17) Анализ портфеля продукции (понятие, цель, сущность)

Проводится с целью получения представления о текущем состоянии портфеля бизнеса, продукции, на основе которого руководство фирмы делает прогнозы будущего состояния хозяйственного портфеля организации

Портфель – совокупность стратегических единиц бизнеса (внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегий в одном или нескольких элементах рынка)

Содержит стадии анализа:

- выбор уровней на пред-ии для проведения анализа: от нижнего уровня (отдельного продукта) до верхнего (СЗХ)

- определение центров анализа

- определение параметров матриц, что необходимо для сбора исходной информации

- сбор и анализ данных (привлекательность отрасли, возможности и угрозы деятельности, ресурсы фирмы)

- построение и анализ матриц портфеля, дающих представление о его состоянии

18) Матрицы анализа портфеля продукции (смысл, цель, выводы)

Матрицы АПП показывают состояние портфеля продукции. Разработаны различными компаниями и используют различные наборы переменных

Матрица Бостон Консалтинг Гроуп (БКГ) – позволяет принять правильное решение по поводу сбалансированности портфеля продукции

В ее основе лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар проходит стадии:

- проблемы или трудные дети – товары, находящиеся в начальной фазе жизненного цикла, требуют крупных инвестиций, поначалу не приносящих отдачи. Задача – закрепление на рынке

- звезды – товары, находящиеся в стадии роста, но растущий на них спрос требует дополнительных инвестиций

- дойная корова – товары зрелой стадии, технология их пр-ва уже отработана, издержки минимальны

- собаки – товары в конце жизненного цикла, спрос на них низкий, поэтому их следует постепенно выводить с рынка

Матрица Маккинси Дженерал Электрик – позволяет сравнивать СЕБ. Используются оценки долгосрочной привлекательности отрасли и позиции в конкуренции

Долгосрочная привлекательность в отрасли (размер рынка и темпы роста, интенсивность конкуренции, барьеры входа/выхода, возможности и угрозы, сезонность)

Позиция конкуренции (относительная доля рынка, уровень прибыльности по сравнению с конкурентами, способность конкурирования по ценам и качеству, силы и слабости)

Матрица эволюции СЗХ Хофера – как и матрица Маккинси позволяет определить степень сбалансированности портфеля СЗХ

Показывает зависимость существующих видов бизнеса от развития рынка товаров, определяя идеальный набор из этих видов бизнеса и пути формирования такого набора

- набор роста – много видов бизнеса, чей рынок находится на ранних стадиях жизненного цикла

- набор прибыли – виды бизнеса, чей рынок находится на высокой стадии развития

- уравновешенный набор роста и прибыли

19) Понятие стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент – деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях внешней среды (основывается на принятии упр.решений, ориентированных на учет факторов внутренней и внешней среды, достижение конкурентоспособности на рынке)

Стратегическое управление - область научных знаний о приемах, инструментах, методологии принятия стратегических решений и способах их практической реализации