3.2 Оценка эффективности оао «газ»

Основой конкурентоспособности предприятия является высокая квалификация персонала.

Все работники подготовлены отлично, так как действует высокая мотивация персонала направленная на повышение заинтересованности в результатах своего труда, на привлечение и закрепление на предприятии высококвалифицированных специалистов и перспективной молодежи.

В апреле 2011 года «Группа ГАЗ» выделила 1,3 миллиарда рублей для вознаграждения работников предприятий за хорошие итоги работы 2010 года. Размер годового вознаграждения каждого работника отразил его личный вклад в общий результат. Объем финансирования социальных программ на ГАЗе в рамках коллективного договора в 2011 году увеличился на 33% и составил 477 млн. рублей.

Заключение

Эффективность менеджмента - это сложное и многообразное понятие, смысл которого заключается в том, что весь процесс управления, начиная с постановки цели и заканчивая конечным результатом деятельности, должен производиться с наименьшими издержками или с наибольшей результативностью.

Материальные, трудовые и финансовые ресурсы должны преобразовываться в товары, услуги и т.д. Для этого существует организация, которая должна обеспечить это преобразование не только с выгодой для потребителя, но и для самой себя. Другими словами, затраты на преобразование должны быть меньше, чем стоимость результата. В этом и заключается сущность понятия эффекта и эффективной деятельности. Хороший менеджер видит организацию как систему зависящих друг от друга элементов, результативность функционирования которых зависит от непрерывного развития и движения этой системы.

Помимо понятия эффекта используют понятие эффективности. Эффективность - это результат, выраженный стоимостными показателями, является экономическим эффектом, характеризующимся приростом дохода, увеличением прибыли. Эффективность представляет собой соотношение эффекта или достигнутого результата и затрат на их получение.

Следовательно, эффективность менеджмента обеспечивается за счет деятельности по оптимизации затрат и увеличения результативности по всем направлениям менеджмента:

- в управлении трудовыми ресурсами;

- в управлении производством или при создании операционной системы;

- при определении методов и структур управлении

Список используемой литературы.

1.Аширов Д.А. Управление персоналом. / Учебное пособие. - М.: МФПА, 2003. С. 135.

2.Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. / Учебное пособие. - М., 2002. С. 352.

3.Большаков А.С. Менеджмент. Краткий курс. / Учебное пособие. - М., 2000. С. 160.

4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. / Учебник, 4-е изд. - М., 2006. С. 670.

5.Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации. / Учебное пособие. - М.: МФПА, 2003. С. 181.

6.Герчикова И.Н. Менеджмент. / Учебник, 3-е изд. - М., 1997. С. 501.

7.Гольштейн Г.Я. Основы менеджмента – М., ЭКО, 2009 – 284 с.

8.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Т.: Скиф, 2009. - 451с.

9.Грант Р.М. Современный стратегически анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. Под ред. В.Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2008. – 560 с.

10. Грейсон Д., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. - М.: Экономика, 2009

11.Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. / Практикум. Учебное пособие, 2-е изд. - М., 2007. С. 476.

12.Полукаров В.Л. Основы менеджмента. / Учебное пособие. - М., 2008. С. 240.

26