9.3. Экономическая практика менеджеров на 4 курсе

Продолжительность практики – 2 недели.

Распределение времени практики

Организационные вопросы оформления на предприятии, установочная лекция, инструктаж по технике безопасности, определение конкретного рабочего места	1 день
Уточнение индивидуального задания применительно к конкретному подразделению и рабочему месту	1 день
Выполнение индивидуальных заданий, сбор материалов для отчета	1 неделя
Оформление отчета по практике, защита отчета, получение отзыва-характеристики и увольнение с предприятия	3 дня
ИТОГО	2 недели

1) Вырабатывается миссия предприятия - необходимо ответить на вопросы, связанные с определением бизнеса, с помощью которого организация собирается достичь цели. Цели должны быть установлены в количественной форме, могли быть измерены и должны иметь срок достижения. Как правило, устанавливают стратегические цели и финансовые.

2) Анализ внешней среды – описывается экономическое окружение организации, какие успехи и провалы были в истории организации, их причины. Обращается особое внимание на изменение демографической ситуации и связанные с этим угрозы и возможности для развития организации.

3) Анализ конкурентов – предлагается описать конкурентную ситуацию на Вашем рынке, стадию его развития, основных конкурентов.

4) Анализ потребителей – основное внимание необходимо уделить потребителям Вашей организации. Почему они используют вашу продукцию, какие потребности она удовлетворяет у покупателей, что можно улучшить в рассматриваемой продукции? Кто ваши сегодняшние и завтрашние потребители? Какие существующие потребности вы не можете удовлетворить вашей продукцией?

5) Анализ собственной ситуации – аналитические расчеты, связанные с оценкой эффективности использования ресурсов организации: персонала, зарплаты, основных фондов, оборотных средств. Важно оценить в стоимостном выражении работу организации, что служит косвенной оценкой действующей стратегии.

6) Определение текущей позиции – проведение расчетов по определению координат организации с точки зрения "привлекательности рынка" и "преимуществ в конкуренции". Позволяет сделать вывод о стратегии организации, ее сильных и слабых сторонах и наметить "вектор" развития.

7) Выбор фазы жизненного цикла производится расчет фазы жизненного цикла организации (продукта /услуги) путем оценки спроса, конкурентов, цены, сбыта, рекламы.

8) Определение текущего положения с учетом фазы жизненного цикла - необходимо определить стратегию развития организации (продукта/услуги) с учетом фазы жизненного цикла и выбрать одну из трех стратегий: наступательную, оборонительную и деинвестирования, и разработать мероприятия для их реализации с точки зрения маркетинга, производства, сбыта, финансов и персонала.

9) Формирование новой стратегии – определяются слабые и сильные стороны организации (продукта/услуги). Разрабатываются мероприятия по усилению слабых сторон. Рассчитывается новое положение организации (продукта/услуги) с учетом изменения значений слабых сторон. Происходит сравнение новой стратегии с поставленными целями (шаг 1).

10) Контроллинг: определяется новая основная проблема, которая мешает достижению поставленных целей.