![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •2.Основные и оборотные средства медиапредприятия.
- •3. Медиамаркетинг: понятие, цели, задачи, направления, особенности.
- •4.Маркетинговая политика и маркетинговая деятельность сми. Изучение региона распространения.
- •6. Маркетинг рынка покупателей.
- •7. Конкуренция и конкурентные ситуации на информационном рынке.
- •8. Планирование и методы маркетинга.
- •9. Бюджет редакции: назначение и структура.
- •10. Расходная часть бюджета редакции. Доходная часть бюджета редакции.
- •11.Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства: особенности, назначение и структура.
- •1. Бюджет телерадиокомпании
- •2. Бюджет информационного агентства
- •12. Баланс редакции, его назначение и структура.
- •13. Распространение периодического издания и тиражная политика. Методы распространения и реализации тиража.
- •14. Рекламная политика редакции.
- •15.Ценовая политика редакции, направления и задачи.
- •16.Цена и себестоимость. Структура цены и ее оптимизация.
- •17. Планирование и методы маркетинга.
- •18. Бюджет редакции, трк и информационного агентства: назначение и структура.
- •19.Особенности и принципы редакционного менеджмента. Цели, задачи.
- •20.Производственный и финансовый менеджмент.
- •21.Менеджмент и организация редакционной деятельности. Служба редакционного менеджмента.
- •22.Управление редакционным коллективом. Методы управления, кадровая политика медиапредприятия.
- •23. Бизнес-план редакции, телерадиокомпании, информационного агентства. Назначение, структура и особенности разработки.
- •24. Экономические основы труда журналиста.
- •25.Этические основы редакционного менеджмента.
21.Менеджмент и организация редакционной деятельности. Служба редакционного менеджмента.
Управление редакционным коллективом и организация его работы исходят из экономических принципов редакционной деятельности: прибыльности издания, его конкурентоспособности и экономической достаточности (разумной экономии). Реализация этих принципов происходит в процессе редакционного менеджмента – специфической деятельности, связанной с экономическим управлением редакцией или компанией.
Цели редакционного менеджмента – обеспечение существования периодического издания путем укрепления его экономической, финансовой базы и воспитание экономического мышления у всех работников трудового коллектива.
С процессом менеджмента в определенной степени соприкасается каждый, кто участвует в управлении коллективом редакции, компании или агентства. Не только главному редактору, но и руководителю любого подразделения редакции – творческого или технического, не говоря уж о коммерческом, приходится принимать решения, в той или иной степени влияющие на достижение целей, стоящих перед изданием, на его положение на информационном рынке. Но, прежде всего, отвечает за решение экономических проблем, связанных с деятельностью редакции, специалист – менеджер, наемный управляющий ее экономикой.
Работу службы менеджмента организуют на основе функционального разделения труда. Каждый из ее сотрудников отвечает за какое-либо направление менеджмента. Это приводит к их специализации. Генеральный менеджер осуществляет общее руководство службой, планирует и контролирует деятельность ее подразделений. Важную роль играет финансовый менеджер, отвечающий за разработку и реализацию финансовой политики редакции. Все чаще в состав службы менеджмента вводят менеджера по распространению: реализация издания является одним из главных направлений экономической деятельности редакции. Так как выручка от публикации рекламы стала для большинства редакций и компаний важнейшим источником доходов, разработкой рекламной политики и ее реализацией руководит менеджер по рекламе. Мы уже знаем, что успех финансовой, рекламной и тиражной политики редакции, компании, издательского дома во многом зависит от результатов маркетинговых исследований различных сегментов информационного рынка. За их проведение и эффективность отвечает менеджер по маркетингу (маркетолог). Иногда в крупных компаниях возникает необходимость учреждения должности менеджера по персоналу, помогающего руководителям коллектива проводить кадровую политику.
Нередко каждый из этих менеджеров возглавляет соответствующую структуру или даже несколько подразделений.
Воспитание экономического мышления у работников редакции – длительный процесс. Тем, кто инициирует и организует его, предоставляется возможность использования самых разных форм воздействия на человека – от административных, иногда резких и болезненных, до психологических – менее заметных, но подчас более эффективных.
22.Управление редакционным коллективом. Методы управления, кадровая политика медиапредприятия.
Менеджмент влияет на величину и состав коллектива редакции, компании, агентства. Оптимальную величину коллектива определяют исходя из его задач, характеристик издания и квалификации работников. Руководители редакции стремятся к минимизации ее величины, уменьшая количество штатных сотрудников и привлекая нештатных работников.
Состав редакции зависит от типа СМИ и специализации ее сотрудников. Редакции изданий разного типа различаются составом своих журналистов и технических работников. Менеджер способствует руководителям редакции в проведении кадровой политики – комплектовании, пополнении и укреплении коллектива. Для этого необходимо использовать все возможные источники редакционных кадров и оптимизировать систему найма сотрудников, используя достоинства срочных трудовых договоров – контрактов между работодателем и работником. Контрактная система при ее правильном использовании является мощным средством активизации работников редакции.
Важное направление редакционного менеджмента – оптимизация структуры редакции. Она должна способствовать управлению коллективом, безотказной деятельности всех его подразделений. Одним из факторов, определяющих эту структуру, являются принципы редакционной деятельности: функциональное разделение труда в редакции, кооперирование труда и объединение его результатов, а также принцип единоначалия. Под воздействием этого и других факторов структурно редакция разделяется на части: творческую, техническую и коммерческую.
С вхождением СМИ в рыночную экономику начался процесс изменения структуры редакционных коллективов. Тенденции этого изменения: переход от пирамидальной структуры к плоской, ликвидация ряда технических служб, возникновение коммерческих подразделений, преобразование редакции в пресс-группу, обслуживающую ряд изданий. Все это открывает возможности сокращения производственных расходов и получения дополнительных доходов.
С оснащением редакций электроникой и подключением компьютеров к сети Интернет возникла возможность создания подразделений, выпускающих электронные версии печатных изданий.
Структура телерадиокомпаний и информационных агентств определяется теми же требованиями и исходит из тех же принципов, что и структура редакций печатных периодических изданий. Однако специфика каждого СМИ сказывается в особенностях коллектива, производящего его продукцию. Это приводит к многообразию структуры производящих и вещательных телекомпаний, крупных центральных и небольших региональных агентств.