень управленческих кадров, консультантов, экспертов данного бизнес-плана. Важное значение уделяется правовой защите произ­водства: сертификации, патентованию, лицензированию, защите тор­говой марки и др.

6.Организационный план управления предприятием. В этом разделе кратко освещается проблема производственного ме­неджмента. Особое внимание обращается на гибкость системы управ- определить объем однородной продукции, его динамику, установить рациональные связи между предприятиями и отраслями. В комплек­се с другими показателями они отражают технико-эксплуатационные и потребительские свойства продукции.

Условно-натуральные — это количественное выражение разно­образной по типоразмерам продукции, приведенной к одному виду, принятому за базу. Например, разные по грузоподъемности автома­шины — в переводе на четырехтонные; консервы — в условных бан­ках. Они применяются, когда одинаковые по своему назначению ви­ды продукции имеют разную потребительную стоимость, различаются по мощности, производительности, объемному содержанию, калорий­ности. Условно-натуральные показатели, как и натуральные, используются для определения общего объема производства продукции или потребности в ней. Они формируют номенклатуру и ассортимент продукции.

Номенклатура — это укрупненный перечень наименований изделий. Например, номенклатура производства металлорежущих станков содержит более 20 их видов — токарные, фрезерные, расточ­ные и т.д. Номенклатура на уровне государства используется для оценки обеспеченности страны определенными видами продукции. Она является обязательным статистическим отчетным показателем.

Ассортимент — это набор разновидностей продукции внутри номенклатуры, ее состав по типоразмерам, сортам, маркам, фасонам. Ассортимент используется предприятием при заключении договоров с заказчиками, внутризаводском планировании.

^— Стоимостный показатель используется для расчета таких пока­зателей, как объем производства продукции (товарная), выручка от реализации продукции (реализованная), нормативно-чистая продук­ция, валовой оборот, объем отгруженной продукции, поставки по до­говорам.

Среди них объем производства и выручка от реализации отра­жают конечные результаты производственной деятельности.

Объем производства продукции включает: объем выпуска гото­вых изделий, принятых отделом технического контроля и сданных на склад готовой продукции; продукцию вспомогательных и подсобных производств, предназначенную к отпуску на сторону; полуфабрикаты для поставок по кооперации; услуги населению; специальное обору­дование, изготовленное предприятием для собственных нужд и зачисленное в свои основные средства; реализация металлолома; про­чая продукция.