2. Проведите анализ финансовой отчетности организации (форма 1,2) и дайте заключение о ее финансовом состоянии.
Анализ финансового состояния
1. Анализ структуры и динамики активов и пассивов организации.
2.финансовая устойчивость и платёжеспособность
Наименование
|
Формула для расчёта |
Коэф. автономии |
|
Коэф.платёжеспособности |
|
Коэф.задолженности |
|
Коэф.обеспеч.ОА собств-ми источ-ми |
|
Коэф.обеспеч.запасов собств-ми источн-ми
|
|
Собственные оборотные средства |
СОС = ОА – Краткоср. Обяз-ва |
3.Показатели ликвидности
Наименование |
Формула для расчёта |
Коэф. Абс. Ликв.
|
|
Коэф.промеж.ликв. |
|
Коэф.текущей ликв. |
|
|
Норма |
Коэф. Абс. Ликв.
|
0,2 |
Коэф.промеж.ликв. |
0,8-1 |
Коэф.текущей ликв. |
1-2 |
Наименование |
Формула для расчёта |
Рентабельность ОА |
|
Коэф.оборачиваемости ОА |
|
Период оборач. ОА |
|
Виды продукции |
Цена за 1 шт. (руб.) |
1 кв., шт. |
2 кв., шт. |
3 кв., шт. |
4 кв., шт. |
||||||||
выпуск |
Реал |
Отклонение |
выпуск |
Реал- |
Отклонение |
выпуск |
Реал-я |
Отклонение |
выпуск |
Реал- |
Отклонение |
||
Б-11 |
3200 |
3000 |
2800 |
-200 |
3200 |
3100 |
-100 |
3400 |
3300 |
-100 |
3000 |
2900 |
-100 |
Б-11А |
3250 |
3000 |
3000 |
0 |
4500 |
4400 |
-100 |
5000 |
5800 |
800 |
4000 |
4900 |
900 |
Б-12 |
4000 |
2000 |
1500 |
-500 |
1800 |
1600 |
-200 |
2000 |
1700 |
-300 |
1700 |
1300 |
-400 |
На основании представленной выше таблицы, можно сделать вывод, что объём производства предприятия в течение всего анализируемого периода превышает объём продаж. Колебания объёма продаж можно объяснить изменениями спроса на продукцию и предпочтений потребителей.
Виды продукции |
Цена за 1 шт. (руб.) |
1 квартал |
2 квартал |
Изменение выпуска |
Изменение реализации |
3 квартал |
Изменение выпуска |
Изменение реализации |
4 квартал |
Изменение выпуска |
Изменение реализации |
||||
выпуск |
реализация |
выпуск |
реализация |
выпуск |
реализация |
выпуск |
реализация |
||||||||
Б-11 |
3200 |
3000 |
2800 |
3200 |
3100 |
200 |
300 |
3400 |
3300 |
200 |
200 |
3000 |
2900 |
-400 |
-400 |
Б-11А |
3250 |
3000 |
3000 |
4500 |
4400 |
1500 |
1400 |
5000 |
5800 |
500 |
1400 |
4000 |
4900 |
-1000 |
-900 |
Б-12 |
4000 |
2000 |
1500 |
1800 |
1600 |
-200 |
100 |
2000 |
1700 |
200 |
100 |
1700 |
1300 |
-300 |
-400 |
Во втором и третьем квартале наблюдается увеличение объёмов выпуска и реализации
Виды продукции |
Цена за 1 шт. (руб.) |
1 квартал |
Выручка за 1 квартал |
2 квартал |
Выручка за 2 квартал |
Отклонение |
3 квартал |
Выручка за 3 квартал |
Отклонение |
4 квартал |
Выручка за 4 квартал |
Отклонение |
реализация |
реализация |
реализация |
Реализация |
|||||||||
Б-11 |
3200 |
2800 |
8960000 |
3100 |
9920000 |
960000 |
3300 |
10560000 |
640000 |
2900 |
9280000 |
-1280000 |
Б-11А |
3250 |
3000 |
9750000 |
4400 |
14300000 |
4550000 |
5800 |
18850000 |
4550000 |
4900 |
15925000 |
-2925000 |
Б-12 |
4000 |
1500 |
6000000 |
1600 |
6400000 |
400000 |
1700 |
6800000 |
400000 |
1300 |
5200000 |
-1600000 |
В течение трех кварталов происходит увеличение объемов реализации продукции и следовательно увеличение выручки. В четвертом квартале наблюдается снижение объемов выручки из-за снижения объемов реализации.
