- •Сущность концентрации производства, ее виды
- •Сущность специализации производства
- •Формы и виды специализации производства
- •Сущность кооперирования, его формы
- •Комбинирование производства
- •Сущность и основные признаки предпринимательства
- •Субъекты и формы предпринимательской деятельности
- •Организация и выбор области предпринимательства
- •Определение рынка для будущей деятельности
- •Финансирование предпринимательской деятельности
- •Функциональные проблемы предпринимательства
Функциональные проблемы предпринимательства
На начальных этапах предпринимательства возникают следующие вопросы: как организовать управление фирмой, как купить сырье и материалы; как оценить товар и перейти от оптовых к розничным ценам; как подбирать и готовить персонал для фирмы; как правильно определить эффективность предпринимательской деятельности.
Предпринимательские структуры, как правило, имеют небольшие штаты, формы управления ими упрощены. Чаще всего предприниматели совмещают в себе функции собственников и менеджеров, что не исключает при необходимости привлечение на контрактной основе наемных работников в области менеджмента, маркетинга, финансов, специалистов по подбору кадров, сбыту, цене.
Для того чтобы правильно осуществить, например, оптовые закупки с целью организации дальнейшей розничной торговли, необходимо знать, какие типы, фасоны, качество, размер, цвет, стиль товаров пользуются наибольшим спросом. Для этого надо тщательно следить за вкусами клиентов, торговыми журналами и каталогами с целью определения тенденций на ближайшие периоды. Кроме того, необходимо подбирать таких поставщиков, которые могут обеспечить требуемое качество, ассортимент и количество товаров.
Решение вопроса о закупке товаров связано с оптимизацией его количества. Здесь целесообразно учитывать преимущества и недостатки двух подходов. С одной стороны, приобретение товаров большими партиями подстраховывает фирму от количественных дефицитов, уменьшает издержки, связанные с делопроизводством по управлению складскими запасами. С другой стороны, приобретение товаров небольшими партиями не требует больших складских площадей, отвлекает меньше оборотного капитала на складские запасы, уменьшает вероятность покупки товаров, не отвечающих конъюнктурным требованиям, обеспечивает наибольшую устойчивость цен.
Для того чтобы определить цену, необходимо учитывать следующие факторы: величину издержек, уровень спроса, цену товара у конкурентов. Для того чтобы избежать завышения (или занижения) цен, фирма должна сопоставить свои издержки производства с издержками конкурентов. Кроме того, используются различные финансовые коэффициенты, которые представляют собой отношение ряда финансовых показателей (прибыли; постоянные, переменные, суммарные издержки; надбавка на оптовую и розничную стоимость к сумме продаж (реализации). В первоначальной цене рекомендуется учитывать вероятность снижения цен из-за неожиданных изменений моды, излишнего накапливания складских запасов, уменьшения товарных запасов по причинам естественной убыли. Цена, безусловно, важный компонент организации предпринимательской деятельности, но при образовании небольшой предпринимательской структуры следует в первую очередь обратить внимание не на вопросы ценообразования, а на организационнофункциональные проблемы, от решения которых зависит финансовое положение будущей фирмы. Это прежде всего определение количества конкретных видов и типов сырья и материалов, необходимых для производства. Хотя в условиях неопределенности поставок необходимо позаботиться о запасах, однако, важно не забывать о том, что излишние складские запасы отрицательно сказываются на эффективности использования оборотного капитала и соответственно на уровне прибыли всей фирмы. В области снабжения крайне важно также продумать вопросы о постоянных источниках снабжения, транспортировки и хранения сырья и материалов. Важное место у предпринимателя должны занимать рекламирование товара, организация продажи продукта, а также подбор и подготовка кадров.