Материальные потоки

Материалы разделяют на:

1. Сырье – материальные ресурсы(уголь, нефть, газ)

2. Основные материалы – материалы входящие в изготавливаемый продукт

3. Вспомогательные материалы – материальные ресурсы используемые в производстве(смазочные и обтирочные материалы)

4. Полуфабрикаты – сырье или материалы частично прошедшие обработку, но не превратившееся в продукцию

5. Комплектующие продукции

6. Детали

7. Узел – сборочная единица, которая используется при сборке готовой продукции

8. Отходы возвратные и безвозвратные – повторно использующиеся в производстве и не использующиеся

9. Информационные ресурсы в памяти ЭВМ

Материальный поток – поток материальных ресурсов, перемещаемых на всем протяжении таких операций как транспортировка, складирование, осуществляемые на всех стадиях оборота данных ресурсов, включая их внутризаводское помещение. Материальные ресурсы как материальный поток:

1. В ассортименте. Конкретность наименования

2. Должен быть четко определен объем ресурсов, т.е количественной характеристикой и их массой

3. Указывается какая организация является поставщиком и выступает для отгрузки

4. Определяется в каком месте хранятся ресурсы и подлежат перемещению

5. Указывается, какая организация является получателем материальных ресурсов

6. Определяются места, на кот должны быть доставлены ресурсы

7. Определяются сроки перемещения ресурсов от места хранения изготовителем до места хранения покупателем

Материальный поток – материальный ресурс в определенных количествах перемещаемый от определенных поставщиков этих ресурсов их определенных покупателей из одного места в другое в заранее оговоренные сроки.

Материальный ресурс хотя и собраны в одно место но не перемещаются и представляют собой материальный запас. Материальным потоком они будут, если они подготовятся к отправке покупателем. Утрачивает свое существование материальный поток после перехода материала к покупателю и они снова образуют запасы. Так же и на предприятии.

Материальные потоки выражаются в днях и месяцах. Для внутренних рабочих потоков материальные потоки становятся ресурсами заготовок деталей. Для выполнения на осн рабочих местах необх запас инструментов перемещения. Единичный поток перемещается не сразу, а образует комплекс потоков.

Лекция 7

Расходы и доходы предприятия

Под расходами признаются уменьшения экономических выгод в результате выплат денежных средств, иного имущества или каких – то обязательств. Денежные затраты группируются по 3м признакам:

1. Затраты не связанные с увели прибыли – расходы на соц поддержку работников, благотворительность

2. Затраты связанные с увелич прибыли – работы и услуги, инвестиции

3. Принудительные расходы – налоги, сборы, обязательные платежи

Все расходы классифицируются:

1. По учетному принципу

   1. Расходы по обычным видам деятельность – связаны с изготовлением и продажей продукции, управленческие и коммерческие расходы

   2. Операционные – связаны с предоставлением патентов, движение трудовых активов, участие в уставных капиталах предприятия

   3. Нереализованные - штраф и пени, неустойки, кот признаны в неучетном году. Возмещение убытков. Возмещение долгов

   4. Чрезвычайные – расходы связаные с ЧП (аварии, пожары)

2. По отношению к объему производства

   1. Постоянные – расходы, независящие от объема производства продукции (амортизация осн средств, зарплата персонала, коммунальные услуги)

   2. Переменные - пропорционально зависят от продукции (затраты на сырье)

3. По способу отношения на себестоимость продукции

   1. Прямые – относят к себестоимости единицы продукции

   2. Косвенные - невозможно отнести к конкретному виду продукции

Классификация доходов

Доход – увелич экономич выгод (денежных средств или имущества). Доход обычных видов деятельсности- выручка

К операционным доходам относят поступления полученные в результате совместной деятельности, поступления от продажи осн средств, патенты

Нереализованные доходы – штрафы, пени, безвозмездные активы, поступления и возмещение понесенным предприятием убытков.

Чрезвычайные доходы – поступления возникшие в результате чп (страховое обстоятельство)

Издержки

Издержки производства – стоимостное выражение всех затрат необх предприятию для своей деятельности.

Капитальные расходы – расходы на соц-культурные и непроизводственные нужды, бухгалтерские издержки.

