- •İnsan kaynakları yönetimini ve gelişimi
- •İnsan kaynakları yönetimini tanımı,temel faaliyetleri ve temel işlevleri
- •İş analizinin tanımı
- •İş analizi için bilgi sağlama yöntemleri
- •İnsan kaynakları planlaması
- •İnsan kaynakları talebinin belirlemesine yardımcı araçlar
- •Personel bulma ve seçme
- •Personel seçme işlevini etkileyen faktörler
- •Personel seçme yöntemlerinden Biyografik yöntemler
- •Personel seçme yöntemlerinden Psikolojik testler
- •Oryantasyonun tanımı
- •Oryantasyonun amacı
- •Oryantasyonun kapsamı
- •Oryantasyon programları
- •Eğitim ve eğitimin amacı
- •Yetişkin eğitiminin özellikleri
- •Eğitim programları,eğitim çeşitleri,eğitim yöntemleri ve eğitimin yararları kavramları
- •Kariyer,kariyer yönetimi,kariyer planlaması kavramları
- •Kariyer geliştirme ve kariyer danışmanlığı kavramları
- •Kariyer planlama yöntemleri
- •Performans ve performans yönetimi
- •Performans değerlemesi ve performans planlaması
- •Ücret,ana-kök ücret,ücret geliri,ücret düzeyi.
- •Ücretin önemini
- •Ücret düzeyini etkileyen temel unsurlar
- •İşe dayalı ücret sistemleri
- •İş değerlemesi ve genel ilkeleri
- •Örgütlerde temel disiplin yaklaşımları
- •İş güvenliği
- •İnsan kaynaklari yönetimi dersi imtihan konulari
- •İnsan kaynakları yönetimini ve gelişimi
- •İnsan kaynakları yönetimini tanımı,temel faaliyetleri ve temel işlevleri
Eğitim ve eğitimin amacı
Eğitim; Değerlerin, bilgilerin ve hünerlerin yetişen kuşaklara iletilmesi, kazandırılmasıdır. Eğitim; İşle ilgili yetkinliklerin personelce öğrenilmesini kolaylaştırmada şirket tarafından planlanmış çabaların tümdür. Eğitimin Amacı; Eğitim programlarının temelindeki bilgi, beceri ve davranışlara personelin sahip olması ve onların günlük faaliyetlerinde bunlara başvurmalarıdır. Avrupa ve ABD’deki işlerin %85’i bilginin geniş kullanımını gerektirir.
Yetişkin eğitiminin özellikleri
Yetişkin Eğitiminin Özellikleri:
Yetişkin Eğitimi istekli bireye verilir, yetişkin, verilen eğitimi alacak zihni seviyededir. -Hiyerarşik değildir, doğan ihtiyaca göre düzenlenir. -Zamanla ve yaşla sınırlı değildir. -Yerle sınırlandırılamaz, her yerde yapılabilir. -Programlar süre ve içerik olarak değişkendir. -Eğitimciler mesleki niteliklidir. -Klasik öğretmen öğrenci ilişkisi yoktur. -Maliyet her kurs için farklıdır.
Eğitim programları,eğitim çeşitleri,eğitim yöntemleri ve eğitimin yararları kavramları
Çalışanların Niteliğine Göre Oluşturulan Eğitim Programları
1-İşçi Eğitimleri: Her işçinin yılda en az 52 saat (haftada 1 saat) eğitim almalı 2-Memur Eğitimleri: Muhasebe,denetim, satın alma, sekreterlik, bilgi işlem vb.memurların eğitimi 3-Yönetici Eğitimleri: Eğitime en çok duyan gruptur. Problem çözme, karar verme, liderlik, kişisel ilişkiler, İK yönetimi..
İşletmelerde Düzenlenen Eğitim Çeşitleri A-Hizmet Öncesi Eğitim B-Uyum (Oryantasyon) Eğitimi C-Hizmet-içi Eğitim
İşletmelerde Kullanılan Eğitim Yöntemleri 1-Anlatım Yöntemi, 2-Örnek Olay Yöntemi, 3-Beyin Fırtınası, 4-Teleks ve Elektronik Posta, 5-Bilgisayar Destekli Eğitim İşletmelerde Eğitimin Yararları; 1-Teknolojinin Hızla Değişimine Ayak Uydurmak2-Yeni Çalışanları İşe Alıştırmak3-Aynı Başarı Düzeyini Sürekli Kılmak 4-İnsan Kaynağını Yeni İşlere Hazırlamak
Kariyer,kariyer yönetimi,kariyer planlaması kavramları
Kariyer: Bir bireyin yaşamını kapsayan dinamik bir süreçtir. Kariyer Yönetimi: İşgücü ihtiyaçlarını belirleyerek, bireylerin kariyerleri ile ilgili amaçlarına ulaşmasını sağlayan bir yönetim sürecidir. Kariyer Yönetimi: Çalışanların işletme içerisinde gelişmelerinin sağlanması sürecidir. Kariyer Planlaması: Çalışanın sahip olduğu bilgi, beceri ve güdülerin geliştirilmesi ile çalışmakta olduğu organizasyon içindeki ilerleyişin somut olarak yükselmesinin planlanmasıdır.
Kariyer geliştirme ve kariyer danışmanlığı kavramları
Kariyer Danışmanlığı: Örgüt içinde bireye uygun bir iş seçiminde daha iyi bir işe geçmesini sağlamada kariyer ilerlemesini kolaylaştırabilecek yetenekleri kazanmasında ve iş ya da günlük yaşam ile ilgili sorunların çözümlenmesinde çok yönlü hizmetler sunmaktır. Yani, bireyin kariyer gelişimini planlarken zorlandığı konu ve durumlarda destek alması. Kariyer geliştirme: İşgörenler arasındaki bireysel farklılıkları kullanmak ve aynı zamanda onların iş tatminlerini, motivasyonlarını ve verimliliklerini etkilemek suretiyle örgütsel başarıya katkıda bulunmaktır.