II программа предвыпускной практики

Практика начинается с общего ознакомления с организацией, изучения структуры производства и управления.

По результатом предварительного ознакомления с организацией (предприятием, фирмой, учреждением) студент готовит краткую организационно-экономическую характеристику, в которой должны быть отражены: юридический статус, размеры и тип организации, производственный профиль, организационная структура организации, технологические особенности, связанные с функционированием организации, товарный ассортимент.

Более подробно вопросы, которые необходимо изложить, представлены в разделах I и II.

I. Основные цели, задачи и специализация предприятия:

• изучение целей создания и развития предприятия в динамике за три последних года, предшествующих прохождению практики;

• ознакомление с уставом организации;

• ознакомление с учредителями, акционерами, совладельцами предприятия;

• изучение организационно-правовой формы предприятия и формы собственности;

• анализ уровня специализации предприятия, основных и дополнительных видов деятельности;

• изучение сегмента и доли предприятия на рынке.

Перечень основных таблиц:

1. Размер производства

2. Уровень специализации предприятия

3. Структура товарной продукции

Выводы.

II. Организационно-экономическая характеристика предприятия:

• организационная структура предприятия;

• состав и численность работников предприятия;

• размер основных производственных фондов и оборотных активов предприятия;

• анализ финансового состояния предприятия;

• ознакомление с основной налогооблагаемой базой предприятия;

• анализ экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Перечень основных таблиц по разделу II:

1. Схема организационной структуры предприятия

2. Таблица «Состав и численность работников»

3. Таблица «Состояние основных фондов предприятия»

4. Таблица «Основные финансовые показатели деятельности предприятия».

5. Таблица «Основные экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия» (себестоимость, затраты, выручка, прибыль уровень рентабельности, уровень рентабельности продаж).

Выводы.

На следующем этапе студент изучает организационную структуру управления организацией, особенности управленческого процесса (см. разделы III – VI).

III. Структура управления предприятием.

1. Структура управления предприятием (анализ, схема).

2. Структура управления одним из подразделений предприятия (анализ, схема).

3. Положения о подразделениях.

4. Должностные инструкции руководящего состава.

5. Организация работы менеджера одного из уровней.

Выводы.

IV. Мотивация трудовой деятельности

Анализ используемых на предприятии методов мотивации.

Выводы.

V. Конфликты и управление ими на предприятии:

1. Пример возникновения конфликта, определение его типа;

2. Анализ развития и причин его возникновения, участники кон­фликта, методы его разрешения со стороны менеджера.

VI. Оценка деловых качеств менеджера:

1. Анкетирование;

2. Тестирование;

3. Бальная оценка.

Выводы.

Заключение

Общий краткий вывод о деятельности предприятия.