Виды себестоимости

Технологическая - на осущ технологических процессов (расходы на осн материалы, з/п)

Цеховая – все текущие расходы цеха производства продукции

Производственная - общие расходы предприятия на производство продукции

Полная (коммерческая) – сумма расходов, кот включает непроизводственную себестоимость (расходы на сбыт).

В элементе амортизации осн средств отражается значение на полное восстановление денежных средств исходя из баланса.

В процессе калькулирования все издержки упорядочиваются в соответствиями с статьи калькуляции.

Статья «Заработная плата основных производственных рабочих».

Статья «Дополнительная заработная плата основных производст­венных рабочих» 

Статья «Отчисления на социальные нужды». 

Статья «Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования». ­­­

Статья «Цеховые расходы» представляет собой комплексную статью. Сумма этих расходов определяется сметой, в которую включаются такие статьи затрат, как:

• содержание аппарата управления и прочего персонала цеха (основная и дополнительная заработная плата с начисле­ниями);

• амортизация, содержание и ремонт зданий и сооружений цеха;

• расходы на охрану труда работников цеха;

• расходы на проводимые в цехе испытания, рационализацию и изобретательство;

• прочие расходы.

Сумма затрат по всем перечисленным выше статьям калькуля­ции представляет собой непосредственные расходы, произведенные тем цехом, где осуществляется выпуск калькулируемой продукции, и образуетцеховую себестоимость этой продукции. Расходы цеха, определяемые как разница между цеховой себестоимостью и мате­риальными затратами (это сумма статей «Сырье и материалы» и «Полуфабрикаты собственного производства»), называются затра­тами по переделу сырья в готовую продукцию. А разница между за­тратами по переделу и суммой затрат по двум последним статьям («Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования» и «Цехо­вые расходы») представляет собойпрямые затраты по переработке, куда включаются суммы затрат на топливо, энергию, основную за­работную плату с отчислениями. Если в цехе вырабатывается не­сколько видов продукции, статьи «Расходы на содержание и экс­плуатацию оборудования» и «Цеховые расходы», будучи комплекс­ными, должны быть распределены на отдельные виды выпускаемой в цехе продукции. Такое распределение осуществляется, как прави­ло, пропорционально сумме прямых затрат по переработке.

Статья «Общезаводские расходы» является комплексной статьей. По этим расходам составляется общезаводская смета, в которую включаются следующие основные статьи затрат:

• расходы по управлению предприятием (заработная плата с начислениями административно-управленческого персонала, служебные командировки, содержание охраны предпри­ятия);

• общехозяйственные расходы (заработная плата с начислениями прочего общезаводского персонала, амортизация, ре­монт и содержание зданий и сооружений общезаводского назначения);

• налоги, сборы, платежи и другие обязательные отчисления, относимые на себестоимость продукции;

• содержание общезаводских лабораторий;

• расходы на охрану труда;

• расходы на подготовку кадров;

• прочие расходы хозяйственного характера.

Общезаводские расходы относят на себестоимость всех выпус­каемых на предприятии видов товарной продукции пропорцио­нально затратам по переделу.

Статья «Потери от брака». Затраты по этой статье отражаются только в отчетных калькуляциях себестоимости продукции, и в нее включается сумма расходов по окончательному браку.

Статья «Прочие производственные расходы». В нее включаются затраты предприятия на опытные работы, на стандартизацию и рас­ходы на оплату за загрязнение окружающей среды в пределах уста­новленных нормативов и др. Они распределяются на себестоимость всех производимых на предприятии видов продукции пропорцио­нально сумме всех предыдущих статей затрат.

Статья «Попутная продукция». В тех производствах, где наряду с основной, целевой продукцией образуются продукты, имеющие рыночный спрос, и они могут быть реализованы на сторону или использованы в собственном производстве, их стоимостная оценка отражается в данной статье и она вычитается из себестоимости це­левого продукта.

Сумма затрат по всем приведенным выше статьям формирует производственную себестоимость,которая характеризует уровень затрат предприятия только на производство конкретного вида про­дукции.

Статья «Внепроизводственные (коммерческие) расходы» включает затраты, связанные с отгрузкой, хранением и реализацией продук­ции, а также расходы на рекламу продукции и маркетинговые ис­следования и другие затраты. Она является комплексной, по этим расходам составляется общезаводская смета.

