1.4.1. Типы производства

По объемному признаку различают три организационных типа производства: единичное, серийное и массовое.

Под организационным типом производства понимается совокупность признаков, которые отражают широту номенклатуры выпускаемой продукции, а также уровень специализации и технической оснащенности рабочих мест. В табл.1 приведены основные характеристики различных типов производства.

Таблица 1.. Характеристики различных типов производства

Основные характеристики	Тип производства
	Единичный	Серийный	Массовый
Номенклатура продукции	Неограниченная	Ограниченная сериями	Одно, редко несколько изделий
Повторяемость выпуска изделий	Не повторяются	Периодически повторяются	Повторяются постоянно
Тип оборудования и инструмента	Универсальное оборудование	Универсальное и специализированное оборудование	Специальное оборудование
Технология	Укрупненная	Подетальная	Пооперационная
Расположение оборудования	Групповое	Групповое и цепное	Цепное
Движение деталей	Последовательное	Любое	Параллельное
Уровень квалификации рабочих	Высокий	Средний	Низкий
Себестоимость единицы продукции	Высокая	Средняя	Низкая
Производительность труда	Низкая	Средняя	Высокая

Единичный тип производства рассчитан на выпуск обширной, непостоянной номенклатуры изделий, потребность в которой исчисляется единицами и определяется заключенными договорами. Рабочие места имеют технологическую специализацию, загружаются различными операциями через непостоянные промежутки времени без соблюдения определенного чередования.

Серийный тип производства отличается специализацией предприятия на более узкой номенклатуре изделий, требующихся постоянно, но в строго определенном количестве. Изделия выпускаются сериями. Серия – это количество конструктивно-одинаковых изделий, запускаемых в производство одновременно или последовательно, но без перерыва. В зависимости от масштабов и повторяемости номенклатуры продукции, уровня специализации рабочих мест различают мелкосерийное (k_с>20), среднесерийное (k_с>10) и крупносерийное (k_с>1) производство.

Массовый тип производства характеризуется непрерывными производственными процессами по изготовлению изделий ограниченной номенклатуры, но в значительных объемах. На каждом рабочем месте выполняется одна деталеоперация. Уровень специализации рабочих мест высокий.

Задания

1. Воспользуйтесь таблицей, приведенной ниже, в качестве модели и опишите взаимосвязь процессов «вход» — преобразование — «вы­ход» для следующих производственных систем: а) ресторан; б) универмаг; в) больница; г) колледж или университет. Таблица Взаимосвязь процессов «вход» — преобразование — «выход» в типичных производственных системах Система Основной «вход» Ресурсы Основная преобразующая функция Больница Пациенты Доктора, медсестры Медикаменты Оборудование Медицинская помощь (физиологическое преобразование) Ресторан Голодные посетители Продукты Повара, Официанты Оформление залов Вкусные и правильно сервированные блюда Красивый зал (физическое преобразо- вание и обмен) Машинострои- тельный завод Листовая сталь Комплектующие для двигателей Станки Оборудование Рабочие Монтаж и сборка автомобилей (физиче- ское преобразование) Колледж или университет Выпускники средних школ Преподаватели Учебники Аудитории Передача знаний и навыков (информаци- онное преобразование) Универмаг Покупатели Витрины Запасы товаров Продавцы Привлечение покупателей Реклама товаров Выполнение заказов (обмен) Оптовая база Единицы учета запасов Складские бункеры, погрузочно-разгру- зочные машины Хранение и перераспре- деление запасов 2. Можно ли говорить о жизненном цикле по отношению к производ­ственному (операционному) менеджменту? Видите ли вы в нем ка­кой-либо смысл? Применим ли он к другим изучаемым вами дис­циплинам? 3. Какие факторы свидетельствуют о повышенном в наши дни инте­ресе к производственному менеджменту?