Секрет идеального управленца

Известный принцип Питера гласит, что каждый из нас в своём развитии когда-то достигает предела, где его компетентность закончится. И если не успеть этот момент вовремя рассмотреть, то результатом будет хроническое перенапряжение нервной системы. Как избежать этого? Неужели, достигнув значительной должности в своей карьере, следует остановиться и сказать себе, что это конечная станция? «Так не бывает, – скажете вы, – люди растут, пока позволяют внешние обстоятельства». Все правильно: такое мнение основано на карьере тех, кто продолжает двигаться вверх. А те, кто сошел с дистанции, как правило, об этом не распространяются.

Так выглядит формула идеального управленца:

УПРАВЛЕНИЕ = Организация + Контроль.

У каждого из нас свой характер со своими сильными и слабыми сторонами. А значит и предрасположенность к тому или иному виду деятельности. Управленченская работа не исключение, это определенная специфическая профессия. Оказывается, проконтролировать труд подчиненных гораздо сложнее, чем организовать их. Контроль за исполнением задания связан с неприятным моментом для исполнителя, ему как бы не доверяют, заглядывая систематически через плечо и спрашивая, как идут дела? Так может возникнуть напряжение, а может, и мини-конфликт. Из этой ситуации управленцу всегда нужно выходить победителем. Он должен уметь преобразовывать такой конфликт в конструктивном направлении. В любом конфликте заложена огромная энергия, известно же, что конфликт — двигатель прогресса.

Лидер есть организатор и контролер в одном лице, обладающий неким управленческим авторитетом. Однако, не подчиняются, как правило, тем, в ком чувствуется управленческая ложь. Она определяется по невербальным признакам: расходится ли слово с делом; может ли он сам себя организовать, взявшись за организацию других и т.п.

… Ганс Селье выделяет шестнадцать типов характера, среди которых самые энергичные — Администратор и Предприниматель. Наиболее оптимальным управленцем является тип Администратор.

Что же делать тем, кто относится к другим типам. То есть, кто не является обладателем большого внутреннего аккумулятора? Ответ прост: необходимо научиться преобразовывать имеющееся количество энергии в новое качество. То есть, учиться оптимизации своих ресурсов — как внутренних (избавление от неправильных действий, забирающих энергию), так и внешних (подбор первого заместителя). С помощью заместителя можно решить массу проблем. К его выбору следует отнестись также серьезно, как к выбору супруга, однако большинство управленцев это делают неосознанно — не прибегая к помощи психологов и тренеров.

(По материалам статьи «Одноразовый управленец. Как избежать этой участи?»: http://tass-ural.Ru/psychology/90209.Html)