Сумма производственной себестоимости и внепроизводственных расходов составляет полную иликоммерческую себестоимость калькулируемого вида продукции. Коммерческая себестоимость оценивает общую сумму затрат предприятия не только на произ­водство, но и на реализацию продукции. Именно эта себестоимость учитывается при формировании цены реализации этой продукции и служит показателем для определения суммы прибыли, получаемой в случае ее продажи.

Первые 10 пунктов – технологическая себестоимость. Технологич себестоимость + % от брака = цеховая себестоимость.

Метод прямого счета – определение себестоимости единицы продукции путем деления общ суммы издерэжек предприятия на количество выработанной продукции.

Параметрический метод – при калькулировании однотипных но разных по размеру и качеству продуктов.

Метод Кредит кастинг – учитывается только отношение переменных затрат

Структура себестоимости – структура влияющих на неё затрат. Можно определить по статьям калькуляции. Анализ структуры дает понять какой вид затрат превалирует. Разделяют на трудоемкое, энергоемкое и материалоемкое, фондоемкое.

К осн элементам источников себестоимости относятся: снижение затрат на топливо, сырье; снижение амортизационных средств; уменьшение административно – управленческих расходов

Факторы снижения себестоимости:

1. Внешние – изменение цен на материалы и комплектующие, изменение состава заказа, изменение условий оплаты труда

2. Внутренние - Повышение технологического уровня производства, улучшение использования ресурсов.

Виды прибыли

1. Балансовая прибыль

2. Валовая прибыль

3. Прибыль от реализации = выручка – НДС – АКСЦИЗ –затраты на производство продукции

4. Прибыль от внереализованных операций = доходы от долевого участия в деятельности предприятия + доходы от сдачи в аренду + деведенды

5. Прибыль облагаемая налогом = прибыль балансовая – необлагаемая налогом прибыль – льготы

Лекция 8

Планирование предприятия

Планирование – разработка и корректиовка планов, которое включает предвидение, корректировку деятельности предприятия на некоторое время.

Формулировка стратегических, тактических, политики – содержание процесса планирования

Вся система хоз управления строится на системе планирования. Осн принципы планирования явл:

• Непрерывность – разработка долго, средне и краткосрочных планов

• Гибкость

• Точность

Принцип непрерывности заключ в том, что планирование должно осуществлятся постоянно.

Принцип гибкости – менять свою направленность при возникновении непредвиденных обстоятельств

Принцип точности – планы конкретизированны, детализированны с учетом каких то факторов

Планирование поэтапно охватывается работой людей и ресурсов (материальных и финансовых), кот нацелены на конечный результат.

Планирование включ 4 фазы:

1. Анализ – данные по кол-ву запасов сырья, сведения об объемах производства. На основе полного анализа делают вывод о состоянии предприятия

2. Прогноз – осущ за счет внешней среды, за счет конкурентов и значений целевых показателей. На основе прогноза определяют возможность или вероятность достижения цели.

3. Постановка цели

4. Выработка проги

Планирование производства на предприятии – это точное предвидение и программирование на текущий период и перспективы перехода производственного процесса.

Система планирования производственной деятельности предприятия включ в себя 3 подсист:

1)Стратегическое – набор действий и решений, кот ведут к разработке специфических стратегий которые помогают предприятию достичь своих целей. Выбор цели стратегич планирования – наиб ответственный момент который касается принятия стратегич решений. От неё зависит тактика развития предприятия. Стратегия – это определения осн долгосрочных целей и задач предприятия, утверждения курса действий и распределения ресурсов кот необх для достиж этих целей. Стратегич планирование на предприятии базируется на след положениях:

А) предприятие явл сложной динамич системой, кот создается для достижения определенных целей

Б) предприятие явл открытой сист на кот воздействуют многочисленные факторы внешней среды

Видение, миссия, цели предприятия

В) Любое предприятие уникально, оно имеет особенности кот обусловлены материально – технической базой, поэтому при разработке стратегии необх учет этих особенностей

Стратегический анализ

Определение стратегических альтернатив

Выбор стратегии

Реализация стратегий

Контроль и оценка реализации стратегий

Видение – это руководящая философия бизнеса. Обоснование существования предприятия

Миссия – это основная генеральная цель. Цель существования предприятия, кот должна быть выполнена в плановом периоде. Цель – выражает отдельные конкретные направления деятельности предприятия

Стратегический анализ:

1. анализ взаимодействия внешн факторов предприятия

2. анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной среде

Стратегические альтернативы:

1. стратегии роста

2. стратегии выживания

3. стратегии стабилизирования

На выбор стратегии влияет:

1. риск

2. знание прошлых стратегий

3. реакция на владельцев

4. фактор времени

Для реализации стратегий необх установить механизм реализации стратегических планов.

