- •Благодарности
- •Предисловие
- •Введение
- •Признаки того, что вас хотят уволить
- •Когда увольняют человека? Когда увольняют сотрудника? Увольняют человека или сотрудника?
- •Причины увольнения сотрудника
- •Что точно говорит о том, что вас решили уволить
- •Примеры технологии увольнения
- •Кейс 1. Автомобильный холдинг. Департамент информационных технологий
- •Кейс 3. Проект по эффективности обучения. Финансовый холдинг. Департамент розничных продаж
- •Заявленные цели и история одного проекта: несколько кейсов
- •Про экспертность
- •Что делать, если вы поняли, что ваша экспертность мешает другим?
- •Причины действий и цели работодателя
- •Некоторые технологии подготовки увольнения
- •«План «Перехват»
- •«Отключим газ»
- •«Съесть лицо»
- •«Жену отдай дяде…»
- •«Вне зоны доступа»
- •Обычные схемы работодателя для увольнения сотрудника «по закону»
- •«Принуждение к добровольному увольнению»
- •«Мирные схемы увольнения»
- •«Военные схемы»
- •Почему бессмысленно уступать
- •Почему время – это ключевой фактор
- •«Молчание ягнят» или как работодатель проводит массовые увольнения
- •Методы «борьбы» с работодателем за свои трудовые права
- •Политические методы
- •Административные методы
- •Технические методы
- •Юридические методы
- •«Грязные штучки» работодателя
- •Составление актов на то, чего не было
- •Воровство работодателя
- •Не регистрировать документы
- •Приносить документы на ознакомление в конце рабочего дня, предлагать сначала расписаться, а потом читать, давать копии документов, не заверяя их
- •Провокации в социальных сетях
- •Изготовление документов заранее или, наоборот, задним числом
- •«Судебные фишки»
- •«Упрямство» работодателя и к чему это приводит
- •Коммуникации уволенного работника
- •Эпилог
- •Приложения
- •Приложение 1
- •Приложение 2
- •Приложение 3
- •Приложение 4
- •Послесловие
М. Н. Стерлигова. «Если вас решили уволить, или Как не стать жертвой работодателя»
Эпилог
Книга была уже почти готова. Я искала издателя. Честно говоря, пока не знала, как закончить книгу, чем.
Однажды встретила на одном HR-мероприятии представителя крупного издательства. Мы познакомились и разговорились.
–О чём Ваша книга? – спросил он.
–Об HR-технологиях.
–Об этом многие пишут. Какая тема?
–Об этом не пишут и не говорят. HR-ры живут и работают. Их деятельность влияет на нас с Вами, обычных людей. Если мы с Вами HR, то мы понимаем, что от нас хотят, как происходит воздействие. А вот обычные люди, Работники…
–Хм. Так значит, это как в фокусах. Фокусник показывает чудеса, а Вы раскрываете его секреты, – спокойно и точно он вдруг раскрыл мне задачу моей книги.
Признаться, я на минутку задумалась, фокусы ли показывают HR-ры, руководители и юристы при увольнении сотрудника.
–Фокусник показывает свои фокусы для развлечения, а HR работают с людьми, – возразила я мягко и с улыбкой.
–Я только что понял, что сравнение это не годится. Маленький диалог, случайная встреча, глубокий смысл. Мы все делаем выбор в жизни, в работе. Всегда выбор происходит между добром и злом. Остальные выборы соотносятся с этим, самым главным. Важно, чтобы наши действия не переходили определённую грань, даже если мы выполняем приказы, ведущие нас к чему-то великому, и, безусловно, нужному. И, конечно, в полной мере это касается тех, кто работает в HR.
110