- •Содержание
- •Общее ознакомление с предприятием
- •2. Изучение технико-экономической характеристики предприятия
- •Технико-экономические показатели оао “Красный Октябрь” за 2002-2003 годы
- •Изучение производственной структуры предприятия
- •Организация нормирования труда
- •Виды норм
- •Порядок пересмотра норм
- •Порядок разработки норм времени (выработки) и расценок
- •Учет и контроль выполнения норм
- •Разделение и кооперация труда, условия труда и техника безопасности
- •5. Изучение организационной структуры управления персоналом предприятия
- •Отдел организации труда и заработной платы
- •Производственный отдел
- •Отдел кадров
- •Отдел охраны труда и противопожарной профилактики
- •Юридический отдел
- •Планово-экономический отдел
- •Бухгалтерия
- •6. Изучение планово - экономической деятельности предприятия
- •Государственный заказ
- •7. Организация заработной платы
- •Вознаграждения, доплаты и выплаты в размере:
- •Дополнительные гарантии и компенсации женщинам, матерям, и отцам, воспитывающим детей;
- •Порядок и условия выплат премий
- •Литература
- •Профессиональное обучение работников за год
- •Численность руководителей, специалистов и технических исполнителей.
- •Должностные обязанности работников отдела
5. Изучение организационной структуры управления персоналом предприятия
Управление человеческими ресурсами – главная функция любой организации. Кадровая служба по сравнению с другими подразделениями приобретает первостепенное значение в организации, поскольку от ошибок кадров во многом зависит судьба самой организации. Подбирая специалистов определенного уровня, соответственно выбирается уровень экономического развития.
ОСУ называют конфигурацию системы управления предприятием. Это упорядоченность задач, ролей, полномочий и постов, посредством которых фирма осуществляет свою деятельность. Организационная структура управления предприятием призвана поддерживать его поведение на рынке. ОСУ представляет собой логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, т.е. конструкцию организации, построенную в такой форме, которая обеспечивает достижение целей организации. Эта конструкция включает уровни иерархии в управлении предприятием, субординационные и координационные связи и каналы транспортирования информации.
На обувной фабрике «Красный октябрь» имеет место функциональная организационная структура управления (ФОС). Эта организационная структура управления предполагает деление организации на отдельные элементы в соответствии с функциями, которые они выполняют. Основным принципом формирования ФОС является объединение однородных видов производственных или управленческих работ.
Основная причина выделения функций, по которым потом создаются специализированные отделы (подразделения)- максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки линейного руководства.
Так, на предприятии выделяют следующие подразделения и их руководителей:
Отдел организации труда и заработной платы
Задачи: постоянное совершенствование организации труда, форм и систем заработной платы и материального стимулирования на основе достижений науки, техники, передового оп ОТиЗ выполняет следующие функции:
Совершенствование организации труда, форм и систем заработной платы и материального стимулирования на основе достижения науки, техники, передового опыта в целях дальнейшего роста производительности труда, повышения эффективности производства и достижения высоких конечных результатов.
Координация деятельности структурных подразделений предприятия в области планирования и организации труда, заработной платы, управления производством.
Нормирование труда.
Анализ выполнения норм выработки.
Пересмотр устаревших действующих норм, несоответствующих достигнутому уровню организации производства и труда.
Внедрение технически обоснованных норм.
Контроль правильности изменения утвержденных норм.
Контроль за правильностью изменения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат и надбавок, за тарификацией работ и установлением разрядов рабочим и категорий служащим, за правильным применением форм и систем заработной платы, расходованием фонда оплаты труда, соблюдением штатной дисциплины.
Контроль за соблюдением на предприятии основ трудового законодательства.
Начальник отдела труда и заработной платы.
Должностные обязанности.
обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия;
возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по организации труда;
руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации работ по изучению труда на предприятии и выявлению резервов роста ПТ, а так же разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, мест, приемов и методов труда и др. направлениям НОТ;
обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установленных разрядов рабочим и категорий специалистам;
участвует в рассмотрении проектов расширения и реконструкции предприятия, обеспечивая учет требований, вопросов организации труда и управления производством;
организует контроль за соблюдением на предприятии трудового законодательства, постановлений, распоряжений вышестоящих органов и других нормативных актов по вопросам организации труда, заработной платы и управления производством;
обеспечивает ведение учета показателей по труду и составление установленной отчетности;
руководит работниками отдела, координирует деятельность подразделений предприятия и оказывает им методическую помощь в решении вопросов организации труда, его оплаты и управления производством.
Роль ОТиЗ для деятельности всего предприятия очень велика, так как для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, необходимы четкая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов, является основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством. Правильная организация труда способствует рациональному использованию оборудования и времени, рабочих на нем, что повышает производительность труда, снижение себестоимости, повышение рентабельности производства.