3. Бизнес план

Бизнес-план представляет собой документ содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели рекомендуется давать в помесячной и поквартальной разбивке, а далее в годовом разрезе.

Функции бизнес-плана:

1. Может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия.

2. Выполняет функцию планирования.

3. Позволяет оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия.

4. Необходим для привлечения денежных средств.

5. Необходим для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения гос. инвестиций, высоко-эффективные проекты.

Бизнес-план предприятия – это экономическая программа эффективного управления производством , в которой на основе сложившейся экономической ситуации и изучения рынков товаров разрабатывается производственная, коммерческая и финансовая стратегия развития производства конкурентной продукции и получения максимальной прибыли.

Основные задачи бизнес-плана:

1. Определения объема продаж своей продукции.

2. Формирование производственной программы.

3. Экономическое обоснование инновационных и инвестиционных проектов.

4. Обеспечение платежеспособности предприятия.

5. Расчет экономической эффективности планируемых показателей.

Структура и содержание бизнес-плана

В зависимости от целей и объемов производства структура и содержание бизнес-плана может быть различно. В соответствии с рекомендациями Министерства экономики РБ в состав бизнес-плана входят титульный лист, содержание, описательная часть и приложение, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные. В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений.

Основные разделы бизнес-плана:

1. Резюме – является обобщающим блоком бизнес-плана, который содержит основные выводы, характеризующие производственно-экономические результаты деятельности предприятия, обосновывает преимущество по сравнению с достигнутым уровнем, обосновываются будущие финансовые результаты, включающие прогнозы объемов производства и реализации продукции, затрат на производство, прибыли, коэффициента эффективности и срока окупаемости вложений капитала в развитие производства продукции.

2. Общие сведения о предприятии и его бизнесе: название и адрес предприятия, предпосылки развития производства продукции, основные технико-экономические показатели, включая величину инвестиций и объем продаж, затраты и прибыль, выгодность размещения производства с точки зрения ресурсов либо получения высокой прибыли, экономическая политика с точки зрения выпускаемой продукции.

3. Планирование маркетинга – анализ и оценка рынка товаров целевого рынка, сегменты рынка, ценовая политика, обоснование цены на изделие, жизненные циклы отдельных товаров, обоснование маркетинговой стратегии для достижения целей предпринимательской деятельности и описание концепции маркетинга, расчеты затрат на маркетинг и рекламную деятельность.

4. Оценка рынков сбыта товаров, изучение конкурентов: потребители продукции и их распределение по регионам, каналы сбыта и сети продаж, предоставление гарантий и после продажное обслуживание, внешнеэкономические связи, конкуренты, слабые и сильные стороны товара и конкурентоспособность.

5. Прогнозирование производства продукции: дается производственная программа предприятия, обоснование плана производства продукции производственными мощностями, основные фонды, их технический уровень, экономическая оценка и уровень использования, организация материально-технического снабжения, поставщики и способы поставок, цены на материальные и транспортные расходы, оптимизация затрат на материалы и их транспортировку, расчет цен на продукцию и их регулирование.

6. Организация и управление производством: Обоснование выбранной технологии, расчет необходимого оборудования и численности работников, фонда оплаты труда и общих затрат на изготовление продукции.Оценка уровня контроля за качеством продукции на предприятии, определение кадровой стратегии на предприятии, формирование организационной структуры предприятия, выделение основных функций и задач службы маркетинга и переориентации всей системы управления с учетом требований рынка и потребителей продукции.

7. Реструктуризация предприятий: обоснование основных направлений перестройки производства и управления предприятием, затраты на структурную перестройку предприятия.

8. Юридический план: обоснование формы собственности и перспектив ее применения, положение о производственно-хозяйственной деятельности предприятия, устав и его основные разделы, особенности ВЭД.

9. Оценка рисков и меры снижения ущерба: система рисков (производственный, коммерческий, финансовый, инновационный и социально-психологический), оценка степени риска, меры по снижению потерь и программа страхования от риска.

10. Финансовый план: комплексный анализ финансовой деятельности по следующим направлениям (оценка финансовой устойчивости и платежеспособности, анализ интенсивности использования капитала и рентабельности предприятия, анализ источников финансирования предприятия и распределение прибыли, составление финансового плана, расчеты объемов реализации продукции, баланса доходов и расходов и планы распределения прибыли).

11. Инвестиционный план: тенденции и направления вложения дополнительно привлекаемого капитала и расчет необходимых инвестиций, детализация источников финансирования и дополнительных потребностей оборотных средств, расчет окупаемости инвестиций и уровня прибыльности производства.

12. Стратегия финансирования: обоснование потребности в ресурсах, выбор источников их финансирования, определения показателей эффективности вложения капитала и нахождение выгодных границ хозяйствования, обеспечивающих жизнедеятельность предприятия, его доходность и рентабельность.