- •1. Сущность и принципы маркетинга персонала
- •2.Система мп.
- •Вопрос 3.Внешняя и внутренняя среда мп
- •Вопрос 4.Комплекс маркетинг-персонал- микс.
- •5.Персонал как товар на рынке труда.
- •Вопрос 6. Виды и уровни маркетинга персонала.
- •8. Аутстаффинг
- •9. Внутренний pr
- •10. Лояльность персонала, оценка лояльности персонала.
- •Вопрос 11. Факторы формирования мп организации.
- •Вопрос 12. Элементы кадровой рекламы
- •13. Варианты имиджевого профиля предприятия – работодателя
- •Вопрос 15
- •16. Имидж организации.
- •18. Мероприятия по рекламе персонал – имиджа
- •19 Реализация мп: версия Бюнера р.
- •20. Реализация мп: версия Дитмана.
- •21.Этапы реализации стратегии маркетинга персонала: определение потребности в персонале.
- •Вопрос 25. Этап: определение целевых позиций на рынке труда, форм. И реализация целевого плпна мероприятия
- •Вопрос 27. Виды и элементы контроля мп
- •Вопрос 28. Функции и формы контроля мп.
- •Вопрос 30.
- •Вопрос 31. Подход Дитмана е. К контролю маркетинга персонала.
- •Вопрос 32. Принципы и дисфункции контроля.
- •Вопрос 33. Новые технологии в предварительном отборе кандидатов- Интернет-заявки кандидатов на приём.
2.Система мп.
Включ.в себя взаимодействия 2 основ.элементов:1Объекта2Субъекта.Для эффект.раб-ы организ.системы МП включ.комплекс мер:1Исследование потребностей рынка персон.2Изучение среды индивида,группы и категории персн.3Нахождение чел.ресурсов.4Оценка потенциала спроса на орг-ию.5Сигминтация рынка труда.6Подготовка под целевой сигмент маркет.мероприятий.7Стимулирование потенциала персон.
Использование системы МП позволяет понимать степень не определённости при принятии управлен.решений,оценить ситуацию на рынке труда и дать прогноз изменению рыноч.коньюктуры.Следовательно маркет.концепции УП яв-ся утверждением о том,что одним из важнейших условий достижен.целей орг-ии выступает чёткое определение требований персон.,его потребностей в процессе проф.дея-ти и обеспечение удовлетворения этих требований и потребностей более эффект.чем конкурента.Таким образом МП представляется как более осознанный новый взгляд предприятия на собственную привлекательность среди занятых и потенциал.работников,его реализация должна фокусироваться не только на службе персон-а, а яв-ся задачей всех сотрудников,несущих ответственность за персонал или представляющих предприятий во внеш.среде начиная от руководства и заканчивая работниками отдела связанные с клиентами и внеш.дея-тью орг-ции.
Вопрос 3.Внешняя и внутренняя среда мп
Рыночная деятельность любой фирмы обусловлена влиянием внешней и внутренней среды, которое может быть прямым или косвенным.
Факторы оценки внутр. Среды орг-ии:
организационные(оценивается орг. стр-ра, гибкость сис-мы упр-я, формы контроля, взаимодействия и взаимосвязь между подразделениями)
производственные (производственная мощность, кач-во оборудования, себестоимость, кач-во продукции, инавационность.)
маркетинговые (известность марки, сервис для клиентов,ассортимент товара и т. Д.)
Факторы оценки внешней среды организации:
факторы спроса (динамика и темпы роста рынка, структура спроса, доля фирмы)
факторы конкуренции (кол-во значимых конкурентов и их сила, технологии разв-я и т.д.)
факторы сбыта(кол-во посредников, наличие сети распределения)
макрофакторы (законодательное регулирование, инвестиционная привлекательность отрасли, темпы инфляции)
С позиции МП среда включает как контролируемые, так и неконтролируемые:
Контролируемые-это те которыми могут управлять субъекты рыночных отношений(наёмные работники, работодатнли, посредники и т.д.):
выбор целевого рынка, на котором будет предложена рабочая сила, или с которого будет производиться найм работников.
цели маркетинга: трудоустройство при определённых имеющихся кач-ах, обретение новых кач-в, премена работы и т.д.
организация маркетинга и его управление
контроль который позволяет вносить изменения при изменениях рыночной среды.
стр-ра маркетинга как сочетание элемнтов маркетина для достижения поставленных целей и удовлетворения целевого рынка.
Неконтролируемые-это политико- правовая, социально-экономическая, демографическая, научно-техническая, культурная, экологическая, информационная среды.