- •Теория организационно-экономических механизмов Конспект лекций
- •Содержание
- •Предисловие
- •Лекция 1. Основные понятия и определения. Механизм функционирования организационных систем
- •1.1 Основные понятия и определения
- •1.2 Механизм функционирования организационных систем
- •Контрольные вопросы и задания
- •Организационными системами
- •2.1 Модель организационной системы
- •2.2 Классификация механизмов управления, в основу которой положен предмет управления
- •2.3 Классификация механизмов управления, в основу которой положена модель организационной системы
- •2.4 Классификация механизмов управления, в основу которой положен метод моделирования
- •2.5 Классификация механизмов управления, в основу которой положены функции управления
- •Контрольные вопросы и задания
- •Лекция 3. Технология управления организационными системами
- •Контрольные вопросы и задания
- •Лекция 4. Механизмы стимулирования
- •4.1 Общие вопросы стимулирования
- •4.2 Базовые механизмы стимулирования
- •Контрольные вопросы и задания
- •При работе планирующей системы
- •Контрольные вопросы и задания
- •Лекция 6. Двухканальные активные системы
- •6. 1 Пассивный «советчик»
- •6.2 Активный «советчик»
- •Контрольные вопросы и задания
- •Лекция 7. Многоканальная система с управляющей нормативной моделью
- •Контрольные вопросы и задания
- •Лекция 8. Алгоритм построения и функционирования нормативной управляющей модели
- •Контрольные вопросы и задания
- •Лекция 9. Анализ работы восстановительно-прогнозирующего алгоритма
- •Контрольные вопросы и задания
- •Лекция 10. Приобъектно-пересчетные математические модели
- •10.1 Прямые и обратные приобъектно-пересчетные математические модели
- •10.2 Основные особенности приобъектно-пересчетной математической модели
- •10.3 Двухуровневая структура приобъектно-пересчетной математической модели
- •Контрольные вопросы и задания
- •Лекция 11. Пример построения двухуровневой приобъектно- пересчетной модели для задачи шихтовки плавки
- •Контрольные вопросы и задания
- •Лекция 12. Укрупненная структура системы формирования информативных участков натурных данных
- •Контрольные вопросы и задания
- •Лекция 13. Построение и описание блока сравнительного оценивания эффективности решений
- •Контрольные вопросы и задания
- •Лекция 14. Исследование условий оптимизации различных структур обобщенного критерия эффективности
- •Контрольные вопросы и задания
- •Лекция 15. Блок обучения и стимулирования
- •Контрольные вопросы и задания
- •Лекция 16. Многовариантные активные системы
- •16.1 Концепция многовариантных активных систем
- •16.2 Структура многовариантой активной системы
- •Контрольные вопросы и задания
- •Лекция 17. Конкретизация многовариантных активных систем
- •17.1 Многовариантная активная система «Управление»
- •17.2 Многовариантная активная система «Исследование»
- •17.3 Многовариантная активная система «Обучение»
- •Контрольные вопросы и задания
- •Библиографический список
- •654007, Г. Новокузнецк, ул. Кирова, 42.
1.2 Механизм функционирования организационных систем
Механизм функционирования организационных систем представляет собой набор правил, целей, критериев, функций, положений, регламентирующих функционирование организационной системы и ее отдельных элементов.
Выделим три составляющие механизма функционирования организационной системы:
1). Механизм целеполагания и цели системы.
2). Механизм управления (хозяйственный механизм).
3). Механизм целеполагания и цели входящих в систему активных элементов. Рассмотрим декомпозицию механизма функционирования организационной системы, которая показана на рисунке 1.3.
Механизм целеполагания и сформированные на его основе цели являются одним из основных системообразующих факторов в организационных системах. Цели выражают желаемое состояние и результаты функционирования системы и ее отдельных элементов. В первом приближении цели можно классифицировать по их содержанию. Для организационных систем можно выделить политические, социальные, экономические и другие цели.
Рисунок 1.3 – Декомпозиция механизма функционирования
организационной системы
Количественным отображением целей организационной системы являются критерии эффективности. Критерии эффективности показывают степень реализации целей системы и эффективность их достижения, т.е. эффективность функционирования системы в процессе реализации целей.
Понятие цели в организационной системе соотносится не только с системой в целом, но и составляющими ее активными элементами, обладающими способностью к целеполаганию. Цели активного элемента отражают его субъективное представление о желаемых результатах функционирования системы. Вопрос о соотношении цели системы и входящих в нее активных элементов может составить предмет специального рассмотрения; здесь только подчеркнем, что цели системы и входящих в нее активных элементов не совпадают.
Механизм управления включает следующие составляющие:
1. Прогнозирование – является аналитическим этапом социальных, экономических, научно-технических процессов и тенденций и оценки их влияния на будущее. Результаты прогноза служат исходным материалом для планирования. Прогнозы и планы являются взаимосвязанными этапами в общем процессе планирования.
2. Блок формирования данных является связующим звеном между процедурами прогнозирования и планирования.
3. Планирование представляет собой процедуру выработки предварительных решений о том, какие действия должны предпринимать составляющие систему активные элементы в процессе реализации ее состояния.
4. Учет в организационной системе представляет собой наблюдение за процессом функционирования системы и составляющих ее элементов, регистрацию полученной информации на разных уровнях, ее хранение, обработку, передачу и другие функции системы управления.
5. Анализ функционирования организационной системы предполагает исследование хозяйственных явлений, условий функционирования, факторов и причин, обусловливающих их.
Контроль за функционированием системы и ее элементов направлен на определение степени и полноты реализации целей и планов на основе информации, поступающей в процессе функционирования системы.
Система оценки включает упорядоченный набор показателей функционирования системы и ее элементов, численно оценивающих степень реализации целей.
6. Материальное стимулирование представляет действующие внутри системы формы, методы и средства, определяющие привлечение отдельных людей и коллективов к труду на основе их материальной заинтересованности.