3. Анализ рекламных обращений:

• рекламные кампании: периодичность, содержание и этапы;

• основные виды и жанры используемых рекламных обращений;

• основные каналы распространения рекламы;

• содержательность и стилистика рекламных обращений;

• характеристика слоганов и товарных знаков организации;

• техника и технология взаимодействия с рекламными агентствами;

• качество и дизайн собственной рекламной продукции;

• степень эффективности рекламных обращений.

4. Систематизированное описание маркетинговых коммуникаций:

• использование организацией коммерческой пропаганды;

• формы стимулирования сбыта, применяемые на предприятии;

• личные продажи сотрудников.

5. Характеристика методов работы с клиентами:

• культура общения по телефону и в беседах с клиентами;

• способы убеждения, применяемые сотрудниками при осуществлении продажи;

• ориентация на долгосрочное сотрудничество.

6. Коммерческая и социокультурная деятельность организации:

• сотрудничество с другими организациями;

• система льгот и скидок;

• благотворительная деятельность и спонсорская помощь;

• связь с муниципальными и областными органами властей;

• взаимодействие с общественными организациями;

• пропаганда здорового образа жизни и активных форм отдыха;

• ценностная система, которой придерживается руководство организации.

7. Общие выводы о деятельности организации:

• сегмент рынка, занимаемый организацией;

• стилевое своеобразие организации;

• перспективы развития организации;

• пожелания и предложения по совершенствованию деятельности организации.

8. САМОАНАЛИЗ – рефлексия студента-практиканта относительно своих успехов и неудач (выполняется в форме сочинения и прилагается к отчету):

• личная характеристика направлений деятельности организации (конкретных мероприятий), в которых студент-практикант принял участие, степень эффективности этого участия;

• проблемы, возникшие в ходе практики;

• объективные успехи и неудачи;

• пробелы в образовании, проявившиеся во время прохождения практики;

• эффективность общения с руководством организации, коллегами и клиентами;

• профессиональные планы.

3. Контрольный этап

Оформление собранной и обработанной информации в виде отчета и дневника. Итоговой формой контроля является защита отчета на итоговой конференции. Приветствуется подготовка тематической презентации, оформленной в электронном виде.

Общее задание

По прибытии на место прохождения практики, студент совместно с руководителем практики предприятия (организации) составляет календарный план прохождения практики по менеджменту в соответствии с заданиями на практику. В плане должна быть отражена управленческая работа, механизмы сбора и обработки материалов, необходимых для написания отчета по практике.

Организационная структура управления и управление производством. Нужно изучить и отразить в отчете производственные функции предприятия, структуры организационной системы, включающей подсистемы обеспечения, планирования и контроля, нормирования труда и управления запасами, календарного планирования и диспетчеризации производства, мотивации и стимулирования труда, управления производством на уровне высшего руководства, руководителей среднего и низшего звена.

Также необходимо:

1. Организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы,

2. Характер организационных отношений между структурными подразделениями,

3. Компоненты организационной структуры, линейные подразделения (управление основным производством),

4. Функциональные структурные подразделения, структуру и функции аппарата управления предприятием,

5. Ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования производства на предприятии, методикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или какому-либо базовому производственному подразделению;

6. Изучить процесс планирования объемов выпуска продукции, обосновать необходимость их использования на данном предприятии;

7. Проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

8. Изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений;

9. Проанализировать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия, ее эффективность; ознакомиться с системой товародвижения, сбыта и продвижения продукции на предприятии (планированием товародвижения, выбором и оценкой каналов сбыта, формами организации торговли);

10. Дать комплексную оценку организации управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия.

В отчете обязательно описать и обосновать основные мероприятия, рациональные предложения по совершенствованию работы предприятия. Отчет нужно дополнить схемами, таблицами диаграммами.