1. Совершенствование управления с ориентацией на решение

2. управление подцелями

3. разработка политики, правил и процедур

4. разработка бюджета

5. разработка согласующаяся со стратегиями тактических планов предприятия

Контроль и оценка реализации стратгеии производится путем сравнения результатов предприятия с целями

Контролинг – система управления процессом достижения конкретных результатов деятельности предприятия.

Стратегическое планирование включает на разработку долгосрочных планов, расчитаных на 10-15 лет.

На основе стратегич долгосрочн плана разрабатываются долгосрочные планы на 5-10 лет с более детализованными показателями.

А на основе 5 летних планов с учетом изменений разрабатывают планы на год, кот называются текущими.

Исходя из практики работы предприятия план может включ след разделы:

1. план производства продукции (производственная программа) – центральный раздел, в кот входит план выпуска продукции с учетом плана мощностей, структуры выпускаемой продукции. Существенное место занимается планирование специализации и комбинирования планопроизводства

2. план маркетинга – прогноз развития целевого рынка, в кот входит осн проблемы требующ неотложного решения

3. план научных исследований и разработок

4. план инвестиций и капитального строительства – определяются объемы в плановый период и действия осн фондов, планы о модернизации оборудования и их замены.

5. План материально – технического обеспечения – распределение ресурсов в зависимости от норм расходов сырья.

6. План по труду и кадрам – определяется потребность в трудовых ресурсах, расчет доп потребностей предприятия

7. План по издержкам производства – учитывается план по динамике издержек, снижение стоимости продукции, рациональное использование трудовых ресурсов

8. Финансовый план – баланс доходов и расходов предприятий, отчислений, кредитов.

9. План природоохранных и экологических предприятий

2)Оперативное завершающий этап планирования – доведение до подразделений заданий. Обеспечивается слаженная работа всех подразделений предприятия. Гл задача – обеспеч равномерного и бесперебойного производства продукции в заданые сроки при соответствии этой продукции со стандартами качеств при опциональном использовании производственных мощностей.

Оперативно – производственное планирование конкретизирует задание всех исполнителей в определенные календарные сроки. Исходными данными для осуществления оперативного планирования явл показатели производственной программы, доход с распределения по кварталам, а так же технич документация и календарно – плановые нормативы.

В кач – ве осн функций:

1. Разработка календарно – планового нормативного производства

2. Объемные расчеты загрузки площадей

3. Составление оперативных программ осн изготовительных цехов

4. Оперативный и управленческий учет выполнения оперативных программ

5. Оперативное регулирование хода производства

Оперативно – производственное планирование осущ в 2 этапа:

1. Производится разработка оперативно – календарного планирования

2. Выполняется постоянный непрерывный контроль и регулирование выполнения планов за счет своевременного управления и диспечирования

Взависимости от масштаба различ:

1. Межцеховое планирование – по цехам в целом и между ними

2. Внутрицеховое планирование

Оперативное планирование осущ на осн определенных сист производственного планирования. Система оперативного планирования предусматривает порядок и согласование подразделений, определение планово – учетных единиц, выбор величины планового периода, состав календарно – плановых заданий производственных подразделений.

Системы планирования в машиностроении:

1. Показная

2. Стадийное планирование

3. Планирование на складе

4. Система планирования по комплектам

5. Система планирования по комплектовочным номерам

6. Система планирования по заделам

7. Планирование по такту выпуска

3. Календарное планирование - развернутое продолжение планирования производства

• это детализация текущего плана и доведение его до всех структурных единиц.