Рекламная акция – составная часть деятельности по организации общественного мнения. Перед этой деятельностью ставят несколько задач, в том числе обеспечение фирме благожелательной известности. Она представляет собой один из методов воздействия на покупателей.
Основная роль рекламной акции состоит в том, чтобы посредством участия потребителей в розыгрыше призов стимулировать сбыт продукции, а также сократить слишком большие товарные запасы, привлечь большее количество потребителей.
Цели стимулирования потребителей сводятся к следующему:
- увеличить число покупателей;
- увеличить число продукции, купленной одним и тем же покупателем.
Цели стимулирования.
|
Цели |
|
Стратегические |
Специфические |
Разовые |
*Увеличить число потребителей; *Увеличить количество продукции, приобретённой потребителем; *Увеличить оборот до показателей, намеченных в плане маркетинга; *Выполнить показатели плана продаж.
|
*Ускорить продажу наиболее выгодного товара; *Повысить оборачиваемость кого-либо товара; *Избавиться от излишних запасов: *Придать регулярность сбыту сезонного товара; *Оказать противодействие возникшим конкурентам; *Оживить продажу товара, сбыт которого переживает застой.
|
*Извлечь выгоду из ежегодных событий (Рождество, Новый год и т.д.); *Воспользоваться отдельной благоприятной возможностью (годовщина создания фирмы, открытие нового филиала и т.п.); *Поддержать рекламную компанию. |
Стимулирование влияет на поведение потребителя, превращая его из потенциального в реального покупателя.
Есть операции по стимулированию сбыта, которые относятся к жесткому типу - существенное снижение цен, продажа дополнительного количества товара при неизменных ценах. Это эффективно, если речь идет о коротком отрезке времени, но дорого обходятся производителю.
В данной ситуации применяется более мягкая операция по стимулированию сбыта, а именно розыгрыш призов. Кроме того, более мягкими при стимулировании сбыта являются следующие операции - игры, конкурсы, розыгрыши призов. Они более эффективны в создании позитивного имиджа продукции.
Виды продукции |
Выручка за 1 квартал |
НДС |
Выручка без НДС |
Налог на прибыль за 1 квартал |
Выручка за 2 квартал |
НДС |
Выручка без НДС |
Налог на прибыль за 1 квартал |
Выручка за 3 квартал |
НДС |
Выручка без НДС |
Налог на прибыль за 1 квартал |
Выручка за 4 квартал |
НДС |
Выручка без НДС |
Налог на прибыль за 1 квартал |
Б-11 |
8960000 |
1792000 |
7168000 |
1433600 |
9920000 |
1984000 |
7936000 |
1587200 |
10560000 |
2112000 |
8448000 |
1689600 |
9280000 |
1856000 |
7424000 |
1484800 |
Б-11А |
9750000 |
1950000 |
7800000 |
1560000 |
14300000 |
2860000 |
11440000 |
2288000 |
18850000 |
3770000 |
15080000 |
3016000 |
15925000 |
3185000 |
12740000 |
2548000 |
Б-12 |
6000000 |
1200000 |
4800000 |
960000 |
6400000 |
1280000 |
5120000 |
1024000 |
6800000 |
1360000 |
5440000 |
1088000 |
5200000 |
1040000 |
4160000 |
832000 |