27.Планирование численности работающих на предприятии

Численность ППП, необходи­мая для выполнения производственной программы, м.б. определена с помощью метода корректировки базисной численности- укрупненный метод. Чпл= Чб* К± Эч, где Чпл - плановая численность ППП, чел.; Чб – числе-ть ППП в базисном периоде, чел.; К- коэфф-т роста объема производства в плановом периоде; Э_ч - планируемое изменение численности за счет ос­новных технико-эконом. факторов, чел.

Прямым счетом.-производится по категориям ра­ботающих или же на основе полной трудоемкости.

При расчете численности основных производ-х рабочих при­меняются следующие методы расчета: по трудоемкости работ, по нормам обслуживания, по рабочим местам.

Расчет численности производится по профессиям и разрядам рабо­чих, а при планировании брака - с учетом программы запуска на каждую операцию.

Явочная численность осн-х рабочих (Ч_яв), занятых на обслужи­вании сложных агрегатов, определяется по формуле: Чяв = n * S* Н_о6 ^,где n - количество агрегатов, шт.; S - сменность работы агрегатов; Н_о6 - нор­ма обслуживания, т. е. количество рабочих, обслуживающих один агрегат.

Численность осн-х рабо­чих по рабочим местам: Чяв = К * S, где К - число рабочих мест.

При расчете плановой численности осн-х ра6очих по нормам обслуживания, а также по рабочим местам необх. явочную численность привести к списочной.: Чсп = Чяв * Ксп -коэф-т списочного состава (К_сп),

Численность вспомогательных рабочих, исходя из специфики их труда, должна быть достаточной для нормального функционирования производ-го процесса предприятия. Численность этих категорий вспомо-х рабо­чих определяется либо по трудоемкости работ, либо на основе норм об­служивания.

Численность служащих устанавливается по штатному расписанию. Штатное расписание составляется применительно к принятой организа­ционной структуре управления предприятием (цехом).

Общая численность ППП п\п определяется путем суммирования численности работающих по категориям и по структурным подразделениям.

Общую численность ППП можно также рассчитать делением полной трудоемкости на эффективный фонд рабочего времени одного работающего.

Рассмотренные методы планирования численности ППП необходимо использовать параллельно для взаимного контроля расчетов.

Численность непромышленного персонала в зависим. от состава выполняемых работ планируется исходя из наличия рабочих мест или на основе штатного расписания.

26.Планирование роста производительности труда (пт) на предприятии

ПТ- это количество продукции, произве­денной работником в ед. времени, или коли-во времени, затра­ченное на производство ед. продукции. При П. для оценки ПТ применяют косвенные показатели: выработку на 1 работающего (рабочего и т. д.) в рублях; и трудоемкость ед. продукции в нормо-часах.

ПТ методом прямого счета м.б. найдена по формуле: ПТ= ОП/ Ч_пл где ОП - планируемый объём выпуска продукции (работ, услуг), тыс.р.; Ч_пл - плановая численность работающих (рабочих), чел. ПТ на участках (в цехах) может рассчи­тываться в натуральном выражении (штуки, метры и т.п.), в условно-натуральном выражении, в нормо-часах.

Относительный показатель оценки ПТ (∆ ПТ в % по сравнению с базисным перио­дом) опред. по формуле: ∆ПТ=ПТпл-ПТ фак/ ПТ фак*100

где ПТ_пл - плановая ПТ на 1 работающего, р.; ПТ фак - фактическая Пт на одного сред­несписочного работающего (рабочего) в базисном периоде, р.

Тру­доёмкость ед. продукции-сумма затрат нор­мированного времени на изготовление ед. продукции. Однако учиты­вая тенденцию уменьшения доли затрат труда основных рабочих, и особен­но сдельщиков в общих затратах труда на п\п, в качестве дополни­тельного показателя часто рассчитывают показатель полной трудоёмкости, отражающий затраты труда всего (ППП). Полная трудоёмкость (Тполн) м.б. рассчитана следую­щим образом:

Тполн= Т_нор/ αК_в Т_нор - нормируемая трудоемкость изделия, н/ч; а - доля (коэффициент) основных рабочих-сдельщиков в общей численности ППП; К_в - индекс (ко­эффициент) выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками.

Осн. технико-экономические факторы, влияющие на рост ПТ, принято делить на 4 группы:1)повышение технического уровня производства; 2)совершенствование управления, организации производства и труда;3)изменение объема и структуры продукции, а также структуры произ­водства (ведется

по каждому фактору);4)факторы, отражающие изменение условий хозяйствования (изме­нение методологии счета объема производства, численности и т. д. При расчетах в каждом конкретном случае необходимо рассматривать, как фактор отразится на показателях производства и как это изменение выра­зить в показателе выработки.