• Донесение ресурсов до структурных единиц и обеспеч работоспособности оборудования

• Обеспеч сплошного контроля за исполнением и устранением неполадок и сбоев в работе на каждом рабочем месте

Осн принципы регулирования :

Оперативность – всесторонняя осведомленность о ходом процесса

Осведомленность – подчиненность цеховых рабочих заводским

Профилактика – контроль за дефицитом.

Лекция 9

Инновационная деятельность предприятия

На развитие предприятия в значит степени влияют инновационные процессы. Инновационные изменения создают эконом рост предприятия. Структурными источниками служат:

• Развитие на основе факторов производства, характеризующиеся на основе количества и качества ресурсов

• Развитие на основе инновационной деятельности и инвестиций(объем основного капитала)

Эконом развитие может проходить на основе экстенсивных и интенсивных факторов. Экстенсивный рост в условиях устойчивого спроса основывается на сложившейся технологической базе и консервативного управления и темпы роста начинают падать после удорожания. Интенсивное развитие - базируется на кардинальных изменениях технологических параметров реального сектора и профессионального управления. На долю экстенсивных факторов приходится 1/3, интенсивных 2/3. На долю инвестиционной инновационной деятельности приходится 50%. Кроме этого влияют еще другие факторы:

• Повышения уровня образования и проф подготовки – определяются ростом фондов вооруженности

• Экономия, обусловленная масштабом подготовки – связана с расширением предприятия. Позволяет выработать более эффективные методы управления производством

• Улучшение распределения ресурсов – приток капитала и рабочей силы, идет из низкоприбыльных в высоко прибыльные

Важным условием эконом роста явл ресурсосберегающие технологии. Иновационная деятельность связана с капитальными вложениями. Различают понятие Новшество(оформленный результат фундаментальных прикладных исследований, экспериментальных работ, разработок в какой – либо сфере деятельности. Оформляется как патенты товарные знаки) и Инновация(конечный результат внедрения новшества в целях изменения объекта и получения эффекта (экономич, социальный, научно – технический)). Основной целью инновационно инвистиционных явл выбор проектов, кот обеспеч покрытие не только первонач инвестиций но и получение дохода.

Сравнение инвестиц проектов и выработка лучший по фактам:

1. Чистый дискантированный доход (ЧДД)

2. Индекс доходности (ИД)

3. Внутренние нормы доходности (ВИД)

4. Срок окупаемости капитальных вложений (Т)

Проведение обследования проекта сост из осн моментов инвестиц проектирования. На этом этапе должны быть разработаны плановые задания реализации продукции, произведена оценка издержек производства, сформирован график погашения кредита. Одним из важнейших вопросов оценки эконом развития явл критерий оценки эконом роста. На уровне нац хозяйства страны в целом применяют интегральный показатель эффективности

Интегральный показ эффективности = прирост нац дохода/ (сумма прирост текущих затрат и прирост капитальных вложений).

Постоянное повышение уровня хозяйства способствует росту доходов. Для вновь создаваемого предприятия можно определить предполагаемый вид продукции, пользующийся спросом, характер эффективности. Для функционирующего предприятия имеет значение соотношение между затратами между производством продукции и её ценой, складывающейся на рынке.

Увелич или сниж прибыли зависит от след факторов:

• Изменение в объеме продаж

• Снижение или повышение издержек производства и обращения (т.е себестоимости продукции)

• Ценовые факторы

Наращивание объема продаж целесообразно в том случ, если предельная выручка (т.е прирост выручки на доп единицу продукции) растет быстрее чем предельные затраты (затраты на единицу продукции). В обратном случае необх изменять структуру постоянных и переменных расходов за счет инвестиций.

Прибыль – абс итоговый показатель экономич роста предприятия. Рентабельность – относительный показатель предприятия (полученный доход на единицу вложений).

Классификация рентабельности зависит от числителя в формуле рентабельности : валовый доход, добавленная стоимость, финансовый результат брутто, нетто, чистая прибыль. А в знаменателе мб использованы сумма всего вложенного капитала, собственный капитал, заемный капитал, стоимость производственных фондов, издержки производства и обращения, выручка от продаж, расход денежных средств.

В условиях рыночн экономики исп определение рентабельности – отношение прибыли к хозяйственному обороту (выручка от товаров и услуг). Используется так же для оценки рентабельности по вложенному капиталу.