- •21) Состав и структура кадров организации. Показатели изменения списочной численности персонала и методика их расчета.
- •22) Рабочее время и его использование. Фонд рабочего времени.
- •25) Тарифная и бестарифная система оплаты труда.
- •27) Производительность труда. Методы измерения производительности труда. Факторы роста производительности труда.
- •28) Понятие и состав издержек производства и реализация продукции. Классификация затрат по статьям и элементам.
- •29) Калькуляция себестоимости и ее значение. Виды калькуляций. Методы калькулирования.
- •31) Функции и роль прибыли, распределение и использование прибыли.
- •32) Рентабельность, как показатель эффективности работы организации. Виды рентабельности. Показатели рентабельности. Резервы повышения прибыли и рентабельности предприятия.
- •33) Экономическое содержание цены. Виды цен. Ценообразующие факторы.
- •34) Цели и этапы ценообразования. Ценовая политика организации. Ценовая эластичность.
- •35) Понятие финансов организации, их значение и сущность. Функции финансов организации. Принципы организации финансов.
- •36) Точка безубыточности: понятие, методика расчета, применение.
- •37) Финансовое состояние предприятия и показатели, его характеризующие.
- •38) Планирование, как функция управления. Методы, этапы планирования.
- •39) Основные принципы планирования.
- •40) Роль бизнес-планирования на предприятии. Структура бизнес-плана.
37) Финансовое состояние предприятия и показатели, его характеризующие.
Финансовое состояние организации характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств.
Анализ финансового состояния — непременный элемент как финансового менеджмента в организации (на предприятии), так и его экономических взаимоотношений с партнерами, финансово-кредитной системой.
В качестве инструментария для финансового анализа широко используются финансовые коэффициенты — относительные показатели финансового состояния предприятия, которые выражают отношение одних абсолютных финансовых показателей к другим. Финансовые коэффиценты используются:
- для количественной характеристики финансового состояния; сравнения показателей финансового состояния конкретного предприятия с аналогичными показателями других предприятий или среднеотраслевыми показателями;
- выявления динамики развития показателей и тенденций изменения финансового состояния предприятия; определения нормальных ограничений и критериев различных сторон финансового состояния.
Система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий:
- коэффициент текущей ликвидности;
- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами;
- коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.
38) Планирование, как функция управления. Методы, этапы планирования.
Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.
Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.
Организация как функция управления – это деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы. В зависимости от объекта различают организацию:
- производства
- труда
- управления
Организация управления включает регламентацию отдельных элементов процесса управления (стадий управленческого цикла, процедур и операций управления), установление времени работ выполнения работ, технического и информационного обеспечения и т.п.
Сам процесс планирования проходит в четыре этапа:
. Разработка общих целей;
. Определение конкретных, детализированных целей на заданный период;
. Определение путей и средств их достижения;
. Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировку целей.
Планирование на любом предприятии базируется на неполных данных, даже если имеется хорошо налаженная система бухгалтерского и статистического учета.
39) Основные принципы планирования.
К основным принципам планирования можно отнести:
Принцип научности реализуется в том, что плановые документы должны разрабатываться с использованием научно-обоснованных норм и нормативов материальных и трудовых ресурсов, анализа тенденций и прогнозов социально-экономического развития общества.
Научно-обоснованные нормы должны предусматривать применение прогрессивных режимов работы оборудования, рациональных приемов и методов труда, организацию предупредительного обслуживания рабочих мест, оптимальную занятость работников, максимальное использование возможностей рабочих мест. Но, как правило, на сегодняшний день существующая система норм на предприятиях не соответствует реальной действительности, а требует дополнительной разработки и корректировки нормативов. Формирование новой системы нормирования является трудоемкой процедурой, которая основывается на использовании теоретических исследований и практических примерах, на сравнительном анализе плановых переменных затрат и фактических расходов с обязательным уточнением и обоснованием полученных отклонений. Только создание такой нормативной базы и систематическое обновление позволяет сформировать достоверную плановую потребность в ресурсах.
Принцип оптимизации требует, чтобы результаты выполнения планов достигались максимальной экономией трудовых и материальных ресурсов на единицу продукции.
В таких обстоятельствах использование передовых методов оптимизации в планировании деятельности предприятия обеспечивает адаптацию к объективным рыночным условиям, возможность разработки и реализации стратегических планов. Выбор альтернативы, которая в наиболее полной мере удовлетворяет стратегическим интересам организации, рассматривается как основа принципа оптимизации. Критерием, наиболее полно отвечающим целям предприятия, является максимизация прибыли.
М аксимизация прибыли
Vi - объем реализации i - го вида продукции;
Цi - цена реализации i - го вида продукции;
Snepeм i ~ переменные затраты i - го вида продукции;
Sпост - постоянные затраты;
n- количество видов продукции.
Принцип сбалансированности заключается в том, что все планы по функциональным областям и структурным подразделениям должны быть взаимоувязаны, а также согласованы с общими целями предприятия. Высокие требования к эффективности планирования, предполагают прогнозирование в двух направлениях: в отношении соответствия плана имеющимся тенденциям рыночной конъюнктуры, и в отношении внутренних ресурсов предприятия. Экономическая интерпретация прогнозных данных и их взаимосвязь с критериями оптимальности, требующие учета большого количества связанных друг с другом и разноречиво действующих факторов, ложатся в основу комплексного плана деятельности предприятия.