4) Ответственность за соблюдение договорных обязательств.

При несоблюдении договорных обязательств, организация возмещает ущерб, нанесенный другой стороне. В конфликтных ситуациях спор решает хозяйственный суд.

5) Материальное стимулирование труда работников.

Осуществляется на основе личного трудового вклада работников с учетом конечных результатов работы организации.

Процесс создания организации включает:

• выбор места расположения организации;

• разработку стратегии развития организации;

• поиск и выбор партнеров, как правило, на основе конкурса;

• разработку бизнес-плана и подготовку проекта технико-экономи­ческого обоснования создания предприятия (ТЭО);

• подготовку учредительных документов: а) устава организации, в котором излагаются правила экономического поведения организации; размер и порядок формирования уставного фонда, порядок образования имущества организации и условия распоряжения этим имуществом, порядок распределения прибыли, условия ре­организации и ликвидации организации; б) заключения экологи­ческой экспертизы;

• государственную регистрацию.

Организация может проходить разные стадии развития:

• создание организации, разработка стратегии ее развития;

• организация - изменение организационной структуры управления;

• реструктуризация – преобразование, выделение, слияние, присоединение, разделение организации;

• санация - финансовое оздоровление организации при угрозе ее экономической несостоятельности;

• банкротство - удостоверенная судом полная неспособность субъекта хозяйствования оплатить свои финансовые обязательства;

• ликвидация организации - прекращение ее деятельности.

2. Ни одну организацию нельзя назвать полностью, «абсолютно» независимой. Любая организация ощущает на себе влияние внешней среды.

Изучение среды связано с тем, что организация, осуществляя свою деятельность, функционирует не изолированно, а вступает во взаимосвязи между собой, с органами государственного управления, с общественными формированиями и т.д., т.е. осуществляет свою деятельность во внешней среде.

В процессе своей деятельности каждая организация должна анализировать и учитывать особенности окружающей среды, уметь адаптироваться к ней и извлекать пользу от взаимодействия с ней.

Рассмотрение среды, в которой осуществляется деятельность организации, идет по двум направлениям:

1. исследование внешней среды;

2. исследование внутренней среды.

Внешняя среда рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем:

1. микросреду (рыночную среду)

К элементам рыночной среды (микросреды) относятся:

поставщики, посредники, покупатели (потребители), конкуренты, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом организация оказывает существенное влияние на характер этого взаимодействия.

2. макросреду (отдаленное окружение);

Макросреда создает общие условия среды нахождения организации, она не носит специфического характера по отношению к отдельной организации. Однако каждая организация испытывает на себе ее влияние и не может управлять ею, а должна приспосабливаться к ним.

Макросреду представляют факторы политического, экономического, природного, научно-технического, демографического и культурного характера.

К неуправляемым факторам внешней среды относят:

1. политические (законодательство в области торговли, рекламы, регулирование предпринимательской деятельности, требования к продукции по защите окружающей среды);

2. экономические (уровень инфляции, конвертируемость и курс национальной валюты, налоговая система, кредитные ставки, доходы населения, природный дефицит ресурсов, требования по ограничению их стоимости);

3. демографические (численность, плотность населения, миграция, поло-возрастная структура);

4. культурные (приверженность общества национальным традициям и обычаям, моральным и культурным ценностям, вероисповедание, особенности потребительской культуры, организация досуга, спорта, туризма);

5. научно-технические (уровень НТП, государственный контроль доброкачественности и безопасности товаров, ассигнования на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки ( НИОКР );

6. природные (климат, наличие сырьевых ресурсов, энергетическая ситуация, состояние окружающей среды, дефицит природных ресурсов).

В постоянно меняющемся мире организация должна отслеживать влияние вех шести сил, чтобы вовремя отреагировать и оптимально приспособится.

Внутренняя среда (микросреда) – это среда внутри организации и контролируемая ей. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно существовать и выживать в определенном промежутке времени.

Внутреннюю среду организации представляют основные функциональные структуры: высшее руководство, производственники, финансово-экономическая служба, бухгалтерия, отдел снабжения и сбыта, отдел маркетинга.

Воздействие на внутреннюю среду оказывает высшее руководство организации, служба маркетинга и другие службы организации. Наибольшее значение имеют решения высшего руководства, определяющие цели организации, ее общие стратегические установки и текущую политику. Управляющие по маркетингу должны принимать решения, не противоречащие планам высшего руководства. Службы маркетинга должны работать в тесном сотрудничестве с подразделениями организации. Финансовая служба решает проблемы наличия и использования средств. Служба материально-технического снабжения (МТС) заботится о поставках материалов для производства. Отдел исследований и разработок отвечает за создание безопасных и привлекательных товаров. Производственная служба несет ответственность за организацию производства и выпуск продукции, оказание услуг. Бухгалтерия следит за доходами и расходами. Деятельность всех подразделений так или иначе влияет на планы и действия организации, т.е. все они должны согласованно трудиться, чтобы обеспечить клиентам товар, имеющий высокую потребительскую ценность и приносящий удовлетворение.

Цель исследования внутренней среды – это уяснение сильных и слабых сторон организации.

Культура организации складывается из множества норм правил, ценностей, которыми оно руководствуется в своей деятельности. Культура охватывает существующую в организации систему отношений между людьми, распределение власти, стиль управления, кадровые вопросы, определение перспектив развития.

Таким образом, изучение окружающей среды является очень важным этапом анализа рыночных возможностей. Отношения между организацией и элементами окружающей среды разнообразны по характеру воздействия на них со стороны организации и могут быть контролируемыми и неконтролируемыми. Следовательно, задача организации - свести к минимуму неконтролируемые факторы.

3. Понятие «характеристика организации» предполагает определение ее основных черт, выделяющих ее в самостоятельный субъект рыночных отношений. Такими чертами являются:

- производственно-техническое единство, предполагающее общность процессов производства, капитала, технологии;

- организационное единство, выражающееся в наличии единого руководства, плана;

- экономическое единство, выражающееся в общности материальных, финансовых и технических ресурсов, а также экономических результатов работы.

Организация в экономической системе классифицируются по различным признакам:

Признак классификации	Вид организации
По форме собственности	государственные, частные
По организационно- правовой форме	хозяйственные общества, хозяйственные товарищества, производственные кооперативы, унитарные организации
По отраслевой принадлежности	промышленные, транспортные, торговые, организации связи, сельскохозяйственные
По видам деятельности	производственные, финансовые, консалтинговые, научно-исследовательские
По размеру	крупные, средние, малые
По цели деятельности	коммерческие (получение прибыли); некоммерческие (удовлетворение других потребностей: потребительские кооперативы; общественные и религиозные организации, благотворительные и иные фонды; объединения юридических лиц)

Хозяйственные товарищества создаются в форме полного и коммандитного товарищества. Число участников не менее 2. Участниками могут быть как индивидуальные предприниматели, так и коммерческие организации. Имущество таких товариществ создается за счет разделения на доли вкладов, а капитал необходимый для ведения дела называется «складочным капиталом».

Полным товариществом (ПТ) признается организация, участники которой «полные товарищи» занимаются предпринимательской деятельностью и несут солидарную и субсидиарную ответственность. Фирменное название полного товарищества должно содержать имена всех его участников или имя одного с добавлением слов «и компания», «и полное товарищество».

Коммандитное товарищество (КТ) (товарищество на вере) – это товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими предпринимательскую деятельность (полными товарищами), имеется один или несколько вкладчиков (коммандитов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участие в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

Такая форма позволяет привлекать дополнительный капитал лиц, заинтересованных в выгодном размещении своих свободных денежных средств. Вклад может быть сделан не только в денежной форме, но и в виде предоставления помещения, транспортных средств или иным образом. Коммандиты должны хорошо знать и доверять тем, кому вверяют свои средства, поскольку не исключается вероятность